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漢得 x 新疆大全新能源|又一數字化製造經典案例!

新疆大全新能源股份有限公司是國內高純度多晶矽領導企業之一。高純度多晶矽是太陽能光伏行業的主要原材料,可加工成矽錠、矽片、電池片和電池組件等產品。自 2019 年 11 月 18 日啟動新疆大全新能源數

2020-12-01

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漢得企業級PaaS平台HZERO已重磅開源!

HZERO開源代碼獲取GitHub :http://github.com/open-hand/hzeroGitee :http://gitee.com/open-hand/hzero可以通過上述鏈

2020-12-01

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精選案例|Wafer-CP-AS-FT 全鏈路打通,全麵提升彙頂一站式服務能力!

彙頂科技所處半導體行業中上遊的Fabless(無工廠生產)領域,專注於芯片設計及整體解決方案提供,芯片生產加工過程(CP/AS/FT)全委外。本期項目旨在夯實彙頂科技數字化轉型基礎,提高與供應商/外協

2020-12-01

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11-19

精選案例|漢得 x 玲瓏輪胎:這次,是獅子站在風口上!

製造業與IT的巧妙碰撞係統是漢得為玲瓏量身定製的翅膀山東玲瓏輪胎股份有限公司(以下簡稱“玲瓏輪胎”)總部位於山東煙台招遠,是一家專業化、規模化的輪胎生產企業,產品銷往全球180多個國家和地區,未來業務將拓展至歐洲市場。玲瓏輪胎牢占現有市場的同時,拚殺增量市場,全球化勢不可擋。而當其現有的庫存管理模式無法支持企業的飛速發展,玲瓏輪胎迫切需要一套靈活、透明、嚴謹的倉儲管理係統替換舊有的“大本賬”管理模式,提升管理效率和準確性。此時,漢得WMS團隊基於玲瓏的精細化管理需求與複雜多變的業務場景,結合HighJump WMS產品和漢得自主研發的HWMS軟件,為玲瓏量身打造了一套配置性強、操作簡潔的產品,全流程嚴格管控每一條輪胎,幫助企業進一步擴大智能化製造規模,提升企業綜合競爭力。漢得WMS團隊基於HighJump WMS+HAP產品實施的倉庫管理項目,深入了解客戶的需求,製定詳細的解決方案,至今已完成全球範圍內多工廠的一期項目實施並平穩運行。深挖痛點  無痛上線漢得為玲瓏起飛清障做好準備  01|全球分布式大體量  實施範圍涵蓋國內外6家工廠,共80多個倉庫,倉庫類型包括普通倉庫、全自動化立體倉庫;物料種類多達600餘種,管理模式多樣;業務類型包含生產、采購、銷售、組織間調撥等;漢得WMS團隊為玲瓏輪胎不同倉庫類型、不同業務場景、不同種類設計多種管理模式,玲瓏輪胎可根據各倉庫管理水平靈活切換。  02|上億級序列號管理  玲瓏輪胎條碼上線期初約8000萬左右,每日增量約20萬,並發用戶700+。漢得團隊在方案階段提前設計上億級倉庫數據管理方案及功能,各工廠作業使用PDA查詢及業務處理時間在0.5秒內,在數據量不斷增加的基礎上,保證係統的穩定運行和業務執行效率。  03|高效靈活的管理  漢得團隊深入挖掘用戶需求,關注最終用戶操作體驗,不斷優化操作界麵,第一次使用的用戶也能迅速上手;麵向國內外不同地區、不同倉儲管理水平以及不同業務成熟度,係統都能較好地滿足現場作業的要求,實現業務操作的高效準確;同時實現領導層對整個彙總數據的把控。  04|數量與時效的全麵優化  漢得團隊為玲瓏輪胎設計完整的生命周期管理和追溯流程、發貨出庫規則方案,對“問題胎”多重把控層層限製,解決了玲瓏輪胎發貨控製難、追溯難的痛點,出庫準確率從90%提升至99.8%以上;同時減少在現場與辦公室不斷往返的時間以及線下溝通,為客戶節省大量時間成本。  05|業務信息透明、貫通  WMS項目的實施優化車間至倉庫的信息傳遞流程,提高信息傳遞及反饋效率,梳理其它業務部門與倉庫間的作業流程,打通係統間壁壘,實現高效銜接;同時推動玲瓏輪胎內部管理流程規範的建立,從生產到倉庫、從采購到銷售,將原有的管理缺陷暴露出來,協助玲瓏輪胎解決了項目外30餘項管理問題。合作創造雙贏漢得為飛向國際的玲瓏保駕護航在如此嚴峻的市場環境下,玲瓏輪胎的國際化仍勢不可擋。玲瓏輪胎WMS實施,真正實現每一條輪胎管理的可計劃、可監控、可追溯,為玲瓏輪胎市場繼續擴展提供堅實有力的後盾。漢得的行業價值也因此得以體現。本次項目漢得WMS團隊收獲良多,不僅提升實施能力、積累行業經驗、實現技術層麵的新突破,同時也獲得了客戶與合作夥伴的高度認可。未來,漢得團隊將繼續協助玲瓏,打造更有企業特色、優質、高效、可靠的倉儲體係,為玲瓏輪胎的穩定快速發展保駕護航!更多行業精選案例發布中歡迎持續關注漢得信息推薦閱讀❖  歡 迎 分 享 到 朋 友 圈 喔  ❖ 點擊訂閱 「 漢得季刊 」即時獲取行業幹貨及最新資訊

11-20

精選案例|漢得 x 玲瓏輪胎:這次,是獅子站在風口上!

製造業與IT的巧妙碰撞係統是漢得為玲瓏量身定製的翅膀山東玲瓏輪胎股份有限公司(以下簡稱“玲瓏輪胎”)總部位於山東煙台招遠,是一家專業化、規模化的輪胎生產企業,產品銷往全球180多個國家和地區,未來業務將拓展至歐洲市場。玲瓏輪胎牢占現有市場的同時,拚殺增量市場,全球化勢不可擋。而當其現有的庫存管理模式無法支持企業的飛速發展,玲瓏輪胎迫切需要一套靈活、透明、嚴謹的倉儲管理係統替換舊有的“大本賬”管理模式,提升管理效率和準確性。此時,漢得WMS團隊基於玲瓏的精細化管理需求與複雜多變的業務場景,結合HighJump WMS產品和漢得自主研發的HWMS軟件,為玲瓏量身打造了一套配置性強、操作簡潔的產品,全流程嚴格管控每一條輪胎,幫助企業進一步擴大智能化製造規模,提升企業綜合競爭力。漢得WMS團隊基於HighJump WMS+HAP產品實施的倉庫管理項目,深入了解客戶的需求,製定詳細的解決方案,至今已完成全球範圍內多工廠的一期項目實施並平穩運行。深挖痛點  無痛上線漢得為玲瓏起飛清障做好準備  01|全球分布式大體量  實施範圍涵蓋國內外6家工廠,共80多個倉庫,倉庫類型包括普通倉庫、全自動化立體倉庫;物料種類多達600餘種,管理模式多樣;業務類型包含生產、采購、銷售、組織間調撥等;漢得WMS團隊為玲瓏輪胎不同倉庫類型、不同業務場景、不同種類設計多種管理模式,玲瓏輪胎可根據各倉庫管理水平靈活切換。  02|上億級序列號管理  玲瓏輪胎條碼上線期初約8000萬左右,每日增量約20萬,並發用戶700+。漢得團隊在方案階段提前設計上億級倉庫數據管理方案及功能,各工廠作業使用PDA查詢及業務處理時間在0.5秒內,在數據量不斷增加的基礎上,保證係統的穩定運行和業務執行效率。  03|高效靈活的管理  漢得團隊深入挖掘用戶需求,關注最終用戶操作體驗,不斷優化操作界麵,第一次使用的用戶也能迅速上手;麵向國內外不同地區、不同倉儲管理水平以及不同業務成熟度,係統都能較好地滿足現場作業的要求,實現業務操作的高效準確;同時實現領導層對整個彙總數據的把控。  04|數量與時效的全麵優化  漢得團隊為玲瓏輪胎設計完整的生命周期管理和追溯流程、發貨出庫規則方案,對“問題胎”多重把控層層限製,解決了玲瓏輪胎發貨控製難、追溯難的痛點,出庫準確率從90%提升至99.8%以上;同時減少在現場與辦公室不斷往返的時間以及線下溝通,為客戶節省大量時間成本。  05|業務信息透明、貫通  WMS項目的實施優化車間至倉庫的信息傳遞流程,提高信息傳遞及反饋效率,梳理其它業務部門與倉庫間的作業流程,打通係統間壁壘,實現高效銜接;同時推動玲瓏輪胎內部管理流程規範的建立,從生產到倉庫、從采購到銷售,將原有的管理缺陷暴露出來,協助玲瓏輪胎解決了項目外30餘項管理問題。合作創造雙贏漢得為飛向國際的玲瓏保駕護航在如此嚴峻的市場環境下,玲瓏輪胎的國際化仍勢不可擋。玲瓏輪胎WMS實施,真正實現每一條輪胎管理的可計劃、可監控、可追溯,為玲瓏輪胎市場繼續擴展提供堅實有力的後盾。漢得的行業價值也因此得以體現。本次項目漢得WMS團隊收獲良多,不僅提升實施能力、積累行業經驗、實現技術層麵的新突破,同時也獲得了客戶與合作夥伴的高度認可。未來,漢得團隊將繼續協助玲瓏,打造更有企業特色、優質、高效、可靠的倉儲體係,為玲瓏輪胎的穩定快速發展保駕護航!更多行業精選案例發布中歡迎持續關注漢得信息推薦閱讀❖  歡 迎 分 享 到 朋 友 圈 喔  ❖ 點擊訂閱 「 漢得季刊 」即時獲取行業幹貨及最新資訊

