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漢得 x 新疆大全新能源|又一數字化製造經典案例!

新疆大全新能源股份有限公司是國內高純度多晶矽領導企業之一。高純度多晶矽是太陽能光伏行業的主要原材料,可加工成矽錠、矽片、電池片和電池組件等產品。自 2019 年 11 月 18 日啟動新疆大全新能源數

2020-12-01

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漢得企業級PaaS平台HZERO已重磅開源!

HZERO開源代碼獲取GitHub :http://github.com/open-hand/hzeroGitee :http://gitee.com/open-hand/hzero可以通過上述鏈

2020-12-01

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精選案例|Wafer-CP-AS-FT 全鏈路打通,全麵提升彙頂一站式服務能力!

彙頂科技所處半導體行業中上遊的Fabless(無工廠生產)領域,專注於芯片設計及整體解決方案提供,芯片生產加工過程(CP/AS/FT)全委外。本期項目旨在夯實彙頂科技數字化轉型基礎,提高與供應商/外協

2020-12-01

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10-09

深化合作 規模發展|維信諾 M4 SAP二期&SRM項目正式啟動!

 維信諾 是新型顯示整體解決方案創新型供應商。公司成立於2001年,前身是1996年成立的清華大學OLED(有機發光顯示器,Organic Light Emitting Display)項目組。公司以“拓展視界,提升人類視覺享受”為願景,“以科技創新引領中國OLED產業”為使命,專注OLED事業20餘年,已發展成為集研發、生產、銷售於一體的全球OLED產業領軍企業。 廣州國顯科技有限公司 成立於2020年12月01日,位於增城經濟技術開發區,是廣州市增城區下設國有企業與維信諾科技股份有限公司(全球領先的新型顯示整體解決方案創新型供應商)共同出資成立,將打造廣州首條全柔AMOLED模組生產線,其布局是未來全形態柔性AMOLED模組。維信諾(廣州)全柔AMOLED模組生產線是一條布局未來全形態AMOLED模組生產線,是服務柔性顯示的高端柔性AMOLED模組生產線。該產線產品定位6~18英寸柔性AMOLED模組,產品涵蓋曲麵、折疊、穿戴和車載等新興應用領域,能充分應對未來柔性麵板產能轉化為高端智能終端產品的供貨壓力。維信諾集團一直高度重視信息化係統建設工作,2016年底與漢得合作啟動實施SAP ERP一期項目,並陸續合作實施人力資源管理、產品全生命周期管理、數字化采購、主數據管理和集團財務等信息化項目。隨著廣州國顯生產線項目的落地,為滿足規範化、標準化、數字化的業務管理訴求,迫切需要通過ERP係統和SRM係統構建一套包含研發、銷售、生產計劃、采購、質量和財務等業務的完善管理流程和體係。維信諾決定再次攜手漢得,啟動廣州國顯(維信諾)M4 SAP二期&SRM項目!2020年9月,廣州國顯(維信諾)與漢得信息隆重召開SAP二期&SRM項目啟動大會,廣州國顯(維信諾)M4總經理鄭總、M4總經理助理孫總、維信諾集團智能IT中心總經理孫總、M4整合總監李總、維信諾集團信息技術部總監朱總、維信諾集團信息係統部總監張總,以及漢得企業數字賦能事業部副總經理丁益春、漢得SRM華南交付負責人臧莉等出席此次會議。本次啟動大會由維信諾項目經理陳經理主持。漢得企業數字賦能事業部副總經理丁益春在會上回顧了維信諾與漢得多年來的合作曆程,並深入解析了項目成功的關鍵因素。漢得項目經理餘燁對本次項目範圍、目標、計劃、組織架構與職責、項目管理製度等作詳細介紹。維信諾集團智能IT中心總經理指出,維信諾集團高度重視企業數字化能力建設,維信諾數字化能力建設已納入集團戰略層麵進行統籌規劃。同時,也對維信諾與漢得信息的長期戰略合作關係予以肯定,並期望通過本次項目繼續延續雙方的良好合作,同時要求項目組堅定目標,頂住壓力,全力以赴做好本次ERP與SRM信息化項目的實施。維信諾始終高度重視企業數字化能力建設廣州國顯(維信諾)總經理助理提出,希望在項目實施過程中,漢得在兼顧集團和項目需求的同時,能夠充分發揮漢得的行業經驗,為本次項目提供更多的行業方案思路。廣州國顯(維信諾)整合總監強調,項目過程中雙方需保持良好溝通,加強用戶培訓工作,充分保障係統數據穩定性。廣州國顯(維信諾)總經理表示,維信諾與漢得有良好的合作基礎,雙方團隊需充分緊密溝通,並要求各業務部門人員積極參與。針對M4建設期環境艱苦與資源緊張的情況,鄭總也希望漢得團隊能夠充分理解,並與M4團隊緊密合作,共同造就精品項目。漢得企業數字賦能事業部副總經理丁益春對維信諾給予漢得的信任表示感謝。他表示在麵對項目籌備時間短、項目周期緊、項目任務重等多重挑戰下,漢得項目組將與維信諾一起攜手共進,全力以赴推動項目成功上線!漢得作為數字化生態綜合服務商,將始終秉承成為連接企業管理與信息技術的橋梁的使命,助力企業實現全麵數字化轉型,以信息化手段幫助客戶提高組織的運營效率、效益與競爭能力,實現客戶價值。 點擊訂閱 「 漢得季刊 」即時獲取行業幹貨及最新資訊

10-09

深化合作 規模發展|維信諾 M4 SAP二期&SRM項目正式啟動!

 維信諾 是新型顯示整體解決方案創新型供應商。公司成立於2001年,前身是1996年成立的清華大學OLED(有機發光顯示器,Organic Light Emitting Display)項目組。公司以“拓展視界,提升人類視覺享受”為願景,“以科技創新引領中國OLED產業”為使命,專注OLED事業20餘年,已發展成為集研發、生產、銷售於一體的全球OLED產業領軍企業。 廣州國顯科技有限公司 成立於2020年12月01日,位於增城經濟技術開發區,是廣州市增城區下設國有企業與維信諾科技股份有限公司(全球領先的新型顯示整體解決方案創新型供應商)共同出資成立,將打造廣州首條全柔AMOLED模組生產線,其布局是未來全形態柔性AMOLED模組。維信諾(廣州)全柔AMOLED模組生產線是一條布局未來全形態AMOLED模組生產線,是服務柔性顯示的高端柔性AMOLED模組生產線。該產線產品定位6~18英寸柔性AMOLED模組,產品涵蓋曲麵、折疊、穿戴和車載等新興應用領域,能充分應對未來柔性麵板產能轉化為高端智能終端產品的供貨壓力。維信諾集團一直高度重視信息化係統建設工作,2016年底與漢得合作啟動實施SAP ERP一期項目,並陸續合作實施人力資源管理、產品全生命周期管理、數字化采購、主數據管理和集團財務等信息化項目。隨著廣州國顯生產線項目的落地,為滿足規範化、標準化、數字化的業務管理訴求,迫切需要通過ERP係統和SRM係統構建一套包含研發、銷售、生產計劃、采購、質量和財務等業務的完善管理流程和體係。維信諾決定再次攜手漢得,啟動廣州國顯(維信諾)M4 SAP二期&SRM項目!2020年9月,廣州國顯(維信諾)與漢得信息隆重召開SAP二期&SRM項目啟動大會,廣州國顯(維信諾)M4總經理鄭總、M4總經理助理孫總、維信諾集團智能IT中心總經理孫總、M4整合總監李總、維信諾集團信息技術部總監朱總、維信諾集團信息係統部總監張總,以及漢得企業數字賦能事業部副總經理丁益春、漢得SRM華南交付負責人臧莉等出席此次會議。本次啟動大會由維信諾項目經理陳經理主持。漢得企業數字賦能事業部副總經理丁益春在會上回顧了維信諾與漢得多年來的合作曆程,並深入解析了項目成功的關鍵因素。漢得項目經理餘燁對本次項目範圍、目標、計劃、組織架構與職責、項目管理製度等作詳細介紹。維信諾集團智能IT中心總經理指出,維信諾集團高度重視企業數字化能力建設,維信諾數字化能力建設已納入集團戰略層麵進行統籌規劃。同時,也對維信諾與漢得信息的長期戰略合作關係予以肯定,並期望通過本次項目繼續延續雙方的良好合作,同時要求項目組堅定目標,頂住壓力,全力以赴做好本次ERP與SRM信息化項目的實施。維信諾始終高度重視企業數字化能力建設廣州國顯(維信諾)總經理助理提出,希望在項目實施過程中,漢得在兼顧集團和項目需求的同時,能夠充分發揮漢得的行業經驗,為本次項目提供更多的行業方案思路。廣州國顯(維信諾)整合總監強調,項目過程中雙方需保持良好溝通,加強用戶培訓工作,充分保障係統數據穩定性。廣州國顯(維信諾)總經理表示,維信諾與漢得有良好的合作基礎,雙方團隊需充分緊密溝通,並要求各業務部門人員積極參與。針對M4建設期環境艱苦與資源緊張的情況,鄭總也希望漢得團隊能夠充分理解,並與M4團隊緊密合作,共同造就精品項目。漢得企業數字賦能事業部副總經理丁益春對維信諾給予漢得的信任表示感謝。他表示在麵對項目籌備時間短、項目周期緊、項目任務重等多重挑戰下,漢得項目組將與維信諾一起攜手共進,全力以赴推動項目成功上線!漢得作為數字化生態綜合服務商,將始終秉承成為連接企業管理與信息技術的橋梁的使命,助力企業實現全麵數字化轉型,以信息化手段幫助客戶提高組織的運營效率、效益與競爭能力,實現客戶價值。 點擊訂閱 「 漢得季刊 」即時獲取行業幹貨及最新資訊

10-09

漢得 x 長安民生物流|繼往開來,打造物流行業全新標杆!

