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漢得 x 新疆大全新能源|又一數字化製造經典案例!

新疆大全新能源股份有限公司是國內高純度多晶矽領導企業之一。高純度多晶矽是太陽能光伏行業的主要原材料,可加工成矽錠、矽片、電池片和電池組件等產品。自 2019 年 11 月 18 日啟動新疆大全新能源數

2020-12-01

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漢得企業級PaaS平台HZERO已重磅開源!

HZERO開源代碼獲取GitHub :http://github.com/open-hand/hzeroGitee :http://gitee.com/open-hand/hzero可以通過上述鏈

2020-12-01

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精選案例|Wafer-CP-AS-FT 全鏈路打通,全麵提升彙頂一站式服務能力!

彙頂科技所處半導體行業中上遊的Fabless(無工廠生產)領域,專注於芯片設計及整體解決方案提供,芯片生產加工過程(CP/AS/FT)全委外。本期項目旨在夯實彙頂科技數字化轉型基礎,提高與供應商/外協

2020-12-01

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09-30

第十四屆中國零售商大會|讓智慧零售觸手可及,助力企業飛速發展!

2020年12月01日-9月18日,第十四屆中國零售商大會暨第3屆廈門國際智慧零售產業博覽會在廈門國際會展中心隆重召開。漢得信息作為企業數字化綜合服務商受邀參展,與近5000位來自全國的各業態零售商、服務商、供應商以及各級政府部門、協會代表彙聚廈門,共同探討疫情防控常態下零售產業未來的發展趨勢,積極助力實體零售業加強與智慧化產品、前沿技術、全麵解決方案的深度融合,聚焦新機遇,激發新需求,共創新模式。作為企業數字化管理全麵解決方案服務商,漢得信息攜全新升級的265競彩網站、智享財務、智慧營銷、智協供應鏈四大版塊業務解決方案亮相本次大會。同時,基於漢得從企業基礎信息架構到智慧零售全產品的一站式服務能力,重點推出專業化、豐富化、輕量化的一站式智慧零售解決方案,覆蓋商品規劃、供應鏈管理、全渠道管理、財務管理和大數據運營等,致力於幫助企業實現全業務價值鏈的數字化轉型,提升企業經營管理的水平和效率,刺激和引領企業的業務發展。為深度探索和思考智慧零售變革,大會還設有15場專題論壇,彙聚國內外近200名零售大咖進行主題演講,專題論壇內容覆蓋智慧零售行業最細分領域和最熱門的話題。漢得信息Global時尚行業負責人楊虎先生受邀出席第三屆全球鞋服智慧零售峰會並發表主題演講,向與會嘉賓分享漢得時尚行業一站式服務能力。他表示,零售行業經曆多個階段的發展與變化,正從單一品牌運營向多品牌運營轉型,單一渠道向全渠道擴張,單品類向多品類快速發展。銷售預測與采購計劃不準、快反導致的供應鏈管理薄弱,公司存貨過高、全渠道銷售對賬複雜等多方麵問題。因此對IT係統數據整合能力的要求高,需要全覆蓋的業務係統中台,以及標準化的業務後台。漢得擁有超過十年的零售、服裝、電商行業服務經驗,通過解決方案積累,自主研發多款基於國內特有業務模式產品,能夠幫助企業解決最核心的零售業務問題,實現管理精細化、智能化、效率最大化。<<  滑動查看 了解更多  >>本屆大會以“新機遇、新需求、新模式”為主題,旨在為行業發展搭建高端開放、前瞻務實的思想碰撞、交流合作的平台,推動零售業創新發展與轉型升級。漢得致力於解決傳統企業新業務轉型難題,全麵對接多種新渠道業務模式,真正意義上實現“讓智慧零售觸手可及,助力企業飛速發展”!未來漢得也將積極發揮自身技術優勢,持續推動線上線下融合、業態融合與跨界融合,激發新供給、激活新消費,為行業做大、做強及支撐中國經濟穩定發展獻力。 點擊訂閱 「 漢得季刊 」即時獲取行業幹貨及最新資訊

09-30

第十四屆中國零售商大會|讓智慧零售觸手可及,助力企業飛速發展!

2020年12月01日-9月18日,第十四屆中國零售商大會暨第3屆廈門國際智慧零售產業博覽會在廈門國際會展中心隆重召開。漢得信息作為企業數字化綜合服務商受邀參展,與近5000位來自全國的各業態零售商、服務商、供應商以及各級政府部門、協會代表彙聚廈門,共同探討疫情防控常態下零售產業未來的發展趨勢,積極助力實體零售業加強與智慧化產品、前沿技術、全麵解決方案的深度融合,聚焦新機遇,激發新需求,共創新模式。作為企業數字化管理全麵解決方案服務商,漢得信息攜全新升級的265競彩網站、智享財務、智慧營銷、智協供應鏈四大版塊業務解決方案亮相本次大會。同時,基於漢得從企業基礎信息架構到智慧零售全產品的一站式服務能力,重點推出專業化、豐富化、輕量化的一站式智慧零售解決方案,覆蓋商品規劃、供應鏈管理、全渠道管理、財務管理和大數據運營等,致力於幫助企業實現全業務價值鏈的數字化轉型,提升企業經營管理的水平和效率,刺激和引領企業的業務發展。為深度探索和思考智慧零售變革,大會還設有15場專題論壇,彙聚國內外近200名零售大咖進行主題演講,專題論壇內容覆蓋智慧零售行業最細分領域和最熱門的話題。漢得信息Global時尚行業負責人楊虎先生受邀出席第三屆全球鞋服智慧零售峰會並發表主題演講,向與會嘉賓分享漢得時尚行業一站式服務能力。他表示,零售行業經曆多個階段的發展與變化,正從單一品牌運營向多品牌運營轉型,單一渠道向全渠道擴張,單品類向多品類快速發展。銷售預測與采購計劃不準、快反導致的供應鏈管理薄弱,公司存貨過高、全渠道銷售對賬複雜等多方麵問題。因此對IT係統數據整合能力的要求高,需要全覆蓋的業務係統中台,以及標準化的業務後台。漢得擁有超過十年的零售、服裝、電商行業服務經驗,通過解決方案積累,自主研發多款基於國內特有業務模式產品,能夠幫助企業解決最核心的零售業務問題,實現管理精細化、智能化、效率最大化。<<  滑動查看 了解更多  >>本屆大會以“新機遇、新需求、新模式”為主題,旨在為行業發展搭建高端開放、前瞻務實的思想碰撞、交流合作的平台,推動零售業創新發展與轉型升級。漢得致力於解決傳統企業新業務轉型難題,全麵對接多種新渠道業務模式,真正意義上實現“讓智慧零售觸手可及,助力企業飛速發展”!未來漢得也將積極發揮自身技術優勢,持續推動線上線下融合、業態融合與跨界融合,激發新供給、激活新消費,為行業做大、做強及支撐中國經濟穩定發展獻力。 點擊訂閱 「 漢得季刊 」即時獲取行業幹貨及最新資訊

06-11

道阻且長,行則將至|漢得發布2020年6月版應用產品!