11-16

漢得信息:數智中台在經營管理中的應用|新業態高峰論壇

10月30日,以“數字引擎AI+ 跨界融合新業態”為題的高峰論壇在滬召開。這場以上海嘉定區安亭鎮人民政府主辦,上海國際汽車城世茂實業有限公司協辦,上海嘉定區經濟委員會、上海嘉定區產業投資促進服務中心支持,渤銳斯穀-企業家精英國際俱樂部承辦的論壇共吸引了行業內的百餘位來自政府及人工智能、半導體、大數據、新能源汽車、5G、物聯網、互聯網、大健康及信息科技等企業高管出席。 論壇邀請來自行業的重磅級嘉賓,從全球戰略的角度以及公司實操層麵,深度暢談人工智能技術商業化之路、技術應用現狀以及傳統行業的變革,並縱論未來人工智能與雲、IoT、5G、半導體、醫療健康的深度融合前景等。峰會的深度和廣度以及高規格,吸引了上海外語頻道ICS和上海嘉定區融媒體中心到場采訪報道。在本次高峰論壇上,漢得信息作為知名企業數字化生態綜合服務商受邀參會,漢得265競彩網站運營總經理劉福東先生在現場發表題為《數智中台在經營管理中的應用》的精彩演講。劉福東漢得265競彩網站運營總經理數智中台在經營管理中的應用各位下午好,很高興能和各位一起交流碰撞,感謝俱樂部給我們創造這樣的機會,感謝致同提供這麼棒的場地。剛才聽了前麵各位的演講學習了很多,不虛此行。倪淵博士的演講,讓我想起我的學生歲月,為了做“因病致貧,因病返貧”的政策評估研究,我們到貧困山區調查,用計量經濟學評價社保政策的效果,倪博士的工作讓AI對基層醫生非常有幫助,對於提高醫生的工作效率非常有幫助。王昕磊博士的演講,讓我對AI的深度應用有了清醒更深入的認識,對於王博士提到的場景化的痛,我們感同身受,用一句歌詞改下“你的痛,我們懂”。首先做個自我介紹,我是劉福東,來自漢得信息。漢得信息成立於1996年,是數字化轉型的綜合服務提供商,在過去20年的信息化曆程中,漢得是國內最大的ERP谘詢服務商。我本人目前主要負責企業級數字化平台-漢得265競彩網站的運營工作,我和我的團隊有著強烈的使命感和責任心,打造世界級業界一流的開源開放、自主可控的企業級數字化平台和企業級PaaS平台。數智化 = 數據+場景+智能首先,我講一下對數智化的理解。我認為數智化 = 數據 + 場景 + 智能。先說數據,我是學統計學出身的,統計學是通過設計一個合理樣本,來代表總體,通過統計學的方法來描述總體。我用一個統計學的通用函數公式來表達F(x)=f(x)+&,F(x)指的是我們對事物的認識,f(x)是我們已知的維度,&是不可知的因素。f(x)越多,我們對事物的認識就越清晰,現在的大數據給了我們更清晰認識事物的機會。場景 = 行業*業務域再說場景,我認為場景 = 行業 * 業務域 (時間+空間+情景),場景是業務域和行業的疊加,同一個業務域,比如財務、營銷、製造等等在不同行業是有不同特點的,甚至同一個公司業務域在不同的子公司之間也會不同。所以業務域也會有時間、空間、情景交互的不同。智能 = 模型+算法最後是智能。我認為智能 = 模型 + 算法 ,聽了王博士和何女士的演講,我覺得我漏掉了“算力”後麵我會補充上。算力對於我們國內目前的基礎設施而言,我個人覺得沒有問題的。對於數智化轉型,我認為應該是兩個詞:“數智化”和“轉型”。數智化剛已經講過了,轉型一定是企業內外部條件發生變化了,導致業務的變革和轉型,當然數智化新技術是其中的一種因素,但不是唯一的因素。所以數智化轉型是業務的事情,是CEO的事情,是企業戰略決策。數智化轉型的目標——短期目標:數據+算法驅動運營,獲得持續增長,提升運營效率。長期目標:構築可持續的競爭優勢。數智化=信息化+數字化+智能化接下來我想分享下我理解的數智化,數智化=信息化+數字化+智能化疊加。先說信息化,信息化是過去20年以ERP、PLM、MES等成熟套件為代表,主要是管結果,把企業經營活動的核心流程標準化納入係統管理起來,財務業務一體化,流程驅動,企業的核心流程標準化沉澱,關注財務結果與合規,打通核心業務流程、數據與合規。數字化企業業務過程的數字化,通過新技術賦能運營,提升整體運營效率,關注過程、個性化、效率。聚焦過程數字化,驅動業務改變。智能化的核心是數據資產化、場景智能化,通過核心AI算法,將數據在特定場景下智能化,賦能業務,提升效率,實現數據資產化。讓數據通過智能和場景發揮作用成為資產。技術的加速發展使得一個企業會同時麵臨三化疊加,場景將更加複雜。處於三化疊加的企業,會麵臨著業務創新對數智化的要求。我總結主要是三個方麵:業務場景全麵縱深,構建產業鏈生態;客戶需求變更迭代,有序快速,需要敏捷快速的價值交付係統;同時要構建企業技術生態,開放開源的技術應用,確保企業數據和係統的安全、自主和可控。技術架構上,因為三化疊加,智能化需要與不同的技術架構融合,包括以ERP成熟套件為代表的SOR係統,自主可控的SOD中台係統,靈活組合的創新係統SOI。這使得智能化場景落地尤其複雜。數智化轉型如何做?首先組織層麵,遵循康威定律,以智能化技術賦能組織,構建開放協作的敏捷型協同組織。其次平台工具層麵,企業數字基礎設施升級,構建企業級的數字化平台來進行業務+技術+數據共享能力沉澱,開源+開放,鏈接內外,安全可控,賦能業務創新。最後通過方法論的革新,提升業務創新需求敏捷響應,持續價值交付。數智化大數據先行,有了數據才有後續智能化、資產化的可能,這是目前主流的數據平台的架構。最後歡迎大家訪問漢得信息開放平台http://open.tinytest.cnhome,或掃碼關注“四海漢得”,了解漢得產品開放、開源的最新進展。推薦閱讀❖  歡 迎 分 享 到 朋 友 圈 喔  ❖ 點擊訂閱 「 漢得季刊 」即時獲取行業幹貨及最新資訊