重慶長安民生物流股份有限公司(以下簡稱“長安民生物流”)成立於2001年8月,經過近20年的發展,已形成覆蓋全國的公路、鐵路、水路和航空立體聯合運輸服務,成為中國大陸技術領先、規模位居前列、極具影響力的第三方汽車物流服務商及綜合物流服務商。長安民生物流一直注重信息化建設,將數據智能驅動為核心的全程信息化能力作為核心競爭力。於2019年3月與漢得合作啟動財務共享中心及業財一體化(一期)項目。經過一年多的實施建設,項目攻堅克難,曆久彌新。為全麵深化長安民生物流整體戰略,長安民生物流與漢得信息財務共享中心及業財一體化(二期)項目啟動會於近期正式召開。會議由長安民生物流智慧中心高級總監、首席數字官廖家華主持,長安民生物流總會計師任飛,以及漢得信息副總裁王濤,漢得信息互聯網與服務業事業部副總經理楊躍,漢得項目總監張華出席,民生物流財資中心、智慧中心、整車事業部、零部件事業部、供應鏈事業部、國際事業部領導及雙方項目組成員參與了此次會議。在項目啟動會上,漢得信息互聯網與服務業事業部副總經理楊躍對一期工作成果進行回顧,他表示一期項目主要實現基礎平台和結算中台的構建,打破數據孤島,實現數據共享;搭建財務共享管理基礎(核算業務、資金管理、費控報銷),以及以整車板塊為試點的業財一體化貫通。在此基礎上,二期主要實現財務業務管理信息化的全麵深化應用,主要著重於以下幾個方麵:中台結算係統繼續向外拓展延伸至國際貨運、零部件和供應鏈板塊實現計費管理功能,拓展業財一體化建設深度和廣度基於已有數據和平台出具管理會計報表深化改造和提升核算自動化能力,以資金管理為中心拓展現金管理能力另外,對項目實施方案也作了具體介紹,並明確項目管理機製,力求在二期項目中以信息化為手段,管理效率為驅動,圍繞“2025願景”為中心,大力推動業財融合,連接信息孤島,促進流程優化;同時以提高客戶滿意度為核心,增強信息透明度,解決溝通難、流程複雜等問題;積極搭建覆蓋核心四大業務板塊的4大係統平台,實現6個L2級功能目標、22個L3級功能模塊、69個係統接口的建設。長安民生物流任飛總、漢得信息王濤總表示將全力支持此次項目建設,同時對雙方項目組成員提出要求:希望雙方項目人員高度重視,建立項目管理機製,保障資源提前到位;要求項目能夠從高效、領先、創新三個維度展開並做到 “互學互鑒,互思互考,互融互通,共享共贏”;對各事業單位進行充分調研溝通,攜手打造行業領先的財務整體信息化解決方案,助力業財數字化轉型更進一步,為實現“精準核算,及時結算,全麵預算”目標奠定基礎。漢得作為數字化生態綜合服務商,將始終秉承成為連接企業管理與信息技術的橋梁的使命,助力企業實現全麵數字化轉型,以信息化手段幫助客戶提高組織的運營效率、效益與競爭能力,實現客戶價值。 點擊訂閱 「 漢得季刊 」即時獲取行業幹貨及最新資訊

10-09

漢得 x 長安民生物流|繼往開來,打造物流行業全新標杆!

重慶長安民生物流股份有限公司(以下簡稱“長安民生物流”)成立於2001年8月,經過近20年的發展,已形成覆蓋全國的公路、鐵路、水路和航空立體聯合運輸服務,成為中國大陸技術領先、規模位居前列、極具影響力的第三方汽車物流服務商及綜合物流服務商。長安民生物流一直注重信息化建設,將數據智能驅動為核心的全程信息化能力作為核心競爭力。於2019年3月與漢得合作啟動財務共享中心及業財一體化(一期)項目。經過一年多的實施建設,項目攻堅克難,曆久彌新。為全麵深化長安民生物流整體戰略,長安民生物流與漢得信息財務共享中心及業財一體化(二期)項目啟動會於近期正式召開。會議由長安民生物流智慧中心高級總監、首席數字官廖家華主持,長安民生物流總會計師任飛,以及漢得信息副總裁王濤,漢得信息互聯網與服務業事業部副總經理楊躍,漢得項目總監張華出席,民生物流財資中心、智慧中心、整車事業部、零部件事業部、供應鏈事業部、國際事業部領導及雙方項目組成員參與了此次會議。在項目啟動會上,漢得信息互聯網與服務業事業部副總經理楊躍對一期工作成果進行回顧,他表示一期項目主要實現基礎平台和結算中台的構建,打破數據孤島,實現數據共享;搭建財務共享管理基礎(核算業務、資金管理、費控報銷),以及以整車板塊為試點的業財一體化貫通。在此基礎上,二期主要實現財務業務管理信息化的全麵深化應用,主要著重於以下幾個方麵:中台結算係統繼續向外拓展延伸至國際貨運、零部件和供應鏈板塊實現計費管理功能,拓展業財一體化建設深度和廣度基於已有數據和平台出具管理會計報表深化改造和提升核算自動化能力,以資金管理為中心拓展現金管理能力另外,對項目實施方案也作了具體介紹,並明確項目管理機製,力求在二期項目中以信息化為手段,管理效率為驅動,圍繞“2025願景”為中心,大力推動業財融合,連接信息孤島,促進流程優化;同時以提高客戶滿意度為核心,增強信息透明度,解決溝通難、流程複雜等問題;積極搭建覆蓋核心四大業務板塊的4大係統平台,實現6個L2級功能目標、22個L3級功能模塊、69個係統接口的建設。長安民生物流任飛總、漢得信息王濤總表示將全力支持此次項目建設,同時對雙方項目組成員提出要求:希望雙方項目人員高度重視,建立項目管理機製,保障資源提前到位;要求項目能夠從高效、領先、創新三個維度展開並做到 “互學互鑒,互思互考,互融互通,共享共贏”;對各事業單位進行充分調研溝通,攜手打造行業領先的財務整體信息化解決方案,助力業財數字化轉型更進一步,為實現“精準核算,及時結算,全麵預算”目標奠定基礎。漢得作為數字化生態綜合服務商,將始終秉承成為連接企業管理與信息技術的橋梁的使命,助力企業實現全麵數字化轉型,以信息化手段幫助客戶提高組織的運營效率、效益與競爭能力,實現客戶價值。 點擊訂閱 「 漢得季刊 」即時獲取行業幹貨及最新資訊

06-11

道阻且長,行則將至|漢得發布2020年6月版應用產品!