2020年6月,A股創業板上市公司265競彩平台(證券代碼:300170,以下簡稱漢得)發布新版應用產品,正式推出智慧營銷、265競彩網站、智協供應鏈、智享財務四大版塊業務解決方案,堅實漢得全麵數字化轉型路線。作為國內ERP實施的領先企業,漢得參與了中國企業信息化浪潮的上半場,成就客戶信息化累累碩果的同時,積累了豐富的行業經驗和客戶關係。隨著數字化轉型向企業核心業務的深入,以及企業對IT全麵參與業務創新的期望提升,傳統ERP業務市場拐點已現。漢得提出未來應用產品研發方向是:根植漢得的曆史積澱,為蓬勃發展的客戶提供可持續發展的行業解決方案,其前景令人期待。漢得發布應用產品2020-6版在發布會上,漢得首次分享了應用產品研發的總體思路:守正出奇。正,即專注研發體係自身的規範化運行和對實施夥伴支持的規範化體係化。奇,即創新,應用產品緊貼市場,不斷優化完善。本次漢得發布的自主研發軟件產品,對以往公司開發的一大批產品和技術平台進行深度集成,全麵升級為智慧營銷、265競彩網站、智協供應鏈、智享財務四大版塊。相比之前品類眾多、零散疏離的產品圖譜,本次發布的產品行業更聚焦,定位更精準,產品發展路線更為清晰和務實。01 智慧營銷 智慧營銷,長期深耕於服裝零售、酒水飲料食品零售等重點行業,覆蓋客戶的“吸引-轉化-成交-運營”全生命周期管理。本次版本加強B2B自建商城、全渠道訂單管理、會員精細化管理等功能,同時提供基於門店導購助手、移動社交、小程序、企微等多個應用的觸點,實現不同用戶、角色體驗便捷;利用微服務架構,實現組件的靈活配置,應對營銷領域多終端、多場景特點,助力企業完成營銷數字化轉型。02 265競彩網站 265競彩網站,漢得傳統強勢領域。漢得協同製造軟件(HCM)覆蓋計劃、生產、物流、質量全價值鏈。本次版本基於組件化的設計思路,將漢得20多年的製造業服務經驗沉澱為服務組件和場景組件,通過API和業務卡片的組合構建靈活而健壯的應用,更好地應對製造領域業務流程長、場景要素多等特點。同時,本次迭代完成了一係列創新:利用圖形化的交互方式讓用戶優雅地編製工藝路線;通過提供配置策略讓同一功能可以適應不同的業務方案;通過還原科學原理讓SPC穩態分析更加平易近人。隨著產品的發展,交付方式也將發生改變,原來“需求-實施-驗收”的“悶包式”實施過程轉變為“演示-啟發-調整”的迭代式實施過程,大幅改善項目交付效果。03 智協供應鏈智協供應鏈,包括合同管理、資產管理、服務管理、倉儲管理、運輸管理。模塊化產品設計方便企業按需選用,加速構建企業專屬特色中台。合同管理借用人工智能引擎OCR及電子簽章服務,貫通企業內外部之間高效協作,大幅提升合同處理效率。同時,通過企業資質查驗、風險條款識別、合同進度預警等智能手段實現合同風險的主動提示,降低企業風險成本。資產管理與服務管理都是以資產為核心,以現場維修和服務人員的視角打造全麵強大的移動端應用,為現場作業提供保障和支撐,從而實現企業內部資產與客戶現場資產的持續穩定運行。倉儲管理在滿足日常倉儲業務操作的功能基礎上,提供豐富的參數和策略配置機製,以滿足企業倉儲管理業務增長與變化的需求。運輸管理提供以運單為業務軸心的多場景物流管理,通過運輸路線智能算法,推薦多種最優運輸路線,提高調度合理性並降低運輸成本,借助運輸過程的跟蹤與數據采集服務,保障貨物全程可控可視地安全送達。04 智享財務 智享財務,包括定位於銜接業務與財務的清分結算係統和定位於財務管控與運營的中後台的財務套件。清分結算係統聚焦於廣義的現代服務行業。經過抽象統一,將20多種業態、40多種業務類型,梳理成9種結算類型進行管理,全麵支撐多業態業財轉換和清結算管理。同時支持大數據量的快速計算、轉換,日訂單處理可達千萬,為傳統ERP無法支撐的特定行業實現高效業財一體化。財務套件則聚焦於財務領域生態內的渠道連接、通用類報賬場景的流程管控和新智能技術的應用。通過和智能OCR識別引擎、發票稅務等主流線上服務商集成,打通前後端業務鏈,實現財務共享全流程的處理與管控。通過移動端 、PC端的多終端操作,完成全過程場景化的報賬流程,實現隨手報賬的用戶體驗;在報賬數據實現數字化和結構化的基礎上,利用規則控製引擎實現報賬流程的全自動化。 本次發布會上漢得就“應變、快速”的項目交付需求和“穩定、長線”的產品迭代機製之間的差異彌合進行探討,並宣布了一係列舉措,力求增進協同,創造更好的財務結果。舉措包括:統一的技術基座,使開發聚焦業務功能,現場實施團隊無需為底層技術平台分神;建立知識傳播體係,包括文檔平台、實施方法和工具、在線DEMO、培訓、顧問認證等機製,賦能實施夥伴,提高項目毛利水平;一致化的產品運維體係,為客戶服務、實施夥伴支持建立規範流程,並建立通道,不斷從客戶反饋、實施夥伴反饋中找到產品優化改進的機會;提供係統安裝、管理和優化的指引,增強現場實施效率,降低人力成本。在日新月異、競爭激烈的軟件服務市場,轉型從來不是件容易的事。然,道阻且長,行則將至。期待成立24年的漢得,從無畏少年勇敢蛻變。更多應用產品詳細內容敬請關注即將推出的係列文章 點擊訂閱 「 漢得季刊 」即時獲取行業幹貨及最新資訊

07-28

道阻且長,行則將至|漢得發布2020年6月版應用產品!

2020年6月,A股創業板上市公司265競彩平台(證券代碼:300170,以下簡稱漢得)發布新版應用產品,正式推出智慧營銷、265競彩網站、智協供應鏈、智享財務四大版塊業務解決方案,堅實漢得全麵數字化轉型路線。作為國內ERP實施的領先企業,漢得參與了中國企業信息化浪潮的上半場,成就客戶信息化累累碩果的同時,積累了豐富的行業經驗和客戶關係。隨著數字化轉型向企業核心業務的深入,以及企業對IT全麵參與業務創新的期望提升,傳統ERP業務市場拐點已現。漢得提出未來應用產品研發方向是:根植漢得的曆史積澱,為蓬勃發展的客戶提供可持續發展的行業解決方案,其前景令人期待。漢得發布應用產品2020-6版在發布會上,漢得首次分享了應用產品研發的總體思路:守正出奇。正,即專注研發體係自身的規範化運行和對實施夥伴支持的規範化體係化。奇,即創新,應用產品緊貼市場,不斷優化完善。本次漢得發布的自主研發軟件產品,對以往公司開發的一大批產品和技術平台進行深度集成,全麵升級為智慧營銷、265競彩網站、智協供應鏈、智享財務四大版塊。相比之前品類眾多、零散疏離的產品圖譜,本次發布的產品行業更聚焦,定位更精準,產品發展路線更為清晰和務實。01 智慧營銷 智慧營銷,長期深耕於服裝零售、酒水飲料食品零售等重點行業,覆蓋客戶的“吸引-轉化-成交-運營”全生命周期管理。本次版本加強B2B自建商城、全渠道訂單管理、會員精細化管理等功能,同時提供基於門店導購助手、移動社交、小程序、企微等多個應用的觸點,實現不同用戶、角色體驗便捷;利用微服務架構,實現組件的靈活配置,應對營銷領域多終端、多場景特點,助力企業完成營銷數字化轉型。02 265競彩網站 265競彩網站,漢得傳統強勢領域。漢得協同製造軟件(HCM)覆蓋計劃、生產、物流、質量全價值鏈。本次版本基於組件化的設計思路,將漢得20多年的製造業服務經驗沉澱為服務組件和場景組件,通過API和業務卡片的組合構建靈活而健壯的應用,更好地應對製造領域業務流程長、場景要素多等特點。同時,本次迭代完成了一係列創新:利用圖形化的交互方式讓用戶優雅地編製工藝路線;通過提供配置策略讓同一功能可以適應不同的業務方案;通過還原科學原理讓SPC穩態分析更加平易近人。隨著產品的發展,交付方式也將發生改變,原來“需求-實施-驗收”的“悶包式”實施過程轉變為“演示-啟發-調整”的迭代式實施過程,大幅改善項目交付效果。03 智協供應鏈智協供應鏈,包括合同管理、資產管理、服務管理、倉儲管理、運輸管理。模塊化產品設計方便企業按需選用,加速構建企業專屬特色中台。合同管理借用人工智能引擎OCR及電子簽章服務,貫通企業內外部之間高效協作,大幅提升合同處理效率。同時,通過企業資質查驗、風險條款識別、合同進度預警等智能手段實現合同風險的主動提示,降低企業風險成本。資產管理與服務管理都是以資產為核心,以現場維修和服務人員的視角打造全麵強大的移動端應用,為現場作業提供保障和支撐,從而實現企業內部資產與客戶現場資產的持續穩定運行。倉儲管理在滿足日常倉儲業務操作的功能基礎上,提供豐富的參數和策略配置機製,以滿足企業倉儲管理業務增長與變化的需求。運輸管理提供以運單為業務軸心的多場景物流管理,通過運輸路線智能算法,推薦多種最優運輸路線,提高調度合理性並降低運輸成本,借助運輸過程的跟蹤與數據采集服務,保障貨物全程可控可視地安全送達。04 智享財務 智享財務,包括定位於銜接業務與財務的清分結算係統和定位於財務管控與運營的中後台的財務套件。清分結算係統聚焦於廣義的現代服務行業。經過抽象統一,將20多種業態、40多種業務類型,梳理成9種結算類型進行管理,全麵支撐多業態業財轉換和清結算管理。同時支持大數據量的快速計算、轉換,日訂單處理可達千萬,為傳統ERP無法支撐的特定行業實現高效業財一體化。財務套件則聚焦於財務領域生態內的渠道連接、通用類報賬場景的流程管控和新智能技術的應用。通過和智能OCR識別引擎、發票稅務等主流線上服務商集成,打通前後端業務鏈,實現財務共享全流程的處理與管控。通過移動端 、PC端的多終端操作,完成全過程場景化的報賬流程,實現隨手報賬的用戶體驗;在報賬數據實現數字化和結構化的基礎上,利用規則控製引擎實現報賬流程的全自動化。 本次發布會上漢得就“應變、快速”的項目交付需求和“穩定、長線”的產品迭代機製之間的差異彌合進行探討,並宣布了一係列舉措,力求增進協同,創造更好的財務結果。舉措包括:統一的技術基座,使開發聚焦業務功能,現場實施團隊無需為底層技術平台分神;建立知識傳播體係,包括文檔平台、實施方法和工具、在線DEMO、培訓、顧問認證等機製,賦能實施夥伴,提高項目毛利水平;一致化的產品運維體係,為客戶服務、實施夥伴支持建立規範流程,並建立通道,不斷從客戶反饋、實施夥伴反饋中找到產品優化改進的機會;提供係統安裝、管理和優化的指引,增強現場實施效率,降低人力成本。在日新月異、競爭激烈的軟件服務市場,轉型從來不是件容易的事。然,道阻且長,行則將至。期待成立24年的漢得,從無畏少年勇敢蛻變。更多應用產品詳細內容敬請關注即將推出的係列文章 點擊訂閱 「 漢得季刊 」即時獲取行業幹貨及最新資訊

04-10

漢得 x 特步|特殊一步,全球啟動!