11-17

漢得信息:數智中台在經營管理中的應用|新業態高峰論壇

10月30日,以“數字引擎AI+ 跨界融合新業態”為題的高峰論壇在滬召開。這場以上海嘉定區安亭鎮人民政府主辦,上海國際汽車城世茂實業有限公司協辦,上海嘉定區經濟委員會、上海嘉定區產業投資促進服務中心支持,渤銳斯穀-企業家精英國際俱樂部承辦的論壇共吸引了行業內的百餘位來自政府及人工智能、半導體、大數據、新能源汽車、5G、物聯網、互聯網、大健康及信息科技等企業高管出席。 論壇邀請來自行業的重磅級嘉賓,從全球戰略的角度以及公司實操層麵,深度暢談人工智能技術商業化之路、技術應用現狀以及傳統行業的變革,並縱論未來人工智能與雲、IoT、5G、半導體、醫療健康的深度融合前景等。峰會的深度和廣度以及高規格,吸引了上海外語頻道ICS和上海嘉定區融媒體中心到場采訪報道。在本次高峰論壇上,漢得信息作為知名企業數字化生態綜合服務商受邀參會,漢得265競彩網站運營總經理劉福東先生在現場發表題為《數智中台在經營管理中的應用》的精彩演講。劉福東漢得265競彩網站運營總經理數智中台在經營管理中的應用各位下午好,很高興能和各位一起交流碰撞,感謝俱樂部給我們創造這樣的機會,感謝致同提供這麼棒的場地。剛才聽了前麵各位的演講學習了很多,不虛此行。倪淵博士的演講,讓我想起我的學生歲月,為了做“因病致貧,因病返貧”的政策評估研究,我們到貧困山區調查,用計量經濟學評價社保政策的效果,倪博士的工作讓AI對基層醫生非常有幫助,對於提高醫生的工作效率非常有幫助。王昕磊博士的演講,讓我對AI的深度應用有了清醒更深入的認識,對於王博士提到的場景化的痛,我們感同身受,用一句歌詞改下“你的痛,我們懂”。首先做個自我介紹,我是劉福東,來自漢得信息。漢得信息成立於1996年,是數字化轉型的綜合服務提供商,在過去20年的信息化曆程中,漢得是國內最大的ERP谘詢服務商。我本人目前主要負責企業級數字化平台-漢得265競彩網站的運營工作,我和我的團隊有著強烈的使命感和責任心,打造世界級業界一流的開源開放、自主可控的企業級數字化平台和企業級PaaS平台。數智化 = 數據+場景+智能首先,我講一下對數智化的理解。我認為數智化 = 數據 + 場景 + 智能。先說數據,我是學統計學出身的,統計學是通過設計一個合理樣本,來代表總體,通過統計學的方法來描述總體。我用一個統計學的通用函數公式來表達F(x)=f(x)+&,F(x)指的是我們對事物的認識,f(x)是我們已知的維度,&是不可知的因素。f(x)越多,我們對事物的認識就越清晰,現在的大數據給了我們更清晰認識事物的機會。場景 = 行業*業務域再說場景,我認為場景 = 行業 * 業務域 (時間+空間+情景),場景是業務域和行業的疊加,同一個業務域,比如財務、營銷、製造等等在不同行業是有不同特點的,甚至同一個公司業務域在不同的子公司之間也會不同。所以業務域也會有時間、空間、情景交互的不同。智能 = 模型+算法最後是智能。我認為智能 = 模型 + 算法 ,聽了王博士和何女士的演講,我覺得我漏掉了“算力”後麵我會補充上。算力對於我們國內目前的基礎設施而言,我個人覺得沒有問題的。對於數智化轉型,我認為應該是兩個詞:“數智化”和“轉型”。數智化剛已經講過了,轉型一定是企業內外部條件發生變化了,導致業務的變革和轉型,當然數智化新技術是其中的一種因素,但不是唯一的因素。所以數智化轉型是業務的事情,是CEO的事情,是企業戰略決策。數智化轉型的目標——短期目標:數據+算法驅動運營,獲得持續增長,提升運營效率。長期目標:構築可持續的競爭優勢。數智化=信息化+數字化+智能化接下來我想分享下我理解的數智化,數智化=信息化+數字化+智能化疊加。先說信息化,信息化是過去20年以ERP、PLM、MES等成熟套件為代表,主要是管結果,把企業經營活動的核心流程標準化納入係統管理起來,財務業務一體化,流程驅動,企業的核心流程標準化沉澱,關注財務結果與合規,打通核心業務流程、數據與合規。數字化企業業務過程的數字化,通過新技術賦能運營,提升整體運營效率,關注過程、個性化、效率。聚焦過程數字化,驅動業務改變。智能化的核心是數據資產化、場景智能化,通過核心AI算法,將數據在特定場景下智能化,賦能業務,提升效率,實現數據資產化。讓數據通過智能和場景發揮作用成為資產。技術的加速發展使得一個企業會同時麵臨三化疊加,場景將更加複雜。處於三化疊加的企業,會麵臨著業務創新對數智化的要求。我總結主要是三個方麵:業務場景全麵縱深,構建產業鏈生態;客戶需求變更迭代,有序快速,需要敏捷快速的價值交付係統;同時要構建企業技術生態,開放開源的技術應用,確保企業數據和係統的安全、自主和可控。技術架構上,因為三化疊加,智能化需要與不同的技術架構融合,包括以ERP成熟套件為代表的SOR係統,自主可控的SOD中台係統,靈活組合的創新係統SOI。這使得智能化場景落地尤其複雜。數智化轉型如何做?首先組織層麵,遵循康威定律,以智能化技術賦能組織,構建開放協作的敏捷型協同組織。其次平台工具層麵,企業數字基礎設施升級,構建企業級的數字化平台來進行業務+技術+數據共享能力沉澱,開源+開放,鏈接內外,安全可控,賦能業務創新。最後通過方法論的革新,提升業務創新需求敏捷響應,持續價值交付。數智化大數據先行,有了數據才有後續智能化、資產化的可能,這是目前主流的數據平台的架構。最後歡迎大家訪問漢得信息開放平台http://open.tinytest.cnhome,或掃碼關注“四海漢得”,了解漢得產品開放、開源的最新進展。推薦閱讀❖  歡 迎 分 享 到 朋 友 圈 喔  ❖ 點擊訂閱 「 漢得季刊 」即時獲取行業幹貨及最新資訊

10-20

漢得 x 新疆大全新能源|又一數字化製造經典案例!

新疆大全新能源股份有限公司是國內高純度多晶矽領導企業之一。高純度多晶矽是太陽能光伏行業的主要原材料,可加工成矽錠、矽片、電池片和電池組件等產品。自 2019 年 11 月 18 日啟動新疆大全新能源數字化製造項目以來,新疆大全新能源全體員工與漢得項目團隊克服疫情影響和實施過程中的一係列困難,按計劃有序推進。暨 2020 年 6 月 3 日 ERP 成功上線後, MES 係統於 9月 5 日成功上線運行,並於10月13日向大全集團董事長徐廣福先生、總裁徐翔先生、副總裁施大峰先生、大全新能源CEO張龍根先生、新疆大全新能源總經理周強民先生、漢得信息CEO黃益全先生等雙方最高領導層進行了項目成果總結彙報,整體項目效果獲得客戶高度認可。【新疆大全新能源】該行業第一個正式實現數字化管理與數字製造的企業!該項目不僅鞏固了新疆大全新能源公司的行業地位,為行業數字化轉型起到樣板示範作用,也為未來助其實現“數字化製造到265競彩網站”的全麵轉型升級打下堅實基礎。圖:張龍根先生(左一)、徐翔先生(左二)、徐廣福先生(左三)、施大峰先生(右一)、黃益全先生(右二)在實施過程中,始終以管理流程落地為前提,通過業務變革保障項目成功。ERP係統與MES係統同步落地,實現數字化管理和數字化製造的快速融合,建立從設備、裝置數據到生產數據,再到管理數據全麵貫通的信息高速公路。海量、全麵的企業運營數據的實時采集,使得新疆大全新能源具備了大數據技術的應用能力,為未來進一步實現265競彩網站奠定堅實基礎。新疆大全新能源數字化製造體係,包含ERP、MES、WMS、ALM等係統涉及14個核心模塊,基本覆蓋新疆大全新能源所有業務領域。同時通過Thingwox工業互聯網平台,實現與全廠DCS的數據互聯,持續積累來自各個領域的業務數據,進行建模分析,持續改善核心生產環節的生產工藝,提升產品質量。本次項目全麵涵蓋了多晶矽和流程化工行業的所有管理要素,在最短時間內完成全流程、多係統、一體化的高標準項目落地,實現客戶製造管理模式的全麵數字化轉型。安全、環保是基本紅線通過對“九大”特殊作業、消防器材、危廢管理、隱患管理、環保在線集成等安全環保業務,進行係統化的流程落地,規範作業、防患未然、前置預警,保證工廠安全落實紮實落地。保證和提升產品質量是數字化製造項目的根本目標以結構化的工藝指標、規範化的工藝操作、嚴格的質量保障計劃為基礎,通過係統化規程管理驅動生產運行操作、保證工藝穩定、質量穩定。設備穩定運行是數字化製造係統平穩運行的基礎通過數據互聯技術,A類設備的集成率達到90%,集成總點位超過15000個,全麵監控重要設備的運行情況,保證生產工藝平穩。通過係統化的設備點巡檢管理,實現設備的預防性維護,保障設備穩定運行。生產過程動態平衡是數字化製造的重要管理手段基於全廠統一生產計劃,以及係統化的物料供需計劃,利用實時數據,監控生產過程動態平衡,快速決策、調整,保障係統的滿負荷運行。持續積累數據是數字化製造項目的核心利用大數據技術,不斷梳理生產工藝影響因子,優化工藝模型和數據訓練場景,以核心工藝環節還原車間為起點,逐步實現全過程的工藝優化能力。在係統試運行期間,通過少量的還原爐爐批數據的建模,已產生一定的應用效果。相信隨著數字化製造係統的持續運行,關鍵工藝數據的持續積累,當數據規模達到一個更高的量級數時,數字化製造係統在工藝持續優化方麵的作用將更加明顯,為客戶企業競爭力的持續提升提供強大的助力,為整個行業的265競彩網站建設提供更好的實踐經驗。圖:施大峰先生(左一)、徐廣福先生(左二)、張龍根先生(右一)、徐翔先生(右二)新疆大全新能源項目證明了漢得在跨領域、複雜係統集成應用方麵的技術實力,也再次證明漢得幫助客戶實現數字化轉型方麵的能力積澱。新冠疫情伴隨了整個項目過程成員在長期封閉隔離的情況下紮根新疆、克服困難展現了漢得人的精神麵貌和風采更是與客戶一同創造了中國數字化製造經典案例!推薦閱讀❖  歡 迎 分 享 到 朋 友 圈 喔  ❖ 點擊訂閱 「 漢得季刊 」即時獲取行業幹貨及最新資訊

10-20

漢得 x 新疆大全新能源|又一數字化製造經典案例!