2020年6月,A股創業板上市公司265競彩平台(證券代碼:300170,以下簡稱漢得)發布新版應用產品,正式推出智慧營銷、265競彩網站、智協供應鏈、智享財務四大版塊業務解決方案,堅實漢得全麵數字化轉型路線。作為國內ERP實施的領先企業,漢得參與了中國企業信息化浪潮的上半場,成就客戶信息化累累碩果的同時,積累了豐富的行業經驗和客戶關係。隨著數字化轉型向企業核心業務的深入,以及企業對IT全麵參與業務創新的期望提升,傳統ERP業務市場拐點已現。漢得提出未來應用產品研發方向是:根植漢得的曆史積澱,為蓬勃發展的客戶提供可持續發展的行業解決方案,其前景令人期待。漢得發布應用產品2020-6版在發布會上,漢得首次分享了應用產品研發的總體思路:守正出奇。正,即專注研發體係自身的規範化運行和對實施夥伴支持的規範化體係化。奇,即創新,應用產品緊貼市場,不斷優化完善。本次漢得發布的自主研發軟件產品,對以往公司開發的一大批產品和技術平台進行深度集成,全麵升級為智慧營銷、265競彩網站、智協供應鏈、智享財務四大版塊。相比之前品類眾多、零散疏離的產品圖譜,本次發布的產品行業更聚焦,定位更精準,產品發展路線更為清晰和務實。01 智慧營銷 智慧營銷,長期深耕於服裝零售、酒水飲料食品零售等重點行業,覆蓋客戶的“吸引-轉化-成交-運營”全生命周期管理。本次版本加強B2B自建商城、全渠道訂單管理、會員精細化管理等功能,同時提供基於門店導購助手、移動社交、小程序、企微等多個應用的觸點,實現不同用戶、角色體驗便捷;利用微服務架構,實現組件的靈活配置,應對營銷領域多終端、多場景特點,助力企業完成營銷數字化轉型。02 265競彩網站 265競彩網站,漢得傳統強勢領域。漢得協同製造軟件(HCM)覆蓋計劃、生產、物流、質量全價值鏈。本次版本基於組件化的設計思路,將漢得20多年的製造業服務經驗沉澱為服務組件和場景組件,通過API和業務卡片的組合構建靈活而健壯的應用,更好地應對製造領域業務流程長、場景要素多等特點。同時,本次迭代完成了一係列創新:利用圖形化的交互方式讓用戶優雅地編製工藝路線;通過提供配置策略讓同一功能可以適應不同的業務方案;通過還原科學原理讓SPC穩態分析更加平易近人。隨著產品的發展,交付方式也將發生改變,原來“需求-實施-驗收”的“悶包式”實施過程轉變為“演示-啟發-調整”的迭代式實施過程,大幅改善項目交付效果。03 智協供應鏈智協供應鏈,包括合同管理、資產管理、服務管理、倉儲管理、運輸管理。模塊化產品設計方便企業按需選用,加速構建企業專屬特色中台。合同管理借用人工智能引擎OCR及電子簽章服務,貫通企業內外部之間高效協作,大幅提升合同處理效率。同時,通過企業資質查驗、風險條款識別、合同進度預警等智能手段實現合同風險的主動提示,降低企業風險成本。資產管理與服務管理都是以資產為核心,以現場維修和服務人員的視角打造全麵強大的移動端應用,為現場作業提供保障和支撐,從而實現企業內部資產與客戶現場資產的持續穩定運行。倉儲管理在滿足日常倉儲業務操作的功能基礎上,提供豐富的參數和策略配置機製,以滿足企業倉儲管理業務增長與變化的需求。運輸管理提供以運單為業務軸心的多場景物流管理,通過運輸路線智能算法,推薦多種最優運輸路線,提高調度合理性並降低運輸成本,借助運輸過程的跟蹤與數據采集服務,保障貨物全程可控可視地安全送達。04 智享財務 智享財務,包括定位於銜接業務與財務的清分結算係統和定位於財務管控與運營的中後台的財務套件。清分結算係統聚焦於廣義的現代服務行業。經過抽象統一,將20多種業態、40多種業務類型,梳理成9種結算類型進行管理,全麵支撐多業態業財轉換和清結算管理。同時支持大數據量的快速計算、轉換,日訂單處理可達千萬,為傳統ERP無法支撐的特定行業實現高效業財一體化。財務套件則聚焦於財務領域生態內的渠道連接、通用類報賬場景的流程管控和新智能技術的應用。通過和智能OCR識別引擎、發票稅務等主流線上服務商集成,打通前後端業務鏈,實現財務共享全流程的處理與管控。通過移動端 、PC端的多終端操作,完成全過程場景化的報賬流程,實現隨手報賬的用戶體驗;在報賬數據實現數字化和結構化的基礎上,利用規則控製引擎實現報賬流程的全自動化。 本次發布會上漢得就“應變、快速”的項目交付需求和“穩定、長線”的產品迭代機製之間的差異彌合進行探討,並宣布了一係列舉措,力求增進協同,創造更好的財務結果。舉措包括:統一的技術基座,使開發聚焦業務功能,現場實施團隊無需為底層技術平台分神;建立知識傳播體係,包括文檔平台、實施方法和工具、在線DEMO、培訓、顧問認證等機製,賦能實施夥伴,提高項目毛利水平;一致化的產品運維體係,為客戶服務、實施夥伴支持建立規範流程,並建立通道,不斷從客戶反饋、實施夥伴反饋中找到產品優化改進的機會;提供係統安裝、管理和優化的指引,增強現場實施效率,降低人力成本。在日新月異、競爭激烈的軟件服務市場,轉型從來不是件容易的事。然,道阻且長,行則將至。期待成立24年的漢得,從無畏少年勇敢蛻變。更多應用產品詳細內容敬請關注即將推出的係列文章 點擊訂閱 「 漢得季刊 」即時獲取行業幹貨及最新資訊

07-28

道阻且長,行則將至|漢得發布2020年6月版應用產品!

2020年6月,A股創業板上市公司265競彩平台(證券代碼:300170,以下簡稱漢得)發布新版應用產品,正式推出智慧營銷、265競彩網站、智協供應鏈、智享財務四大版塊業務解決方案,堅實漢得全麵數字化轉型路線。作為國內ERP實施的領先企業,漢得參與了中國企業信息化浪潮的上半場,成就客戶信息化累累碩果的同時,積累了豐富的行業經驗和客戶關係。隨著數字化轉型向企業核心業務的深入,以及企業對IT全麵參與業務創新的期望提升,傳統ERP業務市場拐點已現。漢得提出未來應用產品研發方向是:根植漢得的曆史積澱,為蓬勃發展的客戶提供可持續發展的行業解決方案,其前景令人期待。漢得發布應用產品2020-6版在發布會上,漢得首次分享了應用產品研發的總體思路:守正出奇。正,即專注研發體係自身的規範化運行和對實施夥伴支持的規範化體係化。奇,即創新,應用產品緊貼市場,不斷優化完善。本次漢得發布的自主研發軟件產品,對以往公司開發的一大批產品和技術平台進行深度集成,全麵升級為智慧營銷、265競彩網站、智協供應鏈、智享財務四大版塊。相比之前品類眾多、零散疏離的產品圖譜,本次發布的產品行業更聚焦,定位更精準,產品發展路線更為清晰和務實。01 智慧營銷 智慧營銷,長期深耕於服裝零售、酒水飲料食品零售等重點行業,覆蓋客戶的“吸引-轉化-成交-運營”全生命周期管理。本次版本加強B2B自建商城、全渠道訂單管理、會員精細化管理等功能,同時提供基於門店導購助手、移動社交、小程序、企微等多個應用的觸點,實現不同用戶、角色體驗便捷;利用微服務架構,實現組件的靈活配置,應對營銷領域多終端、多場景特點,助力企業完成營銷數字化轉型。02 265競彩網站 265競彩網站,漢得傳統強勢領域。漢得協同製造軟件(HCM)覆蓋計劃、生產、物流、質量全價值鏈。本次版本基於組件化的設計思路,將漢得20多年的製造業服務經驗沉澱為服務組件和場景組件,通過API和業務卡片的組合構建靈活而健壯的應用,更好地應對製造領域業務流程長、場景要素多等特點。同時,本次迭代完成了一係列創新:利用圖形化的交互方式讓用戶優雅地編製工藝路線;通過提供配置策略讓同一功能可以適應不同的業務方案;通過還原科學原理讓SPC穩態分析更加平易近人。隨著產品的發展,交付方式也將發生改變,原來“需求-實施-驗收”的“悶包式”實施過程轉變為“演示-啟發-調整”的迭代式實施過程,大幅改善項目交付效果。03 智協供應鏈智協供應鏈,包括合同管理、資產管理、服務管理、倉儲管理、運輸管理。模塊化產品設計方便企業按需選用,加速構建企業專屬特色中台。合同管理借用人工智能引擎OCR及電子簽章服務,貫通企業內外部之間高效協作,大幅提升合同處理效率。同時,通過企業資質查驗、風險條款識別、合同進度預警等智能手段實現合同風險的主動提示,降低企業風險成本。資產管理與服務管理都是以資產為核心,以現場維修和服務人員的視角打造全麵強大的移動端應用,為現場作業提供保障和支撐,從而實現企業內部資產與客戶現場資產的持續穩定運行。倉儲管理在滿足日常倉儲業務操作的功能基礎上,提供豐富的參數和策略配置機製,以滿足企業倉儲管理業務增長與變化的需求。運輸管理提供以運單為業務軸心的多場景物流管理,通過運輸路線智能算法,推薦多種最優運輸路線,提高調度合理性並降低運輸成本,借助運輸過程的跟蹤與數據采集服務,保障貨物全程可控可視地安全送達。04 智享財務 智享財務,包括定位於銜接業務與財務的清分結算係統和定位於財務管控與運營的中後台的財務套件。清分結算係統聚焦於廣義的現代服務行業。經過抽象統一,將20多種業態、40多種業務類型,梳理成9種結算類型進行管理,全麵支撐多業態業財轉換和清結算管理。同時支持大數據量的快速計算、轉換,日訂單處理可達千萬,為傳統ERP無法支撐的特定行業實現高效業財一體化。財務套件則聚焦於財務領域生態內的渠道連接、通用類報賬場景的流程管控和新智能技術的應用。通過和智能OCR識別引擎、發票稅務等主流線上服務商集成,打通前後端業務鏈,實現財務共享全流程的處理與管控。通過移動端 、PC端的多終端操作,完成全過程場景化的報賬流程,實現隨手報賬的用戶體驗;在報賬數據實現數字化和結構化的基礎上,利用規則控製引擎實現報賬流程的全自動化。 本次發布會上漢得就“應變、快速”的項目交付需求和“穩定、長線”的產品迭代機製之間的差異彌合進行探討,並宣布了一係列舉措,力求增進協同,創造更好的財務結果。舉措包括:統一的技術基座,使開發聚焦業務功能,現場實施團隊無需為底層技術平台分神;建立知識傳播體係,包括文檔平台、實施方法和工具、在線DEMO、培訓、顧問認證等機製,賦能實施夥伴,提高項目毛利水平;一致化的產品運維體係,為客戶服務、實施夥伴支持建立規範流程,並建立通道,不斷從客戶反饋、實施夥伴反饋中找到產品優化改進的機會;提供係統安裝、管理和優化的指引,增強現場實施效率,降低人力成本。在日新月異、競爭激烈的軟件服務市場,轉型從來不是件容易的事。然,道阻且長,行則將至。期待成立24年的漢得,從無畏少年勇敢蛻變。更多應用產品詳細內容敬請關注即將推出的係列文章 點擊訂閱 「 漢得季刊 」即時獲取行業幹貨及最新資訊