2020年12月01日,北京時間下午13:00,特步集團下屬XGS全球集團ERP項目啟動大會正式召開,中國、美洲、歐洲、亞太同步參與。隨著特步品牌邁向全球化,急需建立一套支持多地區、多品牌、多業態的全球統一信息化係統,更好地支撐特步集團國際化發展戰略;同時通過集中運營,實現數據資源共享,進一步發揮集團基於全球的產品研發、供應鏈管控和渠道整合的優勢,將助力特步集團整體業務更上一層樓。特步(中國)有限公司,是中國領先的體育用品企業之一,主要從事運動鞋、服裝及配飾的設計、開發、製造和銷售。企業始創於1987年,2001年創立特步品牌,2020年12月01日正式在港交所掛牌上市(01368.hk)。作為一家民族體育用品企業,特步一直以中國跑步運動領導者為使命,致力於國民體育運動水平的提升,並走出了一條以消費者為導向、差異化經營的道路,邁入了多品牌、國際化發展的新紀元。特步XGS全球化項目本期項目是特步“一帶一路”項目的延續,也是特步邁向全球的關鍵起步。該項目在行業內極具代表性,從地域上要橫跨全球三大洲;從文化上要適應四種不同文化;從業務上,要融合海外和中國的業務特色,未來服裝行業標準解決方案的使用將極其深入。重要的是,特步集團與漢得信息將共同組建全球交付夢之隊,確保未來建立一個支持多地區、多品牌、多業務模型運營的統一信息化平台,更好地支撐特步集團國際化發展戰略。 全球化布局關鍵一環客戶基於全球化實施和長遠支持考慮,在特殊時期破釜沉舟,決定與漢得攜手,共同推進全球化布局。項目組用了不到一周的時間順利交接,在未來將與客戶共同完成全球化布局中的關鍵一環,其業務涉及中國、亞太、美國、歐洲等全球各大區域。抽絲剝繭全流程打通無論是對舊AFS係統的開發、新FMS係統的實施變化,還是梳理與外圍係統的將近300個接口,都是顧問麵臨的各種挑戰。據統計,已知的原係統相關接口與開發,大大小小加起來多達1000餘項。顧問組需要對所有的接口與開發抽絲剝繭,逐個判定是否可以繼續使用,以及如何對其優化,以便與未來的業務更加契合。全球無時差持續服務時差問題是所有Global項目需要共同麵對的,項目團隊將麵臨來自全球四大區域的協同合作,漢得中國顧問團隊、美國顧問團隊以及XGS的全球團隊將全力配合,做好全球各地區間的無時差持續服務。同時,項目團隊也麵臨著來自全球不同文化間的差異碰撞,這也為項目實施帶來了挑戰。相信在漢得與特步的共同努力下,特步XGS全球化項目將成為特步集團全球化戰略的起步與根基,漢得也將持續在全球時尚零售信息化領域保持行業領先地位,助力特步在多品牌、國際化發展之路上不斷深化。 點擊訂閱 「 漢得季刊 」即時獲取行業幹貨及最新資訊

07-28

漢得 x 特步|特殊一步,全球啟動!

2020年12月01日,北京時間下午13:00,特步集團下屬XGS全球集團ERP項目啟動大會正式召開,中國、美洲、歐洲、亞太同步參與。隨著特步品牌邁向全球化,急需建立一套支持多地區、多品牌、多業態的全球統一信息化係統,更好地支撐特步集團國際化發展戰略;同時通過集中運營,實現數據資源共享,進一步發揮集團基於全球的產品研發、供應鏈管控和渠道整合的優勢,將助力特步集團整體業務更上一層樓。特步(中國)有限公司,是中國領先的體育用品企業之一,主要從事運動鞋、服裝及配飾的設計、開發、製造和銷售。企業始創於1987年,2001年創立特步品牌,2020年12月01日正式在港交所掛牌上市(01368.hk)。作為一家民族體育用品企業,特步一直以中國跑步運動領導者為使命,致力於國民體育運動水平的提升,並走出了一條以消費者為導向、差異化經營的道路,邁入了多品牌、國際化發展的新紀元。特步XGS全球化項目本期項目是特步“一帶一路”項目的延續,也是特步邁向全球的關鍵起步。該項目在行業內極具代表性,從地域上要橫跨全球三大洲;從文化上要適應四種不同文化;從業務上,要融合海外和中國的業務特色,未來服裝行業標準解決方案的使用將極其深入。重要的是,特步集團與漢得信息將共同組建全球交付夢之隊,確保未來建立一個支持多地區、多品牌、多業務模型運營的統一信息化平台,更好地支撐特步集團國際化發展戰略。 全球化布局關鍵一環客戶基於全球化實施和長遠支持考慮,在特殊時期破釜沉舟,決定與漢得攜手,共同推進全球化布局。項目組用了不到一周的時間順利交接,在未來將與客戶共同完成全球化布局中的關鍵一環,其業務涉及中國、亞太、美國、歐洲等全球各大區域。抽絲剝繭全流程打通無論是對舊AFS係統的開發、新FMS係統的實施變化,還是梳理與外圍係統的將近300個接口,都是顧問麵臨的各種挑戰。據統計,已知的原係統相關接口與開發,大大小小加起來多達1000餘項。顧問組需要對所有的接口與開發抽絲剝繭,逐個判定是否可以繼續使用,以及如何對其優化,以便與未來的業務更加契合。全球無時差持續服務時差問題是所有Global項目需要共同麵對的,項目團隊將麵臨來自全球四大區域的協同合作,漢得中國顧問團隊、美國顧問團隊以及XGS的全球團隊將全力配合,做好全球各地區間的無時差持續服務。同時,項目團隊也麵臨著來自全球不同文化間的差異碰撞,這也為項目實施帶來了挑戰。相信在漢得與特步的共同努力下,特步XGS全球化項目將成為特步集團全球化戰略的起步與根基,漢得也將持續在全球時尚零售信息化領域保持行業領先地位,助力特步在多品牌、國際化發展之路上不斷深化。 點擊訂閱 「 漢得季刊 」即時獲取行業幹貨及最新資訊

02-18

家居行業零售解決方案|戰勝“疫情”,有溫度“連接”

一場突如其來的新型肺炎疫情,打亂了大家平靜的生活。這一場戰役,不僅是我們每個人的戰役,更是對企業的考驗。而家居行業作為以線下場景體驗為主的行業,麵臨客流減少、複工延期、訂單延期、展會延期、招商延期等困境。但有危必有機,家居行業該如何戰“疫”。作為長期服務於家居零售企業的漢得,希望與您分享我們的行業解決方案,切實助您一臂之力。基於此,漢得發現家居企業普遍存在以下五項亟待解決的問題:引流篇消費者足不出戶?導購助手幫您實現線上營銷為了避免疫情的進一步擴散,我們在家中度過了一個史無前例的“春節假期”,但很多實體店也因此門可羅雀。當消費者足不出戶時,企業可借助導購助手及企業微信相結合的方式,吸引消費者,構建品牌私域客戶關係池。借助公眾號、小程序、官網等品牌宣傳渠道,通過企業微信“聯係我”建立連接,轉化沉澱潛在客戶。在小程序、公眾號等平台發布現金紅包、大轉盤、優惠券、邀請有禮、新人禮包、分享領券等多種營銷活動,與消費者實現良性互動。導購可通過專屬二維碼邀請好友或設計師成為虛擬導購,組建分銷團隊,分銷員成功交易後可便捷獲取提成。也可發動網紅種草,打造專屬個人空間,吸引消費者關注並參加相關團購等活動,或借助企業微信在線直播,為消費者線上推薦家居產品。觸達篇導購一身本領無處施展?導購助手教您實現消費者裂變疫情當下,再有能力的導購也無法預約客戶到店,進行實地體驗。導購可以通過企業微信的群發助手和朋友圈能力進行一對一的觸達和朋友圈觸達。導購可基於企業微信聊天窗口小程序快速入口,實現高效顧客服務,即時分享品牌小程序,消費者再借助群聊、朋友圈等分享營銷活動,實現消費者拉新裂變。也支持分享品牌售後服務小程序,完善消費者售後服務鏈條,滿足消費者實時安裝、報修需求。認知篇消費者看不到,摸不著?導購助手讓您線上認知消費者疫情之下,導購無法與消費者麵對麵溝通交流。導購助手與企業微信相結合,幫助企業統合各渠道消費者信息,構建全渠道消費者數據,定製個性化消費者標簽,最大限度還原消費者畫像,輔助導購線上認知消費者,進行精準營銷。技能篇導購不懂線上?不怕,導購助手助您轉型為專業型導購導購可借助導購助手實時查看知識庫內容,線上也可了解營銷話術與產品詳情,為消費者推薦適合產品,不斷學習行業知識,轉型為專業型導購,同時可以借助企業微信,設置自動回複功能,以導購原生對話模式發送,為消費者帶來專業服務感受。效率篇遠程辦公,無法了解團隊業績?導購助手讓您一目了然麵對疫情,大多企業選擇遠程辦公,管理層可借助企業微信,建立內部企業微信群,多路視頻會議群管理等多種方式,連接品牌、渠道、導購,實現組織間的高效運營管理與協作溝通。遠程辦公,也可隨時查看導購接待情況,實時跟蹤門店運營現狀,查看團隊業績達標情況。同時,企業微信支持離職繼承客戶和共享客戶信息,可以保證導購離職或轉崗後客戶關係的存續,沉澱和保護品牌客戶資產。我們要相信,疫情之後一定會為家居行業的發展帶來新的契機、新的改變,越來越多的企業會加速線上轉型,更多的經銷商會依賴於具備強大數字化能力的品牌商。轉型,是家居行業絕處逢生的法寶。變化,是唯一不變的真理。漢得數字化營銷事業部與您共同戰“疫”,探索行業發展新機遇!漢得智慧零售家居團隊,自成立以來,整合互聯網能力、IT技術為家居行業提供靈活高效的前端應用平台及智慧零售完整解決方案,目前已經積累數十家國內知名家居品牌客戶案例,期待您的谘詢。 點擊訂閱 「 漢得季刊 」即時獲取行業幹貨及最新資訊