新疆大全新能源股份有限公司是國內高純度多晶矽領導企業之一。高純度多晶矽是太陽能光伏行業的主要原材料,可加工成矽錠、矽片、電池片和電池組件等產品。自 2019 年 11 月 18 日啟動新疆大全新能源數字化製造項目以來,新疆大全新能源全體員工與漢得項目團隊克服疫情影響和實施過程中的一係列困難,按計劃有序推進。暨 2020 年 6 月 3 日 ERP 成功上線後, MES 係統於 9月 5 日成功上線運行,並於10月13日向大全集團董事長徐廣福先生、總裁徐翔先生、副總裁施大峰先生、大全新能源CEO張龍根先生、新疆大全新能源總經理周強民先生、漢得信息CEO黃益全先生等雙方最高領導層進行了項目成果總結彙報,整體項目效果獲得客戶高度認可。【新疆大全新能源】該行業第一個正式實現數字化管理與數字製造的企業!該項目不僅鞏固了新疆大全新能源公司的行業地位,為行業數字化轉型起到樣板示範作用,也為未來助其實現“數字化製造到265競彩網站”的全麵轉型升級打下堅實基礎。圖:張龍根先生(左一)、徐翔先生(左二)、徐廣福先生(左三)、施大峰先生(右一)、黃益全先生(右二)在實施過程中,始終以管理流程落地為前提,通過業務變革保障項目成功。ERP係統與MES係統同步落地,實現數字化管理和數字化製造的快速融合,建立從設備、裝置數據到生產數據,再到管理數據全麵貫通的信息高速公路。海量、全麵的企業運營數據的實時采集,使得新疆大全新能源具備了大數據技術的應用能力,為未來進一步實現265競彩網站奠定堅實基礎。新疆大全新能源數字化製造體係,包含ERP、MES、WMS、ALM等係統涉及14個核心模塊,基本覆蓋新疆大全新能源所有業務領域。同時通過Thingwox工業互聯網平台,實現與全廠DCS的數據互聯,持續積累來自各個領域的業務數據,進行建模分析,持續改善核心生產環節的生產工藝,提升產品質量。本次項目全麵涵蓋了多晶矽和流程化工行業的所有管理要素,在最短時間內完成全流程、多係統、一體化的高標準項目落地,實現客戶製造管理模式的全麵數字化轉型。安全、環保是基本紅線通過對“九大”特殊作業、消防器材、危廢管理、隱患管理、環保在線集成等安全環保業務,進行係統化的流程落地,規範作業、防患未然、前置預警,保證工廠安全落實紮實落地。保證和提升產品質量是數字化製造項目的根本目標以結構化的工藝指標、規範化的工藝操作、嚴格的質量保障計劃為基礎,通過係統化規程管理驅動生產運行操作、保證工藝穩定、質量穩定。設備穩定運行是數字化製造係統平穩運行的基礎通過數據互聯技術,A類設備的集成率達到90%,集成總點位超過15000個,全麵監控重要設備的運行情況,保證生產工藝平穩。通過係統化的設備點巡檢管理,實現設備的預防性維護,保障設備穩定運行。生產過程動態平衡是數字化製造的重要管理手段基於全廠統一生產計劃,以及係統化的物料供需計劃,利用實時數據,監控生產過程動態平衡,快速決策、調整,保障係統的滿負荷運行。持續積累數據是數字化製造項目的核心利用大數據技術,不斷梳理生產工藝影響因子,優化工藝模型和數據訓練場景,以核心工藝環節還原車間為起點,逐步實現全過程的工藝優化能力。在係統試運行期間,通過少量的還原爐爐批數據的建模,已產生一定的應用效果。相信隨著數字化製造係統的持續運行,關鍵工藝數據的持續積累,當數據規模達到一個更高的量級數時,數字化製造係統在工藝持續優化方麵的作用將更加明顯,為客戶企業競爭力的持續提升提供強大的助力,為整個行業的265競彩網站建設提供更好的實踐經驗。圖:施大峰先生(左一)、徐廣福先生(左二)、張龍根先生(右一)、徐翔先生(右二)新疆大全新能源項目證明了漢得在跨領域、複雜係統集成應用方麵的技術實力,也再次證明漢得幫助客戶實現數字化轉型方麵的能力積澱。新冠疫情伴隨了整個項目過程成員在長期封閉隔離的情況下紮根新疆、克服困難展現了漢得人的精神麵貌和風采更是與客戶一同創造了中國數字化製造經典案例!推薦閱讀❖  歡 迎 分 享 到 朋 友 圈 喔  ❖ 點擊訂閱 「 漢得季刊 」即時獲取行業幹貨及最新資訊

09-11

精選案例|Wafer-CP-AS-FT 全鏈路打通,全麵提升彙頂一站式服務能力!

彙頂科技所處半導體行業中上遊的Fabless(無工廠生產)領域,專注於芯片設計及整體解決方案提供,芯片生產加工過程(CP/AS/FT)全委外。本期項目旨在夯實彙頂科技數字化轉型基礎,提高與供應商/外協廠的協同效率。借助HSRM與SAP,進行采購業務及委外業務的深度優化,完成從晶圓供應商➤CP廠➤AS廠➤FT廠的業務鏈打通,實現采購訂單、委外訂單及采購對賬的在線協同,形成業務閉環,同時實現成本的精細化管理。01 全局業務鏈打通ERP+SRM信息化平台助力彙頂完成以產供銷為核心的數字化運營轉型彙頂科技原有的作業模式,需要計劃員不斷通過電話、郵件等碎片化的方式追蹤訂單執行情況,比如供應商何時能夠交貨、物料何時發出、下遊供應商何時收到、是否已經安排生產等等,所獲取的信息也因各業務流程之間沒有有效連通,使得數據無法產生更多的價值。借助本期項目,完成ERP與SRM(供應商協同平台)業務及數據打通。業/務/場/景/一ERP下達晶圓采購訂單,審批後同步至SRM係統,供應商通過SRM門戶進行訂單確認及交期回複。業/務/場/景/二晶圓供應商完工發貨時,通過SRM門戶創建交貨單,由彙頂采購/倉庫進行在線確認,下遊加工廠如CP廠接收晶圓後進行交貨單確認,彙頂倉庫確認後完成庫存入帳到ERP更新庫存數據。通過業務場景1+2完成晶圓到CP測試段業務的閉環及數據的閉環,實現訂單的在線跟蹤,無需再進行線下的Excel台賬管理。同理,C➤AS,AS➤FT均通過類似的方式進行處理,完成業務鏈的打通。業/務/場/景/三基於業務場景1+2,為供應商在線對賬提供數據基礎,供應商可以在線發起采購對賬單,彙頂采購/倉庫確認後生成采購對賬單,並且允許供應商在線填寫發票號,審核通過的對賬單直接通過接口生成采購發票預製憑證,采購及財務僅需要進行對賬單的確認及係統過賬。02  “合封”難題迎刃而解效率提升 快速便捷合封屬於封裝環節的一種業務形態,是指多種芯片同時封裝成一種芯片,其最大的難點在於如何合理搭配多種晶圓ID,最優利用Good die顆數不同的每片晶圓,減少殘片浪費。麵對這種業務形態時,原有業務人員更多依賴於經驗與線下人工計算,晶圓利用率與下單效率難以得到保證,同時不同的晶圓組合也會影響後段封裝工藝作業效率。麵對行業難題,漢得團隊選擇迎難而上。經過多輪的討論與推演,漢得團隊在ERP標準功能架構的基礎上,開發一套適應性較強的功能平台與數據庫表。借助平台,業務人員僅需輸入下單數量,係統根據數據庫表中各芯片組件的可用晶圓批次、晶圓ID、晶圓可用Die顆數等信息,按照最優規則自動匹配選擇,形成最優晶圓組合。通過該功能平台,既有效提高內部下單效率,同時合理的晶圓組合也更加便於封裝廠商的工序作業,從而助力整體業務效率提升。03 建章立製樹標準全麵應用穩平台  深入拓展創新高ERP&SRM項目的成功部署,僅僅是彙頂與漢得合作的開始,目前雙方的合作仍在持續深入。結合彙頂科技數字化轉型的步伐,2019年漢得與彙頂陸續簽署了人力資本管理項目、商務智能駕駛艙導航項目,同時雙方還在新的業務領域不斷交流探索,持續深入合作。漢得針對半導體行業組建有獨立的行業事業部,團隊成員在半導體行業具有豐富的項目實施落地經驗,從上遊IC設計、中遊晶圓代工、下遊封裝測試、終端的IC分銷均有實施案例。伴隨實施經驗的積累和行業信息的研究,目前漢得半導體行業事業部已具備麵向半導體行業企業的IT信息化規劃建設谘詢能力。同時,漢得也具備多產品的交付能力,包括CRM、ERP、SRM、WMS、全麵預算與合並、BI商務智能分析報表等,能夠為企業提供更全麵、性價比更高的實施與谘詢服務,為企業創造更好的體驗。此外,漢得在中國企業走出去的浪潮中,不斷開疆擴土提升海外實施服務能力。目前,漢得已在日本、新加坡、美國、印度、荷蘭等地設有分支機構,服務範圍覆蓋歐洲、北美、東南亞等區域,並擁有800+海外實施顧問團隊,分布在北美、歐洲、日本與東南亞等多個區域交付項目,已經成功為全球六大洲80個國家和地區的160多家客戶提供IT係統實施/ 業務流程搭建/ 係統運維服務,為中國企業國際化步伐貢獻應有之力。“彙”當淩絕頂,一覽眾山小。漢得齊助力,行業揚新風!更多行業精選案例發布中歡迎持續關注漢得信息

09-11

精選案例|Wafer-CP-AS-FT 全鏈路打通,全麵提升彙頂一站式服務能力!