05-28

漢得 x 濟民可信|打造采購全場景解決方案,全麵實現采購變革!

江西濟民可信集團有限公司創建於1999年,是一家以醫藥產業為主營、資本經營為平台,兼營賓館酒店業和房地產開發的大型民營企業集團,製藥曆史可追溯至上世紀五十年代,總部位於中國南昌,在江西、北京、上海、江蘇、浙江多地設有產業平台和研發機構。2018年,集團營業收入突破300億元,躋身中國製藥工業100強第6位、蟬聯中國醫藥工業100強第10位。隨著集團的迅速發展壯大,集團采購業務量及需求激增,許多問題開始顯現:尋源招標依舊在線下進行,缺乏有效係統支撐,導致采購執行效率無法與巨大的業務量相匹配;采購過程數據不可控、不透明,對集團利益存在一定風險;集團的供應商管理及采購業務執行過程未形成線上閉環管理,業務斷點多,係統數據缺失,導致無法形成有效的係統考核體係。針對集團麵臨的難題,漢得信息聯合甄雲科技共同為濟民可信提出切實有效的解決方案,並確立以下5點主要業務目標:降低成本、提升效率、規範管理、數據分析、未來拓展。甄采雲主數據管理 | 供應商管理 | 采購需求管理尋源管理 | 合同管理 | 敏捷協同甄采雲-- 一體化數字采購管理平台,可與主流ERP/HR/OA中的組織結構無縫對接,適配大型企業的組織架構,支撐角色/供應商多層級管理,通過信息化采購平台,集中管理集團采購業務,幫助集團化采購策略的落地與執行。閉環可視化的供應商生命周期管理體係,可幫助集團實現從供應商注冊、資質評審、績效考核至供應商資料管理全程可視化,助力構建集團統一的采購平台,使采購過程數據真實完整,采購業務陽光透明、可追溯。此次合作將基於數字化采購平台,助力濟民可信實現集采模式下合規、高效的采購業務運營;全麵幫助采購部門業務人員改進用戶體驗,提升工作效率,解放生產力,真正實現采購變革。漢得作為數字化生態綜合服務商,將始終秉承成為連接企業管理與信息技術的橋梁的使命,助力企業實現全麵數字化轉型,以信息化手段幫助客戶提高組織的運營效率、效益與競爭能力,實現客戶價值。 點擊訂閱 「 漢得季刊 」即時獲取行業幹貨及最新資訊

07-28

漢得 x 濟民可信|打造采購全場景解決方案,全麵實現采購變革!

江西濟民可信集團有限公司創建於1999年,是一家以醫藥產業為主營、資本經營為平台,兼營賓館酒店業和房地產開發的大型民營企業集團,製藥曆史可追溯至上世紀五十年代,總部位於中國南昌,在江西、北京、上海、江蘇、浙江多地設有產業平台和研發機構。2018年,集團營業收入突破300億元,躋身中國製藥工業100強第6位、蟬聯中國醫藥工業100強第10位。隨著集團的迅速發展壯大,集團采購業務量及需求激增,許多問題開始顯現:尋源招標依舊在線下進行,缺乏有效係統支撐,導致采購執行效率無法與巨大的業務量相匹配;采購過程數據不可控、不透明,對集團利益存在一定風險;集團的供應商管理及采購業務執行過程未形成線上閉環管理,業務斷點多,係統數據缺失,導致無法形成有效的係統考核體係。針對集團麵臨的難題,漢得信息聯合甄雲科技共同為濟民可信提出切實有效的解決方案,並確立以下5點主要業務目標:降低成本、提升效率、規範管理、數據分析、未來拓展。甄采雲主數據管理 | 供應商管理 | 采購需求管理尋源管理 | 合同管理 | 敏捷協同甄采雲-- 一體化數字采購管理平台,可與主流ERP/HR/OA中的組織結構無縫對接,適配大型企業的組織架構,支撐角色/供應商多層級管理,通過信息化采購平台,集中管理集團采購業務,幫助集團化采購策略的落地與執行。閉環可視化的供應商生命周期管理體係,可幫助集團實現從供應商注冊、資質評審、績效考核至供應商資料管理全程可視化,助力構建集團統一的采購平台,使采購過程數據真實完整,采購業務陽光透明、可追溯。此次合作將基於數字化采購平台,助力濟民可信實現集采模式下合規、高效的采購業務運營;全麵幫助采購部門業務人員改進用戶體驗,提升工作效率,解放生產力,真正實現采購變革。漢得作為數字化生態綜合服務商,將始終秉承成為連接企業管理與信息技術的橋梁的使命,助力企業實現全麵數字化轉型,以信息化手段幫助客戶提高組織的運營效率、效益與競爭能力,實現客戶價值。 點擊訂閱 「 漢得季刊 」即時獲取行業幹貨及最新資訊

04-17

數字化戰略全麵啟動|漢得助力怡亞通逐步實現從千億到萬億規模的飛躍!

2020年12月01日,怡亞通與漢得信息在深圳怡亞通基地隆重召開數字化轉型項目簽約儀式,怡亞通數字化轉型戰略全麵啟動。漢得信息作為怡亞通數字化轉型項目落地實施方,第一階段將通過構建“業務中台與SAP聯動”的業財一體化係統,全麵推進怡亞通財務管控體係建設,配合戰略合理管控業務,提高財務合規與效率。怡亞通集團董事長周國輝先生、CIO豐偉先生、COO 趙海生先生、副總裁李特立先生、集團財務總監莫京先生、中國區財務總監程敬女士,以及漢得信息CEO黃益全先生、互聯網與服務事業部副總經理楊躍先生、華南區總經理黃誌強先生等參加會議。根據怡亞通戰略發展及頂層規劃,怡亞通與漢得信息將基於整合、共享的思想,針對怡亞通獨立運營的合資公司以及營銷合夥人,設計統一的商品管理、采購管理、訂單管理、倉儲管理、售後管理、營銷合夥人展業等在內的新運營體係框架。同時規劃出能夠支撐怡亞通未來業務裂變增長的數字化轉型頂層設計和實施策略,以及配套的數據架構體係和技術支撐體係建議,全麵打造新時代數字化怡亞通!怡亞通董事長 - 周國輝先生會上,怡亞通董事長周國輝先生指出,怡亞通的數字化轉型不是簡單的信息建設,而是模式、理念、組織的再創新,是一次對傳統管理模式的革命。“不斷尋求創新突破是流淌在怡亞通血液裏的基因,過去,我們一直致力於提高供應鏈服務質量改變中國散亂窮小的流通局麵。今天,一切都在重構,我們將與時俱進轉型升級,運用數字化的力量全麵升級供應鏈服務,成為最具競爭力的整合型供應鏈綜合運營服務商,實現從千億到萬億規模的飛躍!”周國輝董事長並強調要高度重視這一次轉型升級,高度重視數字化、智能化的社會潮流。集團各部門、各單位要高度協同漢得的項目實施工作,堅定不移地推進項目落地。漢得信息CEO - 黃益全先生“隨著技術的升級,數字化對企業的作用已經逐漸凸顯,越來越多的企業通過數字化提升企業績效。”漢得信息CEO黃益全先生表示,在過去幾個月的溝通中,漢得已經看到了怡亞通數字化轉型的決心。漢得將推動怡亞通第一階段目標,實現SAP業財一體化管控,支持多行業、多品類、多種供應鏈模式業務擴張,在統一體係下實現多樣化管理,在這個過程中將會應用更多的新技術、新工具,幫助怡亞通逐漸實現數字化,最終走向智能化。此次簽約已正式拉開怡亞通數字化轉型的序幕,數字化、智能化的浪潮將推動怡亞通創新發展,真正實現跨越升級。漢得作為數字化生態綜合服務商,將始終秉承成為連接企業管理與信息技術的橋梁的使命,助力企業實現全麵數字化轉型,以信息化手段幫助客戶提高組織的運營效率、效益與競爭能力,實現客戶價值。 點擊訂閱 「 漢得季刊 」即時獲取行業幹貨及最新資訊