07-28

家居行業零售解決方案|戰勝“疫情”,有溫度“連接”

一場突如其來的新型肺炎疫情,打亂了大家平靜的生活。這一場戰役,不僅是我們每個人的戰役,更是對企業的考驗。而家居行業作為以線下場景體驗為主的行業,麵臨客流減少、複工延期、訂單延期、展會延期、招商延期等困境。但有危必有機,家居行業該如何戰“疫”。作為長期服務於家居零售企業的漢得,希望與您分享我們的行業解決方案,切實助您一臂之力。基於此,漢得發現家居企業普遍存在以下五項亟待解決的問題:引流篇消費者足不出戶?導購助手幫您實現線上營銷為了避免疫情的進一步擴散,我們在家中度過了一個史無前例的“春節假期”,但很多實體店也因此門可羅雀。當消費者足不出戶時,企業可借助導購助手及企業微信相結合的方式,吸引消費者,構建品牌私域客戶關係池。借助公眾號、小程序、官網等品牌宣傳渠道,通過企業微信“聯係我”建立連接,轉化沉澱潛在客戶。在小程序、公眾號等平台發布現金紅包、大轉盤、優惠券、邀請有禮、新人禮包、分享領券等多種營銷活動,與消費者實現良性互動。導購可通過專屬二維碼邀請好友或設計師成為虛擬導購,組建分銷團隊,分銷員成功交易後可便捷獲取提成。也可發動網紅種草,打造專屬個人空間,吸引消費者關注並參加相關團購等活動,或借助企業微信在線直播,為消費者線上推薦家居產品。觸達篇導購一身本領無處施展?導購助手教您實現消費者裂變疫情當下,再有能力的導購也無法預約客戶到店,進行實地體驗。導購可以通過企業微信的群發助手和朋友圈能力進行一對一的觸達和朋友圈觸達。導購可基於企業微信聊天窗口小程序快速入口,實現高效顧客服務,即時分享品牌小程序,消費者再借助群聊、朋友圈等分享營銷活動,實現消費者拉新裂變。也支持分享品牌售後服務小程序,完善消費者售後服務鏈條,滿足消費者實時安裝、報修需求。認知篇消費者看不到,摸不著?導購助手讓您線上認知消費者疫情之下,導購無法與消費者麵對麵溝通交流。導購助手與企業微信相結合,幫助企業統合各渠道消費者信息,構建全渠道消費者數據,定製個性化消費者標簽,最大限度還原消費者畫像,輔助導購線上認知消費者,進行精準營銷。技能篇導購不懂線上?不怕,導購助手助您轉型為專業型導購導購可借助導購助手實時查看知識庫內容,線上也可了解營銷話術與產品詳情,為消費者推薦適合產品,不斷學習行業知識,轉型為專業型導購,同時可以借助企業微信,設置自動回複功能,以導購原生對話模式發送,為消費者帶來專業服務感受。效率篇遠程辦公,無法了解團隊業績?導購助手讓您一目了然麵對疫情,大多企業選擇遠程辦公,管理層可借助企業微信,建立內部企業微信群,多路視頻會議群管理等多種方式,連接品牌、渠道、導購,實現組織間的高效運營管理與協作溝通。遠程辦公,也可隨時查看導購接待情況,實時跟蹤門店運營現狀,查看團隊業績達標情況。同時,企業微信支持離職繼承客戶和共享客戶信息,可以保證導購離職或轉崗後客戶關係的存續,沉澱和保護品牌客戶資產。我們要相信,疫情之後一定會為家居行業的發展帶來新的契機、新的改變,越來越多的企業會加速線上轉型,更多的經銷商會依賴於具備強大數字化能力的品牌商。轉型,是家居行業絕處逢生的法寶。變化,是唯一不變的真理。漢得數字化營銷事業部與您共同戰“疫”,探索行業發展新機遇!漢得智慧零售家居團隊,自成立以來,整合互聯網能力、IT技術為家居行業提供靈活高效的前端應用平台及智慧零售完整解決方案,目前已經積累數十家國內知名家居品牌客戶案例,期待您的谘詢。 點擊訂閱 「 漢得季刊 」即時獲取行業幹貨及最新資訊

10-31

漢得營銷業務中台O2首映禮

漢得營銷業務中台O2首映短片全渠道統一管理簡化企業多後台多係統管理為企業營銷端業務拓展提供快速全麵係統支撐……漢得營銷業務中台O2采用最新的微服務技術框架,融合各行業特性,將企業核心能力以共享服務中心的形式進行沉澱,同時具備自有商城管理、渠道營銷管理、全渠道訂單管理、會員管理與全渠道統一管理等能力,實現多平台、多店鋪、線上線下全渠道訂單、庫存統一管理等功能,支持深度定製滿足客戶複雜的業務需求,幫助企業快速低成本地進行業務創新與拓展。全麵、穩定、可擴展性高漢得營銷業務中台O2全麵、穩定、可擴展性高,具備全渠道統一管理能力——多平台、多店鋪、線上線下全渠道訂單、庫存統一管理,同時支持深度定製滿足客戶複雜的業務需求。商品中心提供完備的商品管理解決方案,助力於全渠道業務布局及快速拓展,一處維護,全局共享,有效降低運營成本,同時兼顧核心產品信息的全局統一性和渠道個性化信息的獨立性。庫存中心提供全局的庫存管理解決方案,致力於消除線上線下倉庫的流通壁壘,促成線上線下庫存數據的互通互用,降低倉儲管理和物流運輸成本,縮短庫存周轉周期。訂單中心整合並支撐全渠道平台的訂單正向履行流程,實現自動化、標準化、服務化。降低企業開發成本和運維成本,支撐企業新業務高效率快速擴展。售後中心整合並支撐全渠道平台的售後逆向履行流程,實現自動化、標準化、服務化。降低企業開發成本和運維成本,支撐企業新業務高效率快速擴展。營銷中心提供營銷活動工具,支持靈活可配的多種主流營銷活動,實現全場景營銷活動管理。交易中心提供多樣的交易終端,支持更全麵的交易模式。多終端聯動,便於企業選擇合適的方式全麵開展線上業務。同時與其他中心緊密結合共同實現全局的商品、庫存、訂單、會員、促銷等信息處理。內容中心為交易終端的頁麵內容維護提供統一的後台,便捷的操作模式和友好的界麵幫助企業運營人員管理多個站點和頁麵。多種模板和樣式選擇,幫助企業根據自身特點快速建站。會員中心為企業挖掘用戶的意向需求, 提高用戶活躍與留存。快速應用創新客戶進行新業務的開發時,隻需調用中台裏的不同服務模塊,快速開發實現新的應用。減少新項目重複開發工作量,降低項目實現周期,提高IT係統響應新興業務的能力,甚至滋養業務創新的生成。深度契合行業適配鞋服、零售、商超等行業特點。 想要了解更多詳情敬請期待後續係列內容或與我們聯係