彙頂科技所處半導體行業中上遊的Fabless(無工廠生產)領域,專注於芯片設計及整體解決方案提供,芯片生產加工過程(CP/AS/FT)全委外。本期項目旨在夯實彙頂科技數字化轉型基礎,提高與供應商/外協廠的協同效率。借助HSRM與SAP,進行采購業務及委外業務的深度優化,完成從晶圓供應商➤CP廠➤AS廠➤FT廠的業務鏈打通,實現采購訂單、委外訂單及采購對賬的在線協同,形成業務閉環,同時實現成本的精細化管理。01 全局業務鏈打通ERP+SRM信息化平台助力彙頂完成以產供銷為核心的數字化運營轉型彙頂科技原有的作業模式,需要計劃員不斷通過電話、郵件等碎片化的方式追蹤訂單執行情況,比如供應商何時能夠交貨、物料何時發出、下遊供應商何時收到、是否已經安排生產等等,所獲取的信息也因各業務流程之間沒有有效連通,使得數據無法產生更多的價值。借助本期項目,完成ERP與SRM(供應商協同平台)業務及數據打通。業/務/場/景/一ERP下達晶圓采購訂單,審批後同步至SRM係統,供應商通過SRM門戶進行訂單確認及交期回複。業/務/場/景/二晶圓供應商完工發貨時,通過SRM門戶創建交貨單,由彙頂采購/倉庫進行在線確認,下遊加工廠如CP廠接收晶圓後進行交貨單確認,彙頂倉庫確認後完成庫存入帳到ERP更新庫存數據。通過業務場景1+2完成晶圓到CP測試段業務的閉環及數據的閉環,實現訂單的在線跟蹤,無需再進行線下的Excel台賬管理。同理,C➤AS,AS➤FT均通過類似的方式進行處理,完成業務鏈的打通。業/務/場/景/三基於業務場景1+2,為供應商在線對賬提供數據基礎,供應商可以在線發起采購對賬單,彙頂采購/倉庫確認後生成采購對賬單,並且允許供應商在線填寫發票號,審核通過的對賬單直接通過接口生成采購發票預製憑證,采購及財務僅需要進行對賬單的確認及係統過賬。02  “合封”難題迎刃而解效率提升 快速便捷合封屬於封裝環節的一種業務形態,是指多種芯片同時封裝成一種芯片,其最大的難點在於如何合理搭配多種晶圓ID,最優利用Good die顆數不同的每片晶圓,減少殘片浪費。麵對這種業務形態時,原有業務人員更多依賴於經驗與線下人工計算,晶圓利用率與下單效率難以得到保證,同時不同的晶圓組合也會影響後段封裝工藝作業效率。麵對行業難題,漢得團隊選擇迎難而上。經過多輪的討論與推演,漢得團隊在ERP標準功能架構的基礎上,開發一套適應性較強的功能平台與數據庫表。借助平台,業務人員僅需輸入下單數量,係統根據數據庫表中各芯片組件的可用晶圓批次、晶圓ID、晶圓可用Die顆數等信息,按照最優規則自動匹配選擇,形成最優晶圓組合。通過該功能平台,既有效提高內部下單效率,同時合理的晶圓組合也更加便於封裝廠商的工序作業,從而助力整體業務效率提升。03 建章立製樹標準全麵應用穩平台  深入拓展創新高ERP&SRM項目的成功部署,僅僅是彙頂與漢得合作的開始,目前雙方的合作仍在持續深入。結合彙頂科技數字化轉型的步伐,2019年漢得與彙頂陸續簽署了人力資本管理項目、商務智能駕駛艙導航項目,同時雙方還在新的業務領域不斷交流探索,持續深入合作。漢得針對半導體行業組建有獨立的行業事業部,團隊成員在半導體行業具有豐富的項目實施落地經驗,從上遊IC設計、中遊晶圓代工、下遊封裝測試、終端的IC分銷均有實施案例。伴隨實施經驗的積累和行業信息的研究,目前漢得半導體行業事業部已具備麵向半導體行業企業的IT信息化規劃建設谘詢能力。同時,漢得也具備多產品的交付能力,包括CRM、ERP、SRM、WMS、全麵預算與合並、BI商務智能分析報表等,能夠為企業提供更全麵、性價比更高的實施與谘詢服務,為企業創造更好的體驗。此外,漢得在中國企業走出去的浪潮中,不斷開疆擴土提升海外實施服務能力。目前,漢得已在日本、新加坡、美國、印度、荷蘭等地設有分支機構,服務範圍覆蓋歐洲、北美、東南亞等區域,並擁有800+海外實施顧問團隊,分布在北美、歐洲、日本與東南亞等多個區域交付項目,已經成功為全球六大洲80個國家和地區的160多家客戶提供IT係統實施/ 業務流程搭建/ 係統運維服務,為中國企業國際化步伐貢獻應有之力。“彙”當淩絕頂,一覽眾山小。漢得齊助力,行業揚新風!更多行業精選案例發布中歡迎持續關注漢得信息

09-03

漢得 x 濰柴|再度攜手,正式啟動全麵預算升級項目!

濰柴動力股份有限公司(以下簡稱濰柴動力)是國內內燃機行業的領軍者,在全國建立了由5000餘家特殊維修服務中心組成的服務網絡,在海外建有500餘家維修服務站,產品遠銷110多個國家和地區。公司成立於2002年,由濰柴控股集團有限公司作為主發起人、聯合境內外投資者創建而成。2019年,企業實現營業收入1743.61億元,歸母淨利潤91.05億元。濰柴動力一直高度重視集團預算管理工作,曾於2016年與漢得合作啟動並實施濰柴全麵預算管理一期項目。隨著集團業務發展和對預算管理要求的提高,原有係統難以支撐當下業務需求。濰柴集團決定再次攜手漢得,啟動預算二期升級優化項目!2020年8月,濰柴動力與漢得信息共同召開“濰柴全麵預算升級項目”啟動大會,濰柴控股集團財務總監吳洪偉,濰柴動力副總裁、信息化總監曹誌月,濰柴集團財務部部長王學文,以及漢得項目經理鄭昌樂,漢得山東區銷售總監王誌濤等出席此次會議。在項目啟動大會上,漢得項目經理鄭昌樂對本次項目目標與項目內容進行了詳細闡述,並重點提出了四大核心要點:01優化提高預算模型決策支持作用02提高接口數據質量03提升應用便捷性04保障係統穩定性濰柴集團財務部部長王學文擔任此次濰柴方的項目經理,他從項目實施保障方麵介紹了項目團隊、項目溝通機製、項目考核製度等內容。對此次項目,王部還提出了四點期望與要求:一上下同欲領導層應積極支持預算項目組工作;二建立一個開放式團隊項目組和各個業務團隊需積極溝通,及時解決項目過程中的各種問題;三緊抓基礎工作會議、文檔、流程、數據、裏程碑關鍵節點等基礎工作不能放鬆;四善終如始項目成員應保持不忘初心的心態和狀態,圓滿完成項目任務。濰柴動力副總裁、信息化總監曹誌月認為,在滿足項目功能需求點的基礎上,借鑒漢得豐富的實施經驗,從效率、便捷性方麵,最大限度地提高用戶使用的友好度也是需要著重考慮的目標。濰柴控股集團財務總監吳洪偉表示全麵預算是需要全集團上下協同的工作,要求各相關單位能夠積極配合,共助項目成功。漢得山東區銷售總監王誌濤就漢得近年來,針對用戶核心訴求、總結行業先進經驗、探索整合產品功能等方麵所做的努力做了簡單介紹,並表示漢得項目組將以積極的態度投入到項目中去,深入理解濰柴的業務需求,結合多年沉澱積累的項目經驗,保質保量地完成此次項目,助力濰柴動力提升預算管理能力,深挖數據價值,推動濰柴動力高質量穩步發展。漢得作為數字化生態綜合服務商,將始終秉承成為連接企業管理與信息技術的橋梁的使命,助力企業實現全麵數字化轉型,以信息化手段幫助客戶提高組織的運營效率、效益與競爭能力,實現客戶價值。 點擊訂閱 「 漢得季刊 」即時獲取行業幹貨及最新資訊

09-03

漢得 x 濰柴|再度攜手,正式啟動全麵預算升級項目!