07-28

數字化戰略全麵啟動|漢得助力怡亞通逐步實現從千億到萬億規模的飛躍!

2020年12月01日,怡亞通與漢得信息在深圳怡亞通基地隆重召開數字化轉型項目簽約儀式,怡亞通數字化轉型戰略全麵啟動。漢得信息作為怡亞通數字化轉型項目落地實施方,第一階段將通過構建“業務中台與SAP聯動”的業財一體化係統,全麵推進怡亞通財務管控體係建設,配合戰略合理管控業務,提高財務合規與效率。怡亞通集團董事長周國輝先生、CIO豐偉先生、COO 趙海生先生、副總裁李特立先生、集團財務總監莫京先生、中國區財務總監程敬女士,以及漢得信息CEO黃益全先生、互聯網與服務事業部副總經理楊躍先生、華南區總經理黃誌強先生等參加會議。根據怡亞通戰略發展及頂層規劃,怡亞通與漢得信息將基於整合、共享的思想,針對怡亞通獨立運營的合資公司以及營銷合夥人,設計統一的商品管理、采購管理、訂單管理、倉儲管理、售後管理、營銷合夥人展業等在內的新運營體係框架。同時規劃出能夠支撐怡亞通未來業務裂變增長的數字化轉型頂層設計和實施策略,以及配套的數據架構體係和技術支撐體係建議,全麵打造新時代數字化怡亞通!怡亞通董事長 - 周國輝先生會上,怡亞通董事長周國輝先生指出,怡亞通的數字化轉型不是簡單的信息建設,而是模式、理念、組織的再創新,是一次對傳統管理模式的革命。“不斷尋求創新突破是流淌在怡亞通血液裏的基因,過去,我們一直致力於提高供應鏈服務質量改變中國散亂窮小的流通局麵。今天,一切都在重構,我們將與時俱進轉型升級,運用數字化的力量全麵升級供應鏈服務,成為最具競爭力的整合型供應鏈綜合運營服務商,實現從千億到萬億規模的飛躍!”周國輝董事長並強調要高度重視這一次轉型升級,高度重視數字化、智能化的社會潮流。集團各部門、各單位要高度協同漢得的項目實施工作,堅定不移地推進項目落地。漢得信息CEO - 黃益全先生“隨著技術的升級,數字化對企業的作用已經逐漸凸顯,越來越多的企業通過數字化提升企業績效。”漢得信息CEO黃益全先生表示,在過去幾個月的溝通中,漢得已經看到了怡亞通數字化轉型的決心。漢得將推動怡亞通第一階段目標,實現SAP業財一體化管控,支持多行業、多品類、多種供應鏈模式業務擴張,在統一體係下實現多樣化管理,在這個過程中將會應用更多的新技術、新工具,幫助怡亞通逐漸實現數字化,最終走向智能化。此次簽約已正式拉開怡亞通數字化轉型的序幕,數字化、智能化的浪潮將推動怡亞通創新發展,真正實現跨越升級。漢得作為數字化生態綜合服務商,將始終秉承成為連接企業管理與信息技術的橋梁的使命,助力企業實現全麵數字化轉型,以信息化手段幫助客戶提高組織的運營效率、效益與競爭能力,實現客戶價值。 點擊訂閱 「 漢得季刊 」即時獲取行業幹貨及最新資訊

03-12

疫情衝擊下的汽車行業|把握機遇,危中有機

不曾料想,2020由一場戰“疫”開年,影響甚至重組了整個汽車行業的發展格局,重壓下的汽車行業將再次麵臨重大考驗。如今新型冠狀病毒肺炎已經深刻影響到了中國社會經濟的方方麵麵。對汽車行業而言,短期內汽車的生產和銷售將受到巨大衝擊;長期來看,疫情的“蝴蝶效應”會逐步顯現,將影響未來全球汽車產業格局。疫情對汽車行業的影響疫情對每個車企的影響各不相同,同時不同處境的車企對疫情應對策略也不盡相同。對於個別優秀的車企而言,如果在過去幾年進行了足夠多的調整與自身實力的強化,例如:構建C2B在線定製購車平台、供應鏈協同平台、VR智能展廳看車平台等,順利熬過了國VI標準切換、新能源補貼退坡、消費結構演變等一係列“灰犀牛”事件,那麼眼前這場“黑天鵝”的疫情,即便有很大的影響,也並非是致命事件。但對於多數汽車製造商而言,至少20天的“停擺”,可能會把很多慣性掩蓋的內部問題放大出來,並產生意料之外的影響。這些內部問題的嚴重性,可能遠大於外部的疫情挑戰。汽車行業發展建議“開源節流”針對汽車產業當下麵臨的困難,我們認為車企應該圍繞“開源”與“節流”兩個維度,加速企業業務轉型改革和內部管理提升。“開源”策略借策過冬充分運用國家推出的汽車行業政策以及金融低息甚至貼息貸款,借助稅費減免、租金減免等優惠政策保障企業正常運營。產業協同上下遊產業鏈共同開展新產品研發,共享需求預測信息以及合作庫存管理,針對廠房及生產線、供應鏈進行柔性化、數字技術改造,提高生產及管理效率。模式創新建立智能化上下遊產業鏈生態聯盟,投資新零售與新技術布局;產品設計融入個性化以及在線化健康安全需求;強化產品智能化設計,償試後市場服務。全球布局具備產品競爭優勢的整車廠可以加速全球化布局,在海外本地化生產進程,開辟新的利潤增長點。“節流”策略現金為王短期做好極限經營壓力測試,充分評估自身資金流、資源及供應鏈風險,及時更新月度/季度生產計劃及投融資需求。降低成本突出供應商管理和采購流程優化,包括零件及物流的配套,建立在線式的目錄化尋源采購模式,進一步降低斷供風險和管理成本,減少不必要的費用成本支出。線上渠道整車企業與經銷商共同合作強化智能營銷,構建在線個性化數字營銷及服務,進而降低銷售管理成本和提升用戶體驗。突破常規做一些平常不敢進行的變革和調整,建設扁平化的組織機構及業務模式,提升團隊管理效率;考慮非核心資產剝離處置與合資合作。如何通過數字化轉“危”為“機”車企當下的機遇是什麼?機遇一:供應鏈重塑漢得提供協同集成化“汽車行業製造業協同平台”、“汽車行業采購雲協同平台”、“汽車行業物流雲協同平台”,並通過場景化標準接口,集成各“主機廠ERP資源管理平台”,幫助主機廠進行供應鏈體係的整合,共享需求與庫存信息,通過製造協同、供應協同、物流協同,與供應商、物流商信息共享,相互支持,共生共贏。機遇二:線上個性化定製 & 精準營銷通過漢得個性化定製解決方案,能夠加速汽車行業C2B模式轉型,通過個性化線上定製、線上VR看車、雲看車、線上服務全方位支撐客戶購車行為。同時通過百度大數據平台精準圈選客戶群,營銷活動觸達終端用戶,精準投放廣告,沉澱客戶數據,占有市場先機。機遇三:後服務轉型 & 新金融模式借助“漢得汽車行業後服務平台”給存量的市場帶來新的增長點——漢得汽車行業後服務融合車輛監控、車輛調度、駕駛員服務、車輛維修、服務交易、車輛管控功能,幫助主機廠、物流商、司機、修理廠、消費者、交管部門協同集成作業,實現產業鏈業務增長。通過新型金融模式將改變原有“傳統租賃”“融資租賃” 業務模式,刺激消費者購車欲望,加速資金回流。機遇四:開源節流結合極限式的成本控製方式,基於業務過程的成本控製方法,以及在線商旅費用管控,通過在線運維平台展開IT大運維模式,全麵降低車企的各項運營成本。為主機廠提供從規劃到落地、從工具到體係、從ERP到整體信息化全麵運維/運營服務,通過全係統分層次的全麵運維,降低主機廠IT運維總體成本。通過“彙聯易”實時掌握費用發生狀態,嚴格執行管控策略,同時提升財務工作效率,避免管理成本增加,在使用過程中方便易用,讓員工執行更加便捷。漢得汽車行業數字化解決方案將圍繞“開源”與“節流”兩個維度,加速企業業務轉型改革與內部管理提升,幫助車企在疫情背景下借助漢得個性化定製、汽車後服務、汽車行業雲協同等業界領先信息化平台,把握機遇,實現危中轉機。 點擊訂閱 「 漢得季刊 」即時獲取行業幹貨及最新資訊