07-28

漢得營銷業務中台O2首映禮

漢得營銷業務中台O2首映短片全渠道統一管理簡化企業多後台多係統管理為企業營銷端業務拓展提供快速全麵係統支撐……漢得營銷業務中台O2采用最新的微服務技術框架,融合各行業特性,將企業核心能力以共享服務中心的形式進行沉澱,同時具備自有商城管理、渠道營銷管理、全渠道訂單管理、會員管理與全渠道統一管理等能力,實現多平台、多店鋪、線上線下全渠道訂單、庫存統一管理等功能,支持深度定製滿足客戶複雜的業務需求,幫助企業快速低成本地進行業務創新與拓展。全麵、穩定、可擴展性高漢得營銷業務中台O2全麵、穩定、可擴展性高,具備全渠道統一管理能力——多平台、多店鋪、線上線下全渠道訂單、庫存統一管理,同時支持深度定製滿足客戶複雜的業務需求。商品中心提供完備的商品管理解決方案,助力於全渠道業務布局及快速拓展,一處維護,全局共享,有效降低運營成本,同時兼顧核心產品信息的全局統一性和渠道個性化信息的獨立性。庫存中心提供全局的庫存管理解決方案,致力於消除線上線下倉庫的流通壁壘,促成線上線下庫存數據的互通互用,降低倉儲管理和物流運輸成本,縮短庫存周轉周期。訂單中心整合並支撐全渠道平台的訂單正向履行流程,實現自動化、標準化、服務化。降低企業開發成本和運維成本,支撐企業新業務高效率快速擴展。售後中心整合並支撐全渠道平台的售後逆向履行流程,實現自動化、標準化、服務化。降低企業開發成本和運維成本,支撐企業新業務高效率快速擴展。營銷中心提供營銷活動工具,支持靈活可配的多種主流營銷活動,實現全場景營銷活動管理。交易中心提供多樣的交易終端,支持更全麵的交易模式。多終端聯動,便於企業選擇合適的方式全麵開展線上業務。同時與其他中心緊密結合共同實現全局的商品、庫存、訂單、會員、促銷等信息處理。內容中心為交易終端的頁麵內容維護提供統一的後台,便捷的操作模式和友好的界麵幫助企業運營人員管理多個站點和頁麵。多種模板和樣式選擇,幫助企業根據自身特點快速建站。會員中心為企業挖掘用戶的意向需求, 提高用戶活躍與留存。快速應用創新客戶進行新業務的開發時,隻需調用中台裏的不同服務模塊,快速開發實現新的應用。減少新項目重複開發工作量,降低項目實現周期,提高IT係統響應新興業務的能力,甚至滋養業務創新的生成。深度契合行業適配鞋服、零售、商超等行業特點。 想要了解更多詳情敬請期待後續係列內容或與我們聯係

10-24

漢得 x 日立電梯|基於Dynamics 365中國雲和Hand Vyung CPQ打造一體化客戶關係運營平台

2019年5月,隨著Dynamics 365落地中國,微軟智能雲“三駕馬車”(Microsoft Azure、Office 365、Dynamics 365)全麵驅動引領新格局,而短短幾個月時間,我們就迎來了首輪Dynamics中國雲的先驅重點客戶——日立電梯(中國)。 對於微軟 本項目已獲得內部最高級別的關注,進一步促進微軟中國商業智能雲生態係統的創新發展。 對於漢得這是長期合作多年的老客戶對漢得的信任及肯定,我們將一如既往地為客戶提供最優質的服務。 對於微揚 這是樹立行業標杆客戶的又一裏程碑,也是 IP 產品 Hand  Vyung CPQ 賦能企業的又一例證。 對於客戶 這是信息化建設的關鍵一環,在技術、平台、數據、服務等方麵環環相扣,推進為國內90多家營分公司和海外公司高效布局的全麵戰略。日立電梯簡介日立電梯(中國)有限公司創建於1995年,公司總部設立於廣州,是日立集團社會產業係統在海外最大的電梯事業基地。迄今為止,公司綜合實力多年穩居國內行業前三甲之列,躋身中國外商投資企業500強。日立電梯一直致力於為都市和樓宇的垂直交通發展創造更多的可能,公司通過垂直電梯、自動扶梯、自動人行道、智能樓宇係統等產品為廣大客戶提供整合式的樓宇解決方案。  項目背景 日立電梯作為行業的引領者,業績高速發展隨之帶來的是信息化係統的不適應,比如新增業務需求無法完全由係統開發實現、軟件廠商支持不及時、係統兼容性不佳等問題,亟待采用新係統提升係統響應時效及用戶操作體驗;同時梳理及優化市場、銷售、服務流程閉環,建立以客戶為中心的360度視圖和以電梯為中心的產品全生命周期管理。為此,日立電梯(中國)經過綜合考量選擇 Dynamics 365中國雲版 作為公司的新CRM平台,並結合 Hand  Vyung CPQ,立足於設備銷售、維保、維改三大業務線,打造全新營銷及工程服務統一的客戶關係運營平台,進而提高營銷績效及應變能力。  產品亮點  Dynamics 365中國雲版——2019年5月剛剛落地中國,運行於雲端的新一代SaaS級別智能商業應用,具有按需訂閱、靈活擴展、無需IT升級維護等優勢,更能與Azure、Office 365、Power BI、AI等微軟產品進行無縫集成,為用戶帶來更出色體驗。Hand Vyung CPQ雲平台——漢得微揚根據眾多企業需求模糊、定價複雜、報價遲緩等痛點,總結報價過程中的基本規律與通用模型而研製的一款模塊化產品。本次項目日立電梯在與全球谘詢公司的CPQ產品對比後,最終采納 Hand Vyung CPQ 作為公司的報價平台,是對這款結合了漢得多年豐富製造業實施經驗產品的充分肯定。  項目要點  01搭建以客戶為中心的銷售管理運營平台支持從線索到回款的端到端管理,支持線索導入、線索分配、商機階段管理、商機躍遷管理、商機贏丟單分析、定價管理、報價與合同審批管理、報價版本管理、合同變更管理等。實現客戶生命周期和360度視圖管理,支持客戶信用評級。02基於Hand Vyung CPQ支持高效、準確報價可根據不同產品、不同業務類型等自定義定價模型,靈活配置參數,有效提升報價準確度;單獨設置審批流程,根據設定條件自動發起審批並推送待辦,加快業務單據內部流轉,提升報價響應效率;對合同簽訂情況、合同變更情況、合同開票及收款情況全流程管理。03通過貼合工作場景的移動APP支持業務處理效率提升係統中的所有可視化管理界麵及審批流程的提交、處理可在移動APP中使用,APP適應iOS、安卓係統的手機及平板。04大數據報表分析平台,輔助製定營銷策略可自定義數據模型進行係統數據導出,形成數據報表(多維度表格、餅形圖、折線圖等);支持實時統計數據,保證數據的及時性。  項目寄語  日立電梯(中國)副總裁梁耀強:本項目目的是打造一個高效、標準、規範的客戶關係運營平台,更快響應客戶的業務需求,提高公司的團隊執行力,徹底消除現有係統存在的種種弊端,進而提升公司的業務/營銷能力。希望以CRM係統迭代作為契機,公司能在競爭激烈的電梯市場中,為客戶提供更高效、更便捷、更人性化的服務。漢得信息高級副總裁黃耿:回顧漢得與日立電梯中國多年來的長期合作,非常感謝日立電梯對我們的支持與信任,並選擇微軟與漢得開展此次新CRM項目,預祝項目順利完成,取得圓滿成功。微軟產品售前顧問總監江智浩:微軟亞太副總裁Dave Miller和全球研發技術指引總監Darren Liu表達了對日立電梯中國開展此大型數字化轉型項目的祝賀與期待,代表了微軟對項目的高度重視和支持,我也代表微軟預祝日立電梯中國新 CRM 項目進展順利,合作愉快。漢得微揚副總經理王東:非常榮幸日立電梯選擇漢得微揚,我們將集中優勢資源,與日立電梯項目團隊、微軟專家團隊一同將本次項目打造成行業標杆,幫助日立電梯提升行業競爭力。其中項目實施重點包括:1、Dynamics 365和漢得微揚CPQ雲平台是業界領先的CRM和CPQ產品,漢得微揚在複雜裝備製造營銷和定製化報價管理方麵有豐富的行業經驗,在項目實施中將與日立電梯的發展戰略、業務管理特性和實際應用場景緊密結合,真正幫助日立電梯提升運營效率,賦能員工,提升客戶滿意度。2、營銷管理係統項目的建設也是業務變革的過程,需要管理層的深度參與。3、項目的成功實施離不開三方團隊的共同努力,並預祝項目取得圓滿成功!希望借助技術的力量,並結合漢得與微軟的最佳行業實踐,幫助日立電梯(中國)優化數字化環境,提升營銷水平和運營效率,創造出更出色的產品,提升公司綜合實力,贏得更廣闊的的市場! 漢得微揚專注微軟 Dynamics 365(CRM/ERP), Azure, Power BI等。分享微軟商業解決方案及案例400-009-8870