濰柴動力股份有限公司(以下簡稱濰柴動力)是國內內燃機行業的領軍者,在全國建立了由5000餘家特殊維修服務中心組成的服務網絡,在海外建有500餘家維修服務站,產品遠銷110多個國家和地區。公司成立於2002年,由濰柴控股集團有限公司作為主發起人、聯合境內外投資者創建而成。2019年,企業實現營業收入1743.61億元,歸母淨利潤91.05億元。濰柴動力一直高度重視集團預算管理工作,曾於2016年與漢得合作啟動並實施濰柴全麵預算管理一期項目。隨著集團業務發展和對預算管理要求的提高,原有係統難以支撐當下業務需求。濰柴集團決定再次攜手漢得,啟動預算二期升級優化項目!2020年8月,濰柴動力與漢得信息共同召開“濰柴全麵預算升級項目”啟動大會,濰柴控股集團財務總監吳洪偉,濰柴動力副總裁、信息化總監曹誌月,濰柴集團財務部部長王學文,以及漢得項目經理鄭昌樂,漢得山東區銷售總監王誌濤等出席此次會議。在項目啟動大會上,漢得項目經理鄭昌樂對本次項目目標與項目內容進行了詳細闡述,並重點提出了四大核心要點:01優化提高預算模型決策支持作用02提高接口數據質量03提升應用便捷性04保障係統穩定性濰柴集團財務部部長王學文擔任此次濰柴方的項目經理,他從項目實施保障方麵介紹了項目團隊、項目溝通機製、項目考核製度等內容。對此次項目,王部還提出了四點期望與要求:一上下同欲領導層應積極支持預算項目組工作;二建立一個開放式團隊項目組和各個業務團隊需積極溝通,及時解決項目過程中的各種問題;三緊抓基礎工作會議、文檔、流程、數據、裏程碑關鍵節點等基礎工作不能放鬆;四善終如始項目成員應保持不忘初心的心態和狀態,圓滿完成項目任務。濰柴動力副總裁、信息化總監曹誌月認為,在滿足項目功能需求點的基礎上,借鑒漢得豐富的實施經驗,從效率、便捷性方麵,最大限度地提高用戶使用的友好度也是需要著重考慮的目標。濰柴控股集團財務總監吳洪偉表示全麵預算是需要全集團上下協同的工作,要求各相關單位能夠積極配合,共助項目成功。漢得山東區銷售總監王誌濤就漢得近年來,針對用戶核心訴求、總結行業先進經驗、探索整合產品功能等方麵所做的努力做了簡單介紹,並表示漢得項目組將以積極的態度投入到項目中去,深入理解濰柴的業務需求,結合多年沉澱積累的項目經驗,保質保量地完成此次項目,助力濰柴動力提升預算管理能力,深挖數據價值,推動濰柴動力高質量穩步發展。漢得作為數字化生態綜合服務商,將始終秉承成為連接企業管理與信息技術的橋梁的使命,助力企業實現全麵數字化轉型,以信息化手段幫助客戶提高組織的運營效率、效益與競爭能力,實現客戶價值。 點擊訂閱 「 漢得季刊 」即時獲取行業幹貨及最新資訊

09-03

漢得 x 西門子|如何實現邁向工業4.0的跨越式發展?

隨著新冠肺炎疫情的全球蔓延,更多的企業在探討數字化轉型,以降低企業的管理成本,提升效率。同時,中國從“工業大國”向“工業強國”、從“中國製造”到“中國創造”轉變,搶占製造“智”高點,實現可持續發展,推進產業升級至關重要。信息化和工業化的融合為中國製造企業的發展提供了新的契機。西門子提出“製造業的未來”並介紹了“工業4.0”的理念,在業界引起高度關注和熱烈討論。如何實現邁向工業4.0的跨越式發展,西門子認為這場變革的關鍵將體現在工業數字化、自動化、智能化的領域。邁向工業 4.0西門子數字化整體解決方案研討會近日,“邁向工業4.0-西門子數字化整體解決方案研討會”在廈門喜來登酒店成功舉辦。本次會議由西門子數字化工業軟件主辦,265競彩平台參與協辦,參會人員主要是廈門及福建地區的各行業領導及信息化負責人,共100多家企業、近200人蒞臨本次研討會。會議內容涵蓋從數字化設計與產品仿真與試驗分析、數字化工藝設計與製造可行性分析、數字化製造與製造數據采集,以及西門子工業物聯網應用解決方案,具體包括以下內容:01數字化企業及數字孿生技術最新應用以基於模型的數字化企業(MBSE),生產係統工程(PSE)和工業網物聯網(IIOT)為框架及數字孿生技術應用展示。02MBD 設計及數字化樣機方案麵向全三維設計及應用,以三維設計、仿真、製造和檢驗一體化為主線,涵蓋MBD 三維設計、機電一體化概念設計、加工仿真、檢測仿真等內容。03可預測性分析及驗證麵向產品正向研發,打造基於模型的係統工程,以設計、仿真和試驗一體化為主線,涵蓋係統仿真、結構設計仿真、流體仿真、多學科聯合仿真、多學科仿真優化,實物測試和仿真數據管理等。04產品全生命周期管理方案三維設計、仿真、工藝和製造一體化應用,涵蓋需求定義、3D設計管理、機電軟協同設計、仿真數據管理、工藝管理、售後服務管理。05 數字化工廠解決方案麵向數字化工廠建設和虛擬製造驗證,著重工廠建模、工廠物流仿真、人機仿真、機器人仿真等製造仿真驗證應用。06工業物聯網應用麵向工業物聯網應用,結合數據中台技術,打造企業數字化駕駛艙。會上,廣大製造業企業以及與會人員熱烈暢談製造企業的未來,解答企業關於產品設計以及數字化製造的共通問題,探索企業快速實現數字創新的發展意義,並就本企業信息化建設過程中關切的問題與行業專家進行了現場交流。漢得信息作為此次西門子數字化整體解決方案的協辦方,亦是西門子數字化工業軟件戰略合作夥伴,在基於西門子數字化解決方案已積累豐富的項目實施經驗和客戶案例。漢得副總裁李檢富表示,漢得作為能夠為企業提供端到端的企業全麵信息化和數字化解決方案提供商,將利用漢得全麵的服務能力和解決方案能力,為企業帶來更多企業數字化信息與優質服務,助力各行業企業的數字化轉型。 點擊訂閱 「 漢得季刊 」即時獲取行業幹貨及最新資訊

09-03

漢得 x 西門子|如何實現邁向工業4.0的跨越式發展?

隨著新冠肺炎疫情的全球蔓延,更多的企業在探討數字化轉型,以降低企業的管理成本,提升效率。同時,中國從“工業大國”向“工業強國”、從“中國製造”到“中國創造”轉變,搶占製造“智”高點,實現可持續發展,推進產業升級至關重要。信息化和工業化的融合為中國製造企業的發展提供了新的契機。西門子提出“製造業的未來”並介紹了“工業4.0”的理念,在業界引起高度關注和熱烈討論。如何實現邁向工業4.0的跨越式發展,西門子認為這場變革的關鍵將體現在工業數字化、自動化、智能化的領域。邁向工業 4.0西門子數字化整體解決方案研討會近日,“邁向工業4.0-西門子數字化整體解決方案研討會”在廈門喜來登酒店成功舉辦。本次會議由西門子數字化工業軟件主辦,265競彩平台參與協辦,參會人員主要是廈門及福建地區的各行業領導及信息化負責人,共100多家企業、近200人蒞臨本次研討會。會議內容涵蓋從數字化設計與產品仿真與試驗分析、數字化工藝設計與製造可行性分析、數字化製造與製造數據采集,以及西門子工業物聯網應用解決方案,具體包括以下內容:01數字化企業及數字孿生技術最新應用以基於模型的數字化企業(MBSE),生產係統工程(PSE)和工業網物聯網(IIOT)為框架及數字孿生技術應用展示。02MBD 設計及數字化樣機方案麵向全三維設計及應用,以三維設計、仿真、製造和檢驗一體化為主線,涵蓋MBD 三維設計、機電一體化概念設計、加工仿真、檢測仿真等內容。03可預測性分析及驗證麵向產品正向研發,打造基於模型的係統工程,以設計、仿真和試驗一體化為主線,涵蓋係統仿真、結構設計仿真、流體仿真、多學科聯合仿真、多學科仿真優化,實物測試和仿真數據管理等。04產品全生命周期管理方案三維設計、仿真、工藝和製造一體化應用,涵蓋需求定義、3D設計管理、機電軟協同設計、仿真數據管理、工藝管理、售後服務管理。05 數字化工廠解決方案麵向數字化工廠建設和虛擬製造驗證,著重工廠建模、工廠物流仿真、人機仿真、機器人仿真等製造仿真驗證應用。06工業物聯網應用麵向工業物聯網應用,結合數據中台技術,打造企業數字化駕駛艙。會上,廣大製造業企業以及與會人員熱烈暢談製造企業的未來,解答企業關於產品設計以及數字化製造的共通問題,探索企業快速實現數字創新的發展意義,並就本企業信息化建設過程中關切的問題與行業專家進行了現場交流。漢得信息作為此次西門子數字化整體解決方案的協辦方,亦是西門子數字化工業軟件戰略合作夥伴,在基於西門子數字化解決方案已積累豐富的項目實施經驗和客戶案例。漢得副總裁李檢富表示,漢得作為能夠為企業提供端到端的企業全麵信息化和數字化解決方案提供商,將利用漢得全麵的服務能力和解決方案能力,為企業帶來更多企業數字化信息與優質服務,助力各行業企業的數字化轉型。 點擊訂閱 「 漢得季刊 」即時獲取行業幹貨及最新資訊