07-28

疫情衝擊下的汽車行業|把握機遇,危中有機

不曾料想,2020由一場戰“疫”開年,影響甚至重組了整個汽車行業的發展格局,重壓下的汽車行業將再次麵臨重大考驗。如今新型冠狀病毒肺炎已經深刻影響到了中國社會經濟的方方麵麵。對汽車行業而言,短期內汽車的生產和銷售將受到巨大衝擊;長期來看,疫情的“蝴蝶效應”會逐步顯現,將影響未來全球汽車產業格局。疫情對汽車行業的影響疫情對每個車企的影響各不相同,同時不同處境的車企對疫情應對策略也不盡相同。對於個別優秀的車企而言,如果在過去幾年進行了足夠多的調整與自身實力的強化,例如:構建C2B在線定製購車平台、供應鏈協同平台、VR智能展廳看車平台等,順利熬過了國VI標準切換、新能源補貼退坡、消費結構演變等一係列“灰犀牛”事件,那麼眼前這場“黑天鵝”的疫情,即便有很大的影響,也並非是致命事件。但對於多數汽車製造商而言,至少20天的“停擺”,可能會把很多慣性掩蓋的內部問題放大出來,並產生意料之外的影響。這些內部問題的嚴重性,可能遠大於外部的疫情挑戰。汽車行業發展建議“開源節流”針對汽車產業當下麵臨的困難,我們認為車企應該圍繞“開源”與“節流”兩個維度,加速企業業務轉型改革和內部管理提升。“開源”策略借策過冬充分運用國家推出的汽車行業政策以及金融低息甚至貼息貸款,借助稅費減免、租金減免等優惠政策保障企業正常運營。產業協同上下遊產業鏈共同開展新產品研發,共享需求預測信息以及合作庫存管理,針對廠房及生產線、供應鏈進行柔性化、數字技術改造,提高生產及管理效率。模式創新建立智能化上下遊產業鏈生態聯盟,投資新零售與新技術布局;產品設計融入個性化以及在線化健康安全需求;強化產品智能化設計,償試後市場服務。全球布局具備產品競爭優勢的整車廠可以加速全球化布局,在海外本地化生產進程,開辟新的利潤增長點。“節流”策略現金為王短期做好極限經營壓力測試,充分評估自身資金流、資源及供應鏈風險,及時更新月度/季度生產計劃及投融資需求。降低成本突出供應商管理和采購流程優化,包括零件及物流的配套,建立在線式的目錄化尋源采購模式,進一步降低斷供風險和管理成本,減少不必要的費用成本支出。線上渠道整車企業與經銷商共同合作強化智能營銷,構建在線個性化數字營銷及服務,進而降低銷售管理成本和提升用戶體驗。突破常規做一些平常不敢進行的變革和調整,建設扁平化的組織機構及業務模式,提升團隊管理效率;考慮非核心資產剝離處置與合資合作。如何通過數字化轉“危”為“機”車企當下的機遇是什麼?機遇一:供應鏈重塑漢得提供協同集成化“汽車行業製造業協同平台”、“汽車行業采購雲協同平台”、“汽車行業物流雲協同平台”,並通過場景化標準接口,集成各“主機廠ERP資源管理平台”,幫助主機廠進行供應鏈體係的整合,共享需求與庫存信息,通過製造協同、供應協同、物流協同,與供應商、物流商信息共享,相互支持,共生共贏。機遇二:線上個性化定製 & 精準營銷通過漢得個性化定製解決方案,能夠加速汽車行業C2B模式轉型,通過個性化線上定製、線上VR看車、雲看車、線上服務全方位支撐客戶購車行為。同時通過百度大數據平台精準圈選客戶群,營銷活動觸達終端用戶,精準投放廣告,沉澱客戶數據,占有市場先機。機遇三:後服務轉型 & 新金融模式借助“漢得汽車行業後服務平台”給存量的市場帶來新的增長點——漢得汽車行業後服務融合車輛監控、車輛調度、駕駛員服務、車輛維修、服務交易、車輛管控功能,幫助主機廠、物流商、司機、修理廠、消費者、交管部門協同集成作業,實現產業鏈業務增長。通過新型金融模式將改變原有“傳統租賃”“融資租賃” 業務模式,刺激消費者購車欲望,加速資金回流。機遇四:開源節流結合極限式的成本控製方式,基於業務過程的成本控製方法,以及在線商旅費用管控,通過在線運維平台展開IT大運維模式,全麵降低車企的各項運營成本。為主機廠提供從規劃到落地、從工具到體係、從ERP到整體信息化全麵運維/運營服務,通過全係統分層次的全麵運維,降低主機廠IT運維總體成本。通過“彙聯易”實時掌握費用發生狀態,嚴格執行管控策略,同時提升財務工作效率,避免管理成本增加,在使用過程中方便易用,讓員工執行更加便捷。漢得汽車行業數字化解決方案將圍繞“開源”與“節流”兩個維度,加速企業業務轉型改革與內部管理提升,幫助車企在疫情背景下借助漢得個性化定製、汽車後服務、汽車行業雲協同等業界領先信息化平台,把握機遇,實現危中轉機。 點擊訂閱 「 漢得季刊 」即時獲取行業幹貨及最新資訊