07-28

漢得 x 日立電梯|基於Dynamics 365中國雲和Hand Vyung CPQ打造一體化客戶關係運營平台

2019年5月,隨著Dynamics 365落地中國,微軟智能雲“三駕馬車”(Microsoft Azure、Office 365、Dynamics 365)全麵驅動引領新格局,而短短幾個月時間,我們就迎來了首輪Dynamics中國雲的先驅重點客戶——日立電梯(中國)。 對於微軟 本項目已獲得內部最高級別的關注,進一步促進微軟中國商業智能雲生態係統的創新發展。 對於漢得這是長期合作多年的老客戶對漢得的信任及肯定,我們將一如既往地為客戶提供最優質的服務。 對於微揚 這是樹立行業標杆客戶的又一裏程碑,也是 IP 產品 Hand  Vyung CPQ 賦能企業的又一例證。 對於客戶 這是信息化建設的關鍵一環,在技術、平台、數據、服務等方麵環環相扣,推進為國內90多家營分公司和海外公司高效布局的全麵戰略。日立電梯簡介日立電梯(中國)有限公司創建於1995年,公司總部設立於廣州,是日立集團社會產業係統在海外最大的電梯事業基地。迄今為止,公司綜合實力多年穩居國內行業前三甲之列,躋身中國外商投資企業500強。日立電梯一直致力於為都市和樓宇的垂直交通發展創造更多的可能,公司通過垂直電梯、自動扶梯、自動人行道、智能樓宇係統等產品為廣大客戶提供整合式的樓宇解決方案。  項目背景 日立電梯作為行業的引領者,業績高速發展隨之帶來的是信息化係統的不適應,比如新增業務需求無法完全由係統開發實現、軟件廠商支持不及時、係統兼容性不佳等問題,亟待采用新係統提升係統響應時效及用戶操作體驗;同時梳理及優化市場、銷售、服務流程閉環,建立以客戶為中心的360度視圖和以電梯為中心的產品全生命周期管理。為此,日立電梯(中國)經過綜合考量選擇 Dynamics 365中國雲版 作為公司的新CRM平台,並結合 Hand  Vyung CPQ,立足於設備銷售、維保、維改三大業務線,打造全新營銷及工程服務統一的客戶關係運營平台,進而提高營銷績效及應變能力。  產品亮點  Dynamics 365中國雲版——2019年5月剛剛落地中國,運行於雲端的新一代SaaS級別智能商業應用,具有按需訂閱、靈活擴展、無需IT升級維護等優勢,更能與Azure、Office 365、Power BI、AI等微軟產品進行無縫集成,為用戶帶來更出色體驗。Hand Vyung CPQ雲平台——漢得微揚根據眾多企業需求模糊、定價複雜、報價遲緩等痛點,總結報價過程中的基本規律與通用模型而研製的一款模塊化產品。本次項目日立電梯在與全球谘詢公司的CPQ產品對比後,最終采納 Hand Vyung CPQ 作為公司的報價平台,是對這款結合了漢得多年豐富製造業實施經驗產品的充分肯定。  項目要點  01搭建以客戶為中心的銷售管理運營平台支持從線索到回款的端到端管理,支持線索導入、線索分配、商機階段管理、商機躍遷管理、商機贏丟單分析、定價管理、報價與合同審批管理、報價版本管理、合同變更管理等。實現客戶生命周期和360度視圖管理,支持客戶信用評級。02基於Hand Vyung CPQ支持高效、準確報價可根據不同產品、不同業務類型等自定義定價模型,靈活配置參數,有效提升報價準確度;單獨設置審批流程,根據設定條件自動發起審批並推送待辦,加快業務單據內部流轉,提升報價響應效率;對合同簽訂情況、合同變更情況、合同開票及收款情況全流程管理。03通過貼合工作場景的移動APP支持業務處理效率提升係統中的所有可視化管理界麵及審批流程的提交、處理可在移動APP中使用,APP適應iOS、安卓係統的手機及平板。04大數據報表分析平台,輔助製定營銷策略可自定義數據模型進行係統數據導出,形成數據報表(多維度表格、餅形圖、折線圖等);支持實時統計數據,保證數據的及時性。  項目寄語  日立電梯(中國)副總裁梁耀強:本項目目的是打造一個高效、標準、規範的客戶關係運營平台,更快響應客戶的業務需求,提高公司的團隊執行力,徹底消除現有係統存在的種種弊端,進而提升公司的業務/營銷能力。希望以CRM係統迭代作為契機,公司能在競爭激烈的電梯市場中,為客戶提供更高效、更便捷、更人性化的服務。漢得信息高級副總裁黃耿:回顧漢得與日立電梯中國多年來的長期合作,非常感謝日立電梯對我們的支持與信任,並選擇微軟與漢得開展此次新CRM項目,預祝項目順利完成,取得圓滿成功。微軟產品售前顧問總監江智浩:微軟亞太副總裁Dave Miller和全球研發技術指引總監Darren Liu表達了對日立電梯中國開展此大型數字化轉型項目的祝賀與期待,代表了微軟對項目的高度重視和支持,我也代表微軟預祝日立電梯中國新 CRM 項目進展順利,合作愉快。漢得微揚副總經理王東:非常榮幸日立電梯選擇漢得微揚,我們將集中優勢資源,與日立電梯項目團隊、微軟專家團隊一同將本次項目打造成行業標杆,幫助日立電梯提升行業競爭力。其中項目實施重點包括:1、Dynamics 365和漢得微揚CPQ雲平台是業界領先的CRM和CPQ產品,漢得微揚在複雜裝備製造營銷和定製化報價管理方麵有豐富的行業經驗,在項目實施中將與日立電梯的發展戰略、業務管理特性和實際應用場景緊密結合,真正幫助日立電梯提升運營效率,賦能員工,提升客戶滿意度。2、營銷管理係統項目的建設也是業務變革的過程,需要管理層的深度參與。3、項目的成功實施離不開三方團隊的共同努力,並預祝項目取得圓滿成功!希望借助技術的力量,並結合漢得與微軟的最佳行業實踐,幫助日立電梯(中國)優化數字化環境,提升營銷水平和運營效率,創造出更出色的產品,提升公司綜合實力,贏得更廣闊的的市場! 漢得微揚專注微軟 Dynamics 365(CRM/ERP), Azure, Power BI等。分享微軟商業解決方案及案例400-009-8870

03-15

漢得 x 周黑鴨|邁出數字時代轉型新步伐,打造全渠道零售新核心

新零售變革趨勢下,傳統零售業迎來巨大挑戰,並紛紛尋求數字化運營新思路。而這其中,該如何突破傳統零售模式、構建零售用戶生態,實現全渠道數字化融合轉型則是關鍵所在。 漢得成功助力周黑鴨打造企業核心管理信息平台,建立商品、庫存、訂單、促銷、會員、卡券、營銷、財務集成等八大中心,賦能全渠道業務運營與財務管理,積極助推周黑鴨邁出數字時代轉型新步伐,並在第一階段獲得顯著成效,為其未來戰略發展提供堅實的技術支撐。“本次項目的成功上線,為周黑鴨數字化轉型開啟了新世界的大門。我們將從傳統數字化係統架構向新時代多層次架構轉型;從滿足部門級業務需求向集團化立體縱深協同管控轉型;從漫長分布式部署向大規模集中式快速迭代轉型。同時適應新時代集團財務核算與管控要求,建設周黑鴨真正的財務業務一體化平台。——周黑鴨國際控股有限公司”周黑鴨國際控股有限公司 是一家專門從事生產、營銷及零售休閑熟路製品企業,始終堅守連鎖經營管理模式和“質量第一,信譽至上,保持特色,持續發展”的經營理念。擁有數百家直營門店遍布北京、河北、天津、重慶及武漢、廣州、長沙、杭州、鄭州、南京、南昌等省會城市,同時分別在湖北省武漢及河北擁有兩個大型現代化生產中心,為支持不斷擴充的零售店鋪網絡及不斷發展的網上渠道,正規劃建設新增華東、西南地區及華南地區生產中心。隨著周黑鴨的快速發展,原有係統已經無法匹配周黑鴨的業務發展和財務管控需求——促銷營銷手段有限,全渠道庫存難以統籌管理,會員數據分散,會員忠誠度管理體係有待完善,財務處理複雜,供應鏈管理及預測難度大,缺乏統一的數據體係設計,存在數據孤島,難以提供整體、準確的數據支撐等一係列問題亟待解決。漢得解決方案此次係統戰略升級項目可以說是針對周黑鴨前中後台係統的全新塑造,涵蓋企業內部主要業務、財務係統的全麵升級,涉及公司統一係統平台、組織架構、流程體係、數據體係等眾多流程與係統建設。 營銷管理端 聚合管理所有渠道,建設商品、庫存、訂單、促銷、會員、卡券、營銷、財務集成等八大中心,賦能全渠道業務運營與財務管理,用創新的眼光設計係統架構,快速支持業務場景創新; 供應鏈管理端 實現全局供應鏈管理、供應商協同管理、精細化庫存管理,支持靈活多樣的采購模式; 生產管理端 建立集團化的計劃體係、精細化的現場執行模式、有效的質量追溯體係,實現設備的全生命周期管理; 財務管理端 實現財務核算自動化,建立成本費用管理係統,建立費用共享服務中心,建立預算、合並及財務報表係統。項目成果周黑鴨係統戰略升級項目第一階段目前已成功上線,係統運行平穩,並在之後的兩個月內完成了華北區域項目準備、用戶培訓、單元測試、集成測試、用戶接受測試、最終用戶培訓、數據切換等各項工作,最終成功完成上線切換。未來漢得將繼續攜手周黑鴨,以共同打造周黑鴨全渠道數字化零售新核心為目標,優化企業價值鏈核心流程,建立統一的信息化運營路徑,為未來數字化決策體係奠定堅實基礎。漢得作為數字化生態綜合服務商,將始終秉承成為連接企業管理與信息技術的橋梁的使命,助力企業實現全麵數字化轉型,以信息化手段幫助客戶提高組織的運營效率、效益與競爭能力,實現客戶價值。