09-03

漢得 x 合肥天鵝|基於西門子PLM構建研發管理信息化平台項目成功啟動!

2020年12月01日,合肥天鵝製冷&漢得歐俊PLM項目實施啟動會在合肥正式召開,這也預示著合肥天鵝的研發數據管理信息化建設拉開帷幕,向265競彩網站又邁出了堅實的一步!本次啟動會上,合肥天鵝總經理蔣誼湘、技術總監王偉、技術研發部部長謝潤之、上海漢得歐俊總經理李紅星、項目總監張勁、易夢軍、項目經理劉繼維、銷售經理侯煜等出席此次會議。會議由合肥天鵝謝潤之部長主持,謝部長作為合肥天鵝PLM項目組組長,詳細介紹了組織架構和職責以及PLM項目的實施對推進公司研發平台升級、設計理念轉換的重要性和必要性。謝潤之部長強調要切實發揮PLM係統平台在公司技術、生產等業務模塊中的信息支撐作用,確保PLM項目實施的順利推進。漢得歐俊項目經理劉繼維介紹了項目實施規劃、思路和步驟,以及項目實施的關鍵環節和實施方法等多個方麵。通過本次PLM項目,將進一步提高合肥天鵝的產品研發與設計管理水平,縮短新產品的研發與設計周期,提升合肥天鵝的核心競爭力,推動實現企業的統一化平台管理,PLM必將成為合肥天鵝未來核心競爭力的堅實支撐。漢得歐俊總經理李紅星表示,本期PLM項目隻是信息化的基礎,PLM係統作為未來265競彩網站的數據源頭,將促進實現合肥天鵝的設計、工藝、製造一體化。項目實施啟動會合肥天鵝技術總監王偉也一直在關注並推動公司在研發領域的信息化建設,特別強調了曆史數據的重要性,要求各負責人重視整理曆史數據的工作,確保能夠成功遷移準確的曆史圖紙到PLM係統中。合肥天鵝總經理蔣誼湘指出目前合肥天鵝的項目人員、組織分工已經安排到位,公司將把PLM項目作為重中之重的工作,以最大的決心,全力以赴推進實施。他提出希望通過本次項目,合肥天鵝研發部門能夠規範研發數據的管理,建立標準的研發流程,希望各部門積極參與,一起努力建設好、使用好PLM係統。要求各部門高度重視,各部門項目實施人員快速進入角色,充分發揮作用。我們相信,經過多方的共同努力,一定可以順利推進項目的開展,預祝合肥天鵝PLM項目取得圓滿成功! 點擊訂閱 「 漢得季刊 」即時獲取行業幹貨及最新資訊

09-03

漢得 x 合肥天鵝|基於西門子PLM構建研發管理信息化平台項目成功啟動!

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08-14

漢得信息與TIS日本簽署戰略合作協議

265競彩平台(總部:中國上海;代表:陳 迪清,職稱:董事長,以下簡稱:HAND)宣布已與TIS INTEC集團的TIS股份有限公司(總部:東京都新宿區,董事長兼總裁:桑野 徹,以下簡稱:TIS)簽署合作協議,此次合作協議的簽署旨在為擴大兩家公司在ERP以及其它IT服務領域在亞洲地區的相關業務。HAND是中國信息服務行業的領先公司之一,在SAP和Oracle的ERP等實施服務方麵占有很高的份額。HAND擁有在全球活躍的大量ERP相關顧問和技術專家,他們充分利用自身先進的ERP構築技術在全球範圍內發揮著積極的作用,並為中國公司以及向中國擴展的日本公司的信息係統建設做出貢獻。在本次合作中,TIS與HAND將共享兩家公司的管理資源,例如客戶網絡,海外基地,人力資源,知識產權等,並擴大現有業務規模,同時合作提供日本公司向海外擴展所需的ERP建設和IT服務。通過這樣的合作,TIS和HAND目標成為ERP業務中亞洲第一業務聯盟。今後也將繼續拓展如促進針對物聯網,人工智能和區塊鏈等業務領域的協作。兩家公司在商業聯盟中的合/作/計/劃/圖點擊圖片放大查看詳細內容合/作/背/景日本經濟產業省在2016年發表的以IT相關企業為對象的調查顯示,截至2015年,日本國內將缺乏約17萬名IT人力資源,到2030年,人力不足這一問題將增加到約59萬人。 另一方麵,可以預見的是,日本國內對於ERP領域係統開發的投資熱情將持續高漲。此外,在亞洲高經濟增長率的背景下,預計今後對信息係統服務的旺盛需求將繼續下去,如何彌補這一領域的人力資源短缺將成為今後的挑戰。因此,TIS 為了通過解決人才不足、並創造兩家公司所擁有的IT技術力量的協同效應來擴大 ERP 事業,將與在該領域全球業績豐富的 HAND 公司進行業務合作。合/作/業/務主要內容TIS將通過與HAND的合作推進以下措施:➤ 活用TIS所擁有的豐富知識和HAND在全球拓展業務所獲得的實績經驗,為客戶提供最佳的ERP係統構築服務。➤ 除了繼續保持與HAND在海外開發領域的現有合作夥伴關係之外,通過將這一合作領域擴展到上遊流程的谘詢領域並加倍人力資源來擴展TIS的ERP業務,旨在將慢性化的ERP人才不足問題解決作為目標。➤ TIS與HAND將積極共享以及共同使用雙方擁有的ERP技術,並促進新服務和工具的聯合開發。關於TIS股份有限公司TIS INTEC集團的TIS除了SI委托開發以外,還擁有大量數據中心以及雲端等服務型IT解決方案。同時也以中國・ASEAN為中心的全球支援體製也得到了完善,在金融、製造、流通/服務、公共以及通信等不同領域擁有3000家以上的商業合作夥伴,為客戶的事業成長做出自己的一份貢獻。更多詳細內容,歡迎點擊進入TIS官網關於TIS INTEC集團TIS INTEC集團集結了2萬人以上的員工並發揮其優勢,為國內外的金融、製造、服務、公共等各種各樣的行業客戶提供IT服務。充分運用數碼技術旨在為未來的社會發展獻上多彩的一份貢獻。關於265競彩平台HAND成立於1996年,並於2011年在深圳證券交易所創業板上市(證券代碼:300170,證券簡稱:漢得信息)成為主營業務領域的首家A股上市公司。截止目前擁有1萬以上的員工,並在電機、汽車、機械、航空、化學、製藥、建設、通訊、保險、金融服務以及物聯網等各行各業,為超過6000家公司的客戶提供服務,是目前在亞洲IT行業擁有領先行業的IT服務公司。更多詳細內容,歡迎點擊進入漢得官網※ 上述記載的公司名、產品名是都享有該公司的注冊商標。※ 上述記載內容是發表日期的現在信息,有可能會與最新信息有所不同,敬請諒解。————◆ 與報道關聯的相關事務請聯係:   漢得市場部   電話: 400-168-4263   郵件: marketing@hand-china.com◆ 與本報道相關事務請聯係:   趙珅   漢得日本副總裁   電話: +81 8035848137   郵件: shen.zhao@hand-japan.co.jp 點擊訂閱 「 漢得季刊 」即時獲取行業幹貨及最新資訊