02-18

在線直播|甄雲數字戰“疫”,共助采購供應鏈高效“免疫”運轉

麵對疫情防控措施的不斷升級,令一眾企業直呼“壓力山大”。在大批企業“複工”生產的當下,麵對2月份所剩不多的工作日,如何完成“自救”,確保公司季度生產經營目標的完成?是每個采購人不得不去思考的問題。解決問題,堅定的自我革命轉型升級,是這個時代企業所必須麵對的課題。在已經過去的2019年,對於很多企業采購而言,已經有了轉型業務及增長方式方麵的嚐試。然而可能直到今天的疫情之下,很多企業才真正全身心的去感受采購變革給日常采購工作帶來的便捷,才真正地發現,在危機來臨時,一個工具給企業帶來的底氣。一站稱心,采購無憂采購的實質在於”連接“,而對於非常時期的人員阻隔,一個綜合性、融合化、生態式的采購服務平台無疑是上佳之選。多數跨國公司的供應鏈主管們至今都還無法回答一個基本問題:“我的東西在哪兒?”供應鏈軟件公司E2Open的PawanJoshi解釋了原因:由於廣泛外包,典型的跨國公司並不生產商品(由合約製造商生產),不發貨(第三方物流供應商發貨),不存儲貨物(倉儲公司會做),也不賣商品(這是經銷商和零售商的活)。因此,“做實時決策所需的數據並不在製造商的生態係統內部。”公司內部的數據也區隔在不同部門使用的專用軟件裏。而甄雲數字化采購平台,通過全能、高效的產品理念賦能采購供應鏈管理,閉環采購管理的同時,打破企業數據壁壘,為供采雙方實現信息互聯、構建共贏生態。●  一個采購門戶,深度滿足用戶需求一個采購門戶,一站式監控采購全流程,幫助企業采購輕鬆管理成千上萬的供應商、複雜的大宗采購、多輪詢比價、一站式電子招投標以及采購協同流程,這是甄雲數字化采購平台的基礎功能。產品總體功能藍圖甄雲數字化采購平台,運用一個簡單而有效的工具方法,幫助采購人掌握采購全貌,形成一個個數字化的作業單元,將采購的需求-申請-執行-訂單-物流-驗收等環節串聯起來,最終打造端到端的縱向管理體係。提供PC/APP/微信端入口,讓您工作不受限在實際的業務管理係統中,從需求到驗收,甄雲數字化采購平台“連接”采購的每一個環節,建立了涵蓋采購全流程不間斷的信息通道,實現了信息的高速無差傳輸,使您自信應對疫情之下的業務壓力。“采購員通過一個門戶網站或者手機應用,實時查看、處理采購業務需求,管理供應商,在係統的輔助下做出科學的決策“,這是甄雲數字化采購平台在危機中給您解題的參考答案。根治問題,降本增效的“完備預案”一個工具,使得企業在寒冬中得以“固本培元”,保障運轉;然而,一個成熟的企業危機生存的“良方”更應注重“謀發展、找增長”!疫情之下,追求企業的利潤率似乎些許“束手束腳”。所以,大多數企業追本溯源,從成本下手,盡可能止損。● 戰略尋源,讓采購降本不再是“紙上談兵”采購的目的簡而言之就是為企業尋找一定時期內最佳的供應商合作夥伴。何為最佳?即能給出最佳價格的,提供最佳服務的供應商。如何選擇?甄雲數字化采購平台的戰略尋源套件,以總體采購成本控製為導向的戰略尋源體係為思路,服務於非標采購與尋源采購,智能供需撮合匹配,讓企業自有供應商+京東、工品彙、震坤行等眾多To B電商平台認證的數以萬計的供應鏈資源與生態夥伴都可以進行線上交易協作。企業采購可通過一個商城平台,獲取海量商品選擇,擇優選購,實現采購集中化管理和線上一站式采購,幫助采購人突圍疫情期間物資短缺的窘境。● 智能分析,讓采購成本企業的利潤中心智能采購的終極目標是風險控製和效率提升,從而降低采購成本,提升企業利潤。甄雲數字化采購平台的智能分析套件,將智能化融入企業采購業務的DNA。全過程的采購數字化,通過數據流的閉環,打造多角色多視角的報表體係,幫助您實現全局業務縱覽與管控。甄雲的采購額分析圖表同時,甄雲數字化采購平台運用大數據計算、AI機器學習等技術,結合深度BI分析與互聯網數據可視化工具,實現業務數據深度洞察,分析與預測業務趨勢、智能輔助業務決策。作為采購,即使您不精通Excel 108式,也能通過甄雲數字化采購平台輕鬆獲取關鍵指標的整合展示與分析,快、準、狠地瞄準供應商,應對需求部門,精準采購。不懼未來源於關注疫情是一時的,企業經營是長期的。數字化采購平台給您在疫情期間的生產運作吃下定心丸的同時,由此模式產生的問題同樣也不容忽視。在溝通之間隔著兩個口罩的距離的當下,數字化采購平台本身的問題,作為采購該如何應對?● 雲端運維,關心不斷線守土有責,守土盡責!甄雲人不辜負每一位客戶的信任!在疫情期間,甄雲一如既往地提供雲端運維服務,助力企業減輕內部壓力,築牢企業生存防控基線,打贏攻堅戰“疫”。甄雲日常運維服務模式● 雲端市場,創新無止境專於內修,勇於開拓,打破壁壘,為采購人排憂,是甄雲人不變的初心。時移世易,初心不變,甄雲緊抓時代的脈搏,聚集各行業、領域的解決方案領導廠商,融合先進技術,為各行各業的客戶打造時代尖端“雲市場”。應對風雲變化、不可預測的市場環境,在甄雲數字化采購平台上,您隻需要在雲市場中挑選您所需的服務,電子簽章、風險雷達、OCR識別、發票直連、自然語言處理(合同、智能識別、基礎語義和曆史合同比對、風險提醒)、電子發票等最新的技術應用就可以無縫融入到你的SRM流程中。       甄雲積極與眾多受疫情衝擊的中小企業共享應對之策,並特別推出《數字化戰"疫"》的專題活動:1. 複工企業訪談,共討疫情影響及應對之策甄雲服務的500+領先企業,已有部分陸續複工,甄雲將針對複工企業開展訪談工作,共同探討並深度透析防疫戰對各個行業和企業的業務影響,覆蓋零售業、餐飲業、製造業等,通過訪談已複工企業應對之策,為眾多企業提供"真實""實用""一手"信息,為企業複工提供參考和解決方案。2. 優惠政策,共戰疫情針對新型冠狀病毒疫情對中小微企業的衝擊,為幫助更多中小微企業共度難關,幫助更多中小微企業降低疫情期間經營成本,快速恢複經營生產,甄雲將對參與直播的企業推出免費的功能開放,時間截至6月30日,助力企業采購從容應對疫情!3. 在線直播,助力企業複工輸血2月20日,2月27日,甄雲將聯合數字采購聯盟陸續安排在線直播,直播中將發放福利,詳情掃碼二維碼,參與直播。沒有一個冬天不可逾越,沒有一個春天不會到來。甄雲與您一起共戰疫情!同心攜手,共渡難關!服務熱線 :400-900-9298官方網站 :www.going-link.com

07-28

在線直播|甄雲數字戰“疫”,共助采購供應鏈高效“免疫”運轉

麵對疫情防控措施的不斷升級,令一眾企業直呼“壓力山大”。在大批企業“複工”生產的當下,麵對2月份所剩不多的工作日,如何完成“自救”,確保公司季度生產經營目標的完成?是每個采購人不得不去思考的問題。解決問題,堅定的自我革命轉型升級,是這個時代企業所必須麵對的課題。在已經過去的2019年,對於很多企業采購而言,已經有了轉型業務及增長方式方麵的嚐試。然而可能直到今天的疫情之下,很多企業才真正全身心的去感受采購變革給日常采購工作帶來的便捷,才真正地發現,在危機來臨時,一個工具給企業帶來的底氣。一站稱心,采購無憂采購的實質在於”連接“,而對於非常時期的人員阻隔,一個綜合性、融合化、生態式的采購服務平台無疑是上佳之選。多數跨國公司的供應鏈主管們至今都還無法回答一個基本問題:“我的東西在哪兒?”供應鏈軟件公司E2Open的PawanJoshi解釋了原因:由於廣泛外包,典型的跨國公司並不生產商品(由合約製造商生產),不發貨(第三方物流供應商發貨),不存儲貨物(倉儲公司會做),也不賣商品(這是經銷商和零售商的活)。因此,“做實時決策所需的數據並不在製造商的生態係統內部。”公司內部的數據也區隔在不同部門使用的專用軟件裏。而甄雲數字化采購平台,通過全能、高效的產品理念賦能采購供應鏈管理,閉環采購管理的同時,打破企業數據壁壘,為供采雙方實現信息互聯、構建共贏生態。●  一個采購門戶,深度滿足用戶需求一個采購門戶,一站式監控采購全流程,幫助企業采購輕鬆管理成千上萬的供應商、複雜的大宗采購、多輪詢比價、一站式電子招投標以及采購協同流程,這是甄雲數字化采購平台的基礎功能。產品總體功能藍圖甄雲數字化采購平台,運用一個簡單而有效的工具方法,幫助采購人掌握采購全貌,形成一個個數字化的作業單元,將采購的需求-申請-執行-訂單-物流-驗收等環節串聯起來,最終打造端到端的縱向管理體係。提供PC/APP/微信端入口,讓您工作不受限在實際的業務管理係統中,從需求到驗收,甄雲數字化采購平台“連接”采購的每一個環節,建立了涵蓋采購全流程不間斷的信息通道,實現了信息的高速無差傳輸,使您自信應對疫情之下的業務壓力。“采購員通過一個門戶網站或者手機應用,實時查看、處理采購業務需求,管理供應商,在係統的輔助下做出科學的決策“,這是甄雲數字化采購平台在危機中給您解題的參考答案。根治問題,降本增效的“完備預案”一個工具,使得企業在寒冬中得以“固本培元”,保障運轉;然而,一個成熟的企業危機生存的“良方”更應注重“謀發展、找增長”!疫情之下,追求企業的利潤率似乎些許“束手束腳”。所以,大多數企業追本溯源,從成本下手,盡可能止損。● 戰略尋源,讓采購降本不再是“紙上談兵”采購的目的簡而言之就是為企業尋找一定時期內最佳的供應商合作夥伴。何為最佳?即能給出最佳價格的,提供最佳服務的供應商。如何選擇?甄雲數字化采購平台的戰略尋源套件,以總體采購成本控製為導向的戰略尋源體係為思路,服務於非標采購與尋源采購,智能供需撮合匹配,讓企業自有供應商+京東、工品彙、震坤行等眾多To B電商平台認證的數以萬計的供應鏈資源與生態夥伴都可以進行線上交易協作。企業采購可通過一個商城平台,獲取海量商品選擇,擇優選購,實現采購集中化管理和線上一站式采購,幫助采購人突圍疫情期間物資短缺的窘境。● 智能分析,讓采購成本企業的利潤中心智能采購的終極目標是風險控製和效率提升,從而降低采購成本,提升企業利潤。甄雲數字化采購平台的智能分析套件,將智能化融入企業采購業務的DNA。全過程的采購數字化,通過數據流的閉環,打造多角色多視角的報表體係,幫助您實現全局業務縱覽與管控。甄雲的采購額分析圖表同時,甄雲數字化采購平台運用大數據計算、AI機器學習等技術,結合深度BI分析與互聯網數據可視化工具,實現業務數據深度洞察,分析與預測業務趨勢、智能輔助業務決策。作為采購,即使您不精通Excel 108式,也能通過甄雲數字化采購平台輕鬆獲取關鍵指標的整合展示與分析,快、準、狠地瞄準供應商,應對需求部門,精準采購。不懼未來源於關注疫情是一時的,企業經營是長期的。數字化采購平台給您在疫情期間的生產運作吃下定心丸的同時,由此模式產生的問題同樣也不容忽視。在溝通之間隔著兩個口罩的距離的當下,數字化采購平台本身的問題,作為采購該如何應對?● 雲端運維,關心不斷線守土有責,守土盡責!甄雲人不辜負每一位客戶的信任!在疫情期間,甄雲一如既往地提供雲端運維服務,助力企業減輕內部壓力,築牢企業生存防控基線,打贏攻堅戰“疫”。甄雲日常運維服務模式● 雲端市場,創新無止境專於內修,勇於開拓,打破壁壘,為采購人排憂,是甄雲人不變的初心。時移世易,初心不變,甄雲緊抓時代的脈搏,聚集各行業、領域的解決方案領導廠商,融合先進技術,為各行各業的客戶打造時代尖端“雲市場”。應對風雲變化、不可預測的市場環境,在甄雲數字化采購平台上,您隻需要在雲市場中挑選您所需的服務,電子簽章、風險雷達、OCR識別、發票直連、自然語言處理(合同、智能識別、基礎語義和曆史合同比對、風險提醒)、電子發票等最新的技術應用就可以無縫融入到你的SRM流程中。       甄雲積極與眾多受疫情衝擊的中小企業共享應對之策,並特別推出《數字化戰"疫"》的專題活動:1. 複工企業訪談,共討疫情影響及應對之策甄雲服務的500+領先企業,已有部分陸續複工,甄雲將針對複工企業開展訪談工作,共同探討並深度透析防疫戰對各個行業和企業的業務影響,覆蓋零售業、餐飲業、製造業等,通過訪談已複工企業應對之策,為眾多企業提供"真實""實用""一手"信息,為企業複工提供參考和解決方案。2. 優惠政策,共戰疫情針對新型冠狀病毒疫情對中小微企業的衝擊,為幫助更多中小微企業共度難關,幫助更多中小微企業降低疫情期間經營成本,快速恢複經營生產,甄雲將對參與直播的企業推出免費的功能開放,時間截至6月30日,助力企業采購從容應對疫情!3. 在線直播,助力企業複工輸血2月20日,2月27日,甄雲將聯合數字采購聯盟陸續安排在線直播,直播中將發放福利,詳情掃碼二維碼,參與直播。沒有一個冬天不可逾越,沒有一個春天不會到來。甄雲與您一起共戰疫情!同心攜手,共渡難關!服務熱線 :400-900-9298官方網站 :www.going-link.com