07-28

漢得 x 周黑鴨|邁出數字時代轉型新步伐,打造全渠道零售新核心

新零售變革趨勢下,傳統零售業迎來巨大挑戰,並紛紛尋求數字化運營新思路。而這其中,該如何突破傳統零售模式、構建零售用戶生態,實現全渠道數字化融合轉型則是關鍵所在。 漢得成功助力周黑鴨打造企業核心管理信息平台,建立商品、庫存、訂單、促銷、會員、卡券、營銷、財務集成等八大中心,賦能全渠道業務運營與財務管理,積極助推周黑鴨邁出數字時代轉型新步伐,並在第一階段獲得顯著成效,為其未來戰略發展提供堅實的技術支撐。“本次項目的成功上線,為周黑鴨數字化轉型開啟了新世界的大門。我們將從傳統數字化係統架構向新時代多層次架構轉型;從滿足部門級業務需求向集團化立體縱深協同管控轉型;從漫長分布式部署向大規模集中式快速迭代轉型。同時適應新時代集團財務核算與管控要求,建設周黑鴨真正的財務業務一體化平台。——周黑鴨國際控股有限公司”周黑鴨國際控股有限公司 是一家專門從事生產、營銷及零售休閑熟路製品企業,始終堅守連鎖經營管理模式和“質量第一,信譽至上,保持特色,持續發展”的經營理念。擁有數百家直營門店遍布北京、河北、天津、重慶及武漢、廣州、長沙、杭州、鄭州、南京、南昌等省會城市,同時分別在湖北省武漢及河北擁有兩個大型現代化生產中心,為支持不斷擴充的零售店鋪網絡及不斷發展的網上渠道,正規劃建設新增華東、西南地區及華南地區生產中心。隨著周黑鴨的快速發展,原有係統已經無法匹配周黑鴨的業務發展和財務管控需求——促銷營銷手段有限,全渠道庫存難以統籌管理,會員數據分散,會員忠誠度管理體係有待完善,財務處理複雜,供應鏈管理及預測難度大,缺乏統一的數據體係設計,存在數據孤島,難以提供整體、準確的數據支撐等一係列問題亟待解決。漢得解決方案此次係統戰略升級項目可以說是針對周黑鴨前中後台係統的全新塑造,涵蓋企業內部主要業務、財務係統的全麵升級,涉及公司統一係統平台、組織架構、流程體係、數據體係等眾多流程與係統建設。 營銷管理端 聚合管理所有渠道,建設商品、庫存、訂單、促銷、會員、卡券、營銷、財務集成等八大中心,賦能全渠道業務運營與財務管理,用創新的眼光設計係統架構,快速支持業務場景創新; 供應鏈管理端 實現全局供應鏈管理、供應商協同管理、精細化庫存管理,支持靈活多樣的采購模式; 生產管理端 建立集團化的計劃體係、精細化的現場執行模式、有效的質量追溯體係,實現設備的全生命周期管理; 財務管理端 實現財務核算自動化,建立成本費用管理係統,建立費用共享服務中心,建立預算、合並及財務報表係統。項目成果周黑鴨係統戰略升級項目第一階段目前已成功上線,係統運行平穩,並在之後的兩個月內完成了華北區域項目準備、用戶培訓、單元測試、集成測試、用戶接受測試、最終用戶培訓、數據切換等各項工作,最終成功完成上線切換。未來漢得將繼續攜手周黑鴨,以共同打造周黑鴨全渠道數字化零售新核心為目標,優化企業價值鏈核心流程,建立統一的信息化運營路徑,為未來數字化決策體係奠定堅實基礎。漢得作為數字化生態綜合服務商,將始終秉承成為連接企業管理與信息技術的橋梁的使命,助力企業實現全麵數字化轉型,以信息化手段幫助客戶提高組織的運營效率、效益與競爭能力,實現客戶價值。

12-18

漢得 x 橙家|構建企業信息化脊柱,賦能互聯網家裝行業

廣東橙家科技有限公司創立於2015年,是2億新中產信賴的互聯網家裝品牌,致力於為業主提供高質價比、健康環保的整體家裝服務,涵蓋硬裝,軟裝,整裝,智能家居和生活零售在內的五大板塊。目前橙家門店已覆蓋全國核心城市,正通過線上線下無縫鏈接的新零售方式,打造前所未有的“快好省”裝修體驗,為千家萬戶裝點美好生活。成功案例|漢得 x 橙家“Oracle ERP項目是橙家在2017年上線的最重要的信息係統項目,為橙家的規範化集團管理奠定了堅實的基礎,也為橙家的信息架構提供了脊柱作用。在本次Oracle ERP的實施中,我們同時上線了數據總線,並對上下遊業務係統也進行了迭代升級(工程管理係統、客戶管理係統等),實現了前端後端價值鏈的基本打通,為橙家實現集團化管理,規範固化流程、提升業務效率提供了強有力的後端支持。——   橙家科技 互聯網技術中心 總監”項目難度1.新行業互聯網家裝行業具有產品持續迭代、業務變更頻繁、探索性發展的行業特點,對項目組提出很大的挑戰。2.外圍係統多、數據規範性差與多達六個外圍係統對接基礎及業務數據;各業務係統之間數據結構不統一,規範性差管理混亂。漢得團隊針對上述互聯網家裝企業存在的外圍係統複雜、業務數據管理混亂,各係統間缺少集成等問題,並充分考慮橙家的業務特點及全麵信息化需求,提出了以 Fusion ERP + CMS + ESB  為核心模塊,以實現合同管理全麵應用、企業接口統一管理、全模塊數據在ERP係統實現統一集成及管理為目標的整體解決方案。項目成果◆ CMS裝修合同管理實現預算、進度、成本、結算一體化,提升各業務部門的協同效率;◆ ESB係統接口管理實現規範數據結構、處理數據分發、接口管理統一化,大幅度簡化接口運維工作;◆ Fusion ERP係統全模塊管理集成外圍係統基礎及業務數據,構建全麵的終端財務平台,增強業務、財務一體化管控。本次項目的成功實施是漢得助力橙家實現數字化加速轉型的重要舉措,通過信息技術的深度賦能與落地,為橙家未來的創新發展提供有力的支持與升級。漢得作為數字化生態綜合服務商,將始終秉承成為連接企業管理與信息技術的橋梁的使命,助力企業實現全麵數字化轉型,以信息化手段幫助客戶提高組織的運營效率、效益與競爭能力,實現客戶價值。

08-10

漢得 x 橙家|構建企業信息化脊柱,賦能互聯網家裝行業

廣東橙家科技有限公司創立於2015年,是2億新中產信賴的互聯網家裝品牌,致力於為業主提供高質價比、健康環保的整體家裝服務,涵蓋硬裝,軟裝,整裝,智能家居和生活零售在內的五大板塊。目前橙家門店已覆蓋全國核心城市,正通過線上線下無縫鏈接的新零售方式,打造前所未有的“快好省”裝修體驗,為千家萬戶裝點美好生活。成功案例|漢得 x 橙家“Oracle ERP項目是橙家在2017年上線的最重要的信息係統項目,為橙家的規範化集團管理奠定了堅實的基礎,也為橙家的信息架構提供了脊柱作用。在本次Oracle ERP的實施中,我們同時上線了數據總線,並對上下遊業務係統也進行了迭代升級(工程管理係統、客戶管理係統等),實現了前端後端價值鏈的基本打通,為橙家實現集團化管理,規範固化流程、提升業務效率提供了強有力的後端支持。——   橙家科技 互聯網技術中心 總監”項目難度1.新行業互聯網家裝行業具有產品持續迭代、業務變更頻繁、探索性發展的行業特點,對項目組提出很大的挑戰。2.外圍係統多、數據規範性差與多達六個外圍係統對接基礎及業務數據;各業務係統之間數據結構不統一,規範性差管理混亂。漢得團隊針對上述互聯網家裝企業存在的外圍係統複雜、業務數據管理混亂,各係統間缺少集成等問題,並充分考慮橙家的業務特點及全麵信息化需求,提出了以 Fusion ERP + CMS + ESB  為核心模塊,以實現合同管理全麵應用、企業接口統一管理、全模塊數據在ERP係統實現統一集成及管理為目標的整體解決方案。項目成果◆ CMS裝修合同管理實現預算、進度、成本、結算一體化,提升各業務部門的協同效率;◆ ESB係統接口管理實現規範數據結構、處理數據分發、接口管理統一化,大幅度簡化接口運維工作;◆ Fusion ERP係統全模塊管理集成外圍係統基礎及業務數據,構建全麵的終端財務平台,增強業務、財務一體化管控。本次項目的成功實施是漢得助力橙家實現數字化加速轉型的重要舉措,通過信息技術的深度賦能與落地,為橙家未來的創新發展提供有力的支持與升級。漢得作為數字化生態綜合服務商,將始終秉承成為連接企業管理與信息技術的橋梁的使命,助力企業實現全麵數字化轉型,以信息化手段幫助客戶提高組織的運營效率、效益與競爭能力,實現客戶價值。