08-14

漢得信息與TIS日本簽署戰略合作協議

265競彩平台(總部:中國上海;代表:陳 迪清,職稱:董事長,以下簡稱:HAND)宣布已與TIS INTEC集團的TIS股份有限公司(總部:東京都新宿區,董事長兼總裁:桑野 徹,以下簡稱:TIS)簽署合作協議,此次合作協議的簽署旨在為擴大兩家公司在ERP以及其它IT服務領域在亞洲地區的相關業務。HAND是中國信息服務行業的領先公司之一,在SAP和Oracle的ERP等實施服務方麵占有很高的份額。HAND擁有在全球活躍的大量ERP相關顧問和技術專家,他們充分利用自身先進的ERP構築技術在全球範圍內發揮著積極的作用,並為中國公司以及向中國擴展的日本公司的信息係統建設做出貢獻。在本次合作中,TIS與HAND將共享兩家公司的管理資源,例如客戶網絡,海外基地,人力資源,知識產權等,並擴大現有業務規模,同時合作提供日本公司向海外擴展所需的ERP建設和IT服務。通過這樣的合作,TIS和HAND目標成為ERP業務中亞洲第一業務聯盟。今後也將繼續拓展如促進針對物聯網,人工智能和區塊鏈等業務領域的協作。兩家公司在商業聯盟中的合/作/計/劃/圖點擊圖片放大查看詳細內容合/作/背/景日本經濟產業省在2016年發表的以IT相關企業為對象的調查顯示,截至2015年,日本國內將缺乏約17萬名IT人力資源,到2030年,人力不足這一問題將增加到約59萬人。 另一方麵,可以預見的是,日本國內對於ERP領域係統開發的投資熱情將持續高漲。此外,在亞洲高經濟增長率的背景下,預計今後對信息係統服務的旺盛需求將繼續下去,如何彌補這一領域的人力資源短缺將成為今後的挑戰。因此,TIS 為了通過解決人才不足、並創造兩家公司所擁有的IT技術力量的協同效應來擴大 ERP 事業,將與在該領域全球業績豐富的 HAND 公司進行業務合作。合/作/業/務主要內容TIS將通過與HAND的合作推進以下措施:➤ 活用TIS所擁有的豐富知識和HAND在全球拓展業務所獲得的實績經驗,為客戶提供最佳的ERP係統構築服務。➤ 除了繼續保持與HAND在海外開發領域的現有合作夥伴關係之外,通過將這一合作領域擴展到上遊流程的谘詢領域並加倍人力資源來擴展TIS的ERP業務,旨在將慢性化的ERP人才不足問題解決作為目標。➤ TIS與HAND將積極共享以及共同使用雙方擁有的ERP技術,並促進新服務和工具的聯合開發。關於TIS股份有限公司TIS INTEC集團的TIS除了SI委托開發以外,還擁有大量數據中心以及雲端等服務型IT解決方案。同時也以中國・ASEAN為中心的全球支援體製也得到了完善,在金融、製造、流通/服務、公共以及通信等不同領域擁有3000家以上的商業合作夥伴,為客戶的事業成長做出自己的一份貢獻。更多詳細內容,歡迎點擊進入TIS官網關於TIS INTEC集團TIS INTEC集團集結了2萬人以上的員工並發揮其優勢,為國內外的金融、製造、服務、公共等各種各樣的行業客戶提供IT服務。充分運用數碼技術旨在為未來的社會發展獻上多彩的一份貢獻。關於265競彩平台HAND成立於1996年,並於2011年在深圳證券交易所創業板上市(證券代碼:300170,證券簡稱:漢得信息)成為主營業務領域的首家A股上市公司。截止目前擁有1萬以上的員工,並在電機、汽車、機械、航空、化學、製藥、建設、通訊、保險、金融服務以及物聯網等各行各業,為超過6000家公司的客戶提供服務,是目前在亞洲IT行業擁有領先行業的IT服務公司。更多詳細內容,歡迎點擊進入漢得官網※ 上述記載的公司名、產品名是都享有該公司的注冊商標。※ 上述記載內容是發表日期的現在信息,有可能會與最新信息有所不同,敬請諒解。————◆ 與報道關聯的相關事務請聯係:   漢得市場部   電話: 400-168-4263   郵件: marketing@hand-china.com◆ 與本報道相關事務請聯係:   趙珅   漢得日本副總裁   電話: +81 8035848137   郵件: shen.zhao@hand-japan.co.jp 點擊訂閱 「 漢得季刊 」即時獲取行業幹貨及最新資訊

08-13

漢得 x 久立|搭建數字化中台,邁入集成式“智”造管理新階段!

2020年12月01日,久立特材與漢得信息在久立工業園隆重召開久立數字化平台一期啟動儀式,漢得與久立再度聯手,全麵推動久立進入集成式數字管理新階段。漢得信息作為久立數字化平台建設項目實施方,在本次一期項目中,以中台為項目核心,幫助久立在生產、製造、管理方麵全方位優化,直麵當前痛點,滿足客戶需求。通過在傳統前後端之外搭建中台,有效統合前後端資源,信息流順暢流轉,最終實現多係統集成式數字化平台,推動企業核心業務一體化,助推企業“降本增效”。久立集團副總經理周宇賓、信息部經理周歡歡、冷軋一廠廠長趙信華、JCO廠廠長呂建民、供應部經理沈毅英、銷售計劃部經理趙國萍、項目經理董耀以及漢得信息高級副總裁郭紅偉、中台高級技術經理何祝林、華東區高級銷售經理俞潔佳、製造中台華東區經理台啟飛、華東區銷售經理楊偉偉、製造中台高級顧問韓小川、製造中台高級顧問閆田博等參加了本次啟動會。會上雙方領導表示,久立與漢得已有多年合作經驗,多年來一直相互信任,相互幫助。本次項目是久立建立數字化平台進行集成化管理的裏程碑,是邁向新征程的重要一步。在這個關鍵節點,久立與漢得將站在以往友好合作的基礎上,繼續攜手並進,共同開創美好未來。項目實施過程中,漢得與久立合作開發定製化管理係統,通過搭建定製化中台服務,為久立打造製造運營一體化數字平台,建立綜合型、精細型、高效型的全新管理模式。將生產執行管控、倉儲物流管理、現場可視化等功能模塊與設備聯網,在中台係統中進行數據整合,及時反饋,對製造環節進行全過程閉環管控,提高管理精細度與效率。同時,漢得也將不遺餘力,順利完成一期項目,幫助久立集團積累建設經驗,為後續項目順利進行夯實基礎,幫助久立在未來能順利登上一個又一個數字化管理新台階!漢得作為數字化生態綜合服務商,將始終秉承成為連接企業管理與信息技術的橋梁的使命,助力企業實現全麵數字化轉型,以信息化手段幫助客戶提高組織的運營效率、效益與競爭能力,實現客戶價值。 點擊訂閱 「 漢得季刊 」即時獲取行業幹貨及最新資訊

08-13

漢得 x 久立|搭建數字化中台,邁入集成式“智”造管理新階段!

2020年12月01日,久立特材與漢得信息在久立工業園隆重召開久立數字化平台一期啟動儀式,漢得與久立再度聯手,全麵推動久立進入集成式數字管理新階段。漢得信息作為久立數字化平台建設項目實施方,在本次一期項目中,以中台為項目核心,幫助久立在生產、製造、管理方麵全方位優化,直麵當前痛點,滿足客戶需求。通過在傳統前後端之外搭建中台,有效統合前後端資源,信息流順暢流轉,最終實現多係統集成式數字化平台,推動企業核心業務一體化,助推企業“降本增效”。久立集團副總經理周宇賓、信息部經理周歡歡、冷軋一廠廠長趙信華、JCO廠廠長呂建民、供應部經理沈毅英、銷售計劃部經理趙國萍、項目經理董耀以及漢得信息高級副總裁郭紅偉、中台高級技術經理何祝林、華東區高級銷售經理俞潔佳、製造中台華東區經理台啟飛、華東區銷售經理楊偉偉、製造中台高級顧問韓小川、製造中台高級顧問閆田博等參加了本次啟動會。會上雙方領導表示,久立與漢得已有多年合作經驗,多年來一直相互信任,相互幫助。本次項目是久立建立數字化平台進行集成化管理的裏程碑,是邁向新征程的重要一步。在這個關鍵節點,久立與漢得將站在以往友好合作的基礎上,繼續攜手並進,共同開創美好未來。項目實施過程中,漢得與久立合作開發定製化管理係統,通過搭建定製化中台服務,為久立打造製造運營一體化數字平台,建立綜合型、精細型、高效型的全新管理模式。將生產執行管控、倉儲物流管理、現場可視化等功能模塊與設備聯網,在中台係統中進行數據整合,及時反饋,對製造環節進行全過程閉環管控,提高管理精細度與效率。同時,漢得也將不遺餘力,順利完成一期項目,幫助久立集團積累建設經驗,為後續項目順利進行夯實基礎,幫助久立在未來能順利登上一個又一個數字化管理新台階!漢得作為數字化生態綜合服務商,將始終秉承成為連接企業管理與信息技術的橋梁的使命,助力企業實現全麵數字化轉型,以信息化手段幫助客戶提高組織的運營效率、效益與競爭能力,實現客戶價值。 點擊訂閱 「 漢得季刊 」即時獲取行業幹貨及最新資訊

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