09-20

漢得信息助力盛虹石化搭建營銷信息化平台,實現數字化轉型

 2020年12月01日下午,盛虹石化集團有限公司(以下簡稱盛虹石化)營銷信息化平台項目啟動會圓滿召開,盛虹石化副總經理白瑋,盛虹石化營銷總監曹振明,盛虹石化黨委副書記王凱,盛虹石化信息管理部常務副總經理溫智惠,265競彩平台(以下簡稱漢得)副總裁展舸,漢得信息蘇皖區域銷售總監,漢得微軟CRM 製造事業部總經理等出席了本次會議。盛虹石化集團是中國500強企業盛虹控股集團傾力打造的創新型、生態型石化產業集群,公司位於國家東中西區域合作示範區(連雲港徐圩新區),集生產研發、物流配套等功能於一身,堅持煉化一體、高端石化全產業鏈均衡發展,是國家七大世界級石化產業基地中極具競爭力的支柱品牌。  近年來,盛虹石化積極推進 “規模化、差異化、國際化”的戰略,重點關注企業的綜合能力、機會成本、效率等關鍵因素。市場營銷是盛虹石化重要的部門,立足於“貼近市場”、“深耕客戶”、“做大貿易”等核心目標開展工作。而隨著石化產業轉型升級步伐加快,石化行業也麵臨全新的機遇和挑戰,這也持續推動著營銷管理模式的創新。為應對內外部市場環境的變化,盛虹石化決定搭建營銷信息化平台,以實現以客戶為中心的精細化管理,整體提高客戶的滿意度和忠誠度;給予業務人員更有效的支持和快速的培養;助力管理層更加清晰的掌握業務狀態,精準的作出營銷決策。項目目標總體目標:構建盛虹石化以客戶為中心,覆蓋市場、銷售、服務的全流程營銷服務管理平台。子目標:1、實現客戶資源資產化,強化客戶挖掘,提升客戶持續經營能力。2、實現市場、銷售、服務管理業務流程梳理和係統落地,提升業務運作效率。3、構建靈活易用的移動業務平台工具,提升業務協同效率和處理效率。4、構建客戶溝通平台,貼近客戶,提升客戶交互能力和服務水平。5、構建數據統計和分析平台,提升業務分析能力,優化業務運作。項目藍圖實施方法論本次項目采用久經驗證的Quick-HAND實施方法論作為整體方案的方法論指導,通過項目評估、需求分析設計、構建係統及測試、實施上線以及運作和回顧的上線支持全流程,來保證項目成功實施;通過CRP的實施方法論保證用戶體驗。預期效果啟動會現場,盛虹石化主要領導對本次營銷信息化平台項目實施雙方的項目經理頒發了聘書。之後,盛虹石化和漢得信息的領導發表了講話。盛虹石化營銷總監曹振明表示:“打造營銷信息化平台是盛虹一項重要的戰略決定,董事長格外重視該工作的開展。 在此我著重提出總體期望和目標:1.建設並利用好信息化平台,使營銷轉向信息化和數字化;2.提升營銷作戰的高效化和移動化;3.使決策更加精準化和科學化;4.促使管理變得更加透明化和扁平化。盛虹集團發展突飛猛進,在不久的將來,盛虹石化所生產的產品將幾乎涵蓋所有的石油化工基礎原料。同時盛虹石化也是國家打造連雲港石化產業基地的先行官,盛虹石化的任何優秀成果,都必將成為周邊企業的標杆。我相信盛虹石化營銷信息化項目必將能取得滿意的結果,並成為中國石油化工領域的又一個經典案例。”漢得信息副總裁展舸表示:“非常感謝盛虹石化對於漢得信息的信任。”“我認為,我們有能力也有信心在雙方的緊密配合下,保質保量的按時完成我們項目的既定目標,同時,我們也希望通過本次營銷信息平台的搭建,能夠幫助盛虹石化做到以下幾點:第一,搭建以客戶為中心的營銷係統化平台,從客戶角度出發,進行客戶服務、營銷活動的管理,對銷售各環節進行全過程跟蹤管理;第二,承接企業目標,優化組織流程,實現係統化、數字化、流程化的科學管理,使各部門協同高效工作,提升運營水平,幫助管理層做出更加科學的決策。第三,搭建移動平台,可以實現隨時隨地移動辦公,這樣將大大提升工作效率和時效性。第四,搭建數據分析平台,數據的重要性已經不言而喻,我希望可以通過我們的數據分析平台,幫助盛虹石化可以更深入的挖掘數據價值,為業務和決策做出支持。” 漢得信息希望為盛虹石化在打造成為優秀企業的過程中提供有力的協助與支持,同時祝盛虹石化營銷信息化平台項目取得圓滿的成功!關於漢得微揚微軟Dynamics全球核心合作夥伴微軟金牌合作夥伴專注微軟Dynamics365( CRM和ERP),智能雲Azure,Power BI,Sharepoint因為專注,所以卓越!關注我們,獲得更多解決方案和成功案例。

07-30

漢得信息助力盛虹石化搭建營銷信息化平台,實現數字化轉型

 2020年12月01日下午,盛虹石化集團有限公司(以下簡稱盛虹石化)營銷信息化平台項目啟動會圓滿召開,盛虹石化副總經理白瑋,盛虹石化營銷總監曹振明,盛虹石化黨委副書記王凱,盛虹石化信息管理部常務副總經理溫智惠,265競彩平台(以下簡稱漢得)副總裁展舸,漢得信息蘇皖區域銷售總監,漢得微軟CRM 製造事業部總經理等出席了本次會議。盛虹石化集團是中國500強企業盛虹控股集團傾力打造的創新型、生態型石化產業集群,公司位於國家東中西區域合作示範區(連雲港徐圩新區),集生產研發、物流配套等功能於一身,堅持煉化一體、高端石化全產業鏈均衡發展,是國家七大世界級石化產業基地中極具競爭力的支柱品牌。  近年來,盛虹石化積極推進 “規模化、差異化、國際化”的戰略,重點關注企業的綜合能力、機會成本、效率等關鍵因素。市場營銷是盛虹石化重要的部門,立足於“貼近市場”、“深耕客戶”、“做大貿易”等核心目標開展工作。而隨著石化產業轉型升級步伐加快,石化行業也麵臨全新的機遇和挑戰,這也持續推動著營銷管理模式的創新。為應對內外部市場環境的變化,盛虹石化決定搭建營銷信息化平台,以實現以客戶為中心的精細化管理,整體提高客戶的滿意度和忠誠度;給予業務人員更有效的支持和快速的培養;助力管理層更加清晰的掌握業務狀態,精準的作出營銷決策。項目目標總體目標:構建盛虹石化以客戶為中心,覆蓋市場、銷售、服務的全流程營銷服務管理平台。子目標:1、實現客戶資源資產化,強化客戶挖掘,提升客戶持續經營能力。2、實現市場、銷售、服務管理業務流程梳理和係統落地,提升業務運作效率。3、構建靈活易用的移動業務平台工具,提升業務協同效率和處理效率。4、構建客戶溝通平台,貼近客戶,提升客戶交互能力和服務水平。5、構建數據統計和分析平台,提升業務分析能力,優化業務運作。項目藍圖實施方法論本次項目采用久經驗證的Quick-HAND實施方法論作為整體方案的方法論指導,通過項目評估、需求分析設計、構建係統及測試、實施上線以及運作和回顧的上線支持全流程,來保證項目成功實施;通過CRP的實施方法論保證用戶體驗。預期效果啟動會現場,盛虹石化主要領導對本次營銷信息化平台項目實施雙方的項目經理頒發了聘書。之後,盛虹石化和漢得信息的領導發表了講話。盛虹石化營銷總監曹振明表示:“打造營銷信息化平台是盛虹一項重要的戰略決定,董事長格外重視該工作的開展。 在此我著重提出總體期望和目標:1.建設並利用好信息化平台,使營銷轉向信息化和數字化;2.提升營銷作戰的高效化和移動化;3.使決策更加精準化和科學化;4.促使管理變得更加透明化和扁平化。盛虹集團發展突飛猛進,在不久的將來,盛虹石化所生產的產品將幾乎涵蓋所有的石油化工基礎原料。同時盛虹石化也是國家打造連雲港石化產業基地的先行官,盛虹石化的任何優秀成果,都必將成為周邊企業的標杆。我相信盛虹石化營銷信息化項目必將能取得滿意的結果,並成為中國石油化工領域的又一個經典案例。”漢得信息副總裁展舸表示:“非常感謝盛虹石化對於漢得信息的信任。”“我認為,我們有能力也有信心在雙方的緊密配合下,保質保量的按時完成我們項目的既定目標,同時,我們也希望通過本次營銷信息平台的搭建,能夠幫助盛虹石化做到以下幾點:第一,搭建以客戶為中心的營銷係統化平台,從客戶角度出發,進行客戶服務、營銷活動的管理,對銷售各環節進行全過程跟蹤管理;第二,承接企業目標,優化組織流程,實現係統化、數字化、流程化的科學管理,使各部門協同高效工作,提升運營水平,幫助管理層做出更加科學的決策。第三,搭建移動平台,可以實現隨時隨地移動辦公,這樣將大大提升工作效率和時效性。第四,搭建數據分析平台,數據的重要性已經不言而喻,我希望可以通過我們的數據分析平台,幫助盛虹石化可以更深入的挖掘數據價值,為業務和決策做出支持。” 漢得信息希望為盛虹石化在打造成為優秀企業的過程中提供有力的協助與支持,同時祝盛虹石化營銷信息化平台項目取得圓滿的成功!關於漢得微揚微軟Dynamics全球核心合作夥伴微軟金牌合作夥伴專注微軟Dynamics365( CRM和ERP),智能雲Azure,Power BI,Sharepoint因為專注,所以卓越!關注我們,獲得更多解決方案和成功案例。

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