02-08

漢得一諾合同助力高效辦公,讓您足不出戶簽合同

疫情當下,各企業紛紛采取遠程辦公的模式。作為工作中必不可少的環節,“簽約“成為了這個特殊時期讓企業苦惱的一件事情:出行不便,麵對麵簽合同困難;交通受阻,合同郵寄簽署速度慢;簽署量大,疫情防控責任書、疫情告知書等填寫收集困難。麵對這些問題,漢得一諾智能合同作為成熟的行業經驗積澱者,希望可以在疫情防控期間,幫助廣大企業客戶實現遠程高效的在線文件起草與簽署工作,共同守護員工健康。疫情防護,承諾書/告知函快速簽為了更好地防止疫情擴散,複工之際,各大複工企業均向員工發送《疫情告知函》,並與員工簽訂《疫情防控承諾書》,確保員工健康狀況,明確防疫責任到人,以便更好地管控和防止疫情的擴散。一諾智能合同支持線上文件批量發送與簽署,無需冗餘流程,無需物理印章,實現秒級簽署,為疫情防控提供最大的支持。對外高效,快速簽署商務合同對於企業員工來說,家門不能出,但是業務不能停。然而疫情當前,不能見麵,商業合同如何簽約?不如見字如麵,線上電簽!一諾智能合同提供從合同擬製到合同線上簽署的完備流程,不僅能夠快速起草合同,也可通過短信鏈接的方式進行線上電子簽章。為企業的運作效率提供保障!合同擬製合同用印對內協同,協助簽署HR合同想必不少企業在春節前已經發放了一批offer,年後要對新員工如期辦理入職手續,保證員工正常入職。一諾智能合同不僅支持公司間合約簽署,對於公司與個體間的合同簽約也可順利完成,還可最大限度保障履約安全:簽署前實名認證,確保員工真實身份;加密保護,薪酬等機密信息安全無漏;杜絕篡改,最大化避免勞務糾紛。及時反饋,避免單據簽署風險為保障遠程辦公環境下,文件簽署過程的安全與可控,一諾智能合同同時提供合同審批、合同風險條款在線提取、OCR文本差異對比、文本關鍵詞檢索、簽署進度實時查看等功能,用及時高效的反饋為企業保駕護航。風險條款提取關鍵詞檢索OCR文本對比簽署進度查看其他功能漢得一諾智能合同,致力於為企業提供合同全生命周期管理流程:模板定義:支持域變量形式定義模板填空內容,結構化字段自動抓取填充。合同擬製:各類合同均可起草,包容性高。合同簽署:簽署歸檔智能化,支持電子簽章、掃描歸檔。合同變更:多種變更場景,讓合同變更記錄有跡可循。合同借閱:線下紙質版、線上電子版合同均可借閱。結算履行:承接合同內容,製定詳細的合同結算計劃。法務履行:律師律所登記,糾紛案件處理與反饋。報表管理:各模塊報表查詢與管理,數據實時統計。漢得一諾智能合同,在疫情防控期間,願盡綿薄之力,助力企業高效協同。相信困難不會阻擋大家的步伐,相信冰雪寒冬之後必會春暖花開。如何收費?疫情防護承諾函/告知函功能,免費贈送100份。2020年12月01日—2020年12月01日,一諾合同管理SaaS版基礎功能開發給新客戶免費試用,支持日常簽署工作,到期後如無需使用,一諾將提供數據導出服務。如何開通使用?暫不支持自助開通,請將您的個人信息、具體需求發送郵件至xiaoliang.zhang@hand-china.com 我們將在第一時間聯係您。___ 點擊訂閱 「 漢得季刊 」即時獲取行業幹貨及最新資訊__

07-28

漢得一諾合同助力高效辦公,讓您足不出戶簽合同

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10-24

漢得 x 百度智能雲|熱點洞察·企業物流智能化升級

行業熱點近年來,漢得物流解決方案團隊的專家顧問已參與過大量企業的物流信息化交流與建設,踩過各種坑、走過很多彎路,在不懈的努力與堅持下最終幫助企業取得了良好的管理效果,獲得了眾多客戶的好評。漢得的物流產品經過洗禮也愈發成熟,能夠更好更高效地服務於企業。經統計,80%企業管理者的物流信息化需求都是很樸實的一句話:“10塊錢的快遞都能隨時查看物流進度及預計到達時間,我們上萬價值的貨發出去後不知道去哪查,我們需要建設一套體驗及效果像快遞一樣的的數字化物流係統。”即使團隊的專家顧問們擁有15年以上的專業經驗,曾為製造企業、快遞快運、三方物流等領域的頭部企業提供過物流信息化建設服務,但在這句樸實的需求麵前也時常為企業感到無助。究其本質原因,在於企業的物流更多依靠外部多方協同,以成本為導向,對供應鏈的掌控力度較低,且信息化數字化能力非常弱。在此大背景下,要實現像快遞那樣已深入到普通用戶的體驗,對企業來說反而變得異常艱難,它不是難在技術,而是難在企業物流供應鏈的管理及改造。對此,企業管理者當前既無精準的數據支撐,也沒有高效的提升手段。如何破局?漢得洞察漢得物流解決方案團隊的專家顧問們已順利幫助部分企業成功破局。根據成功企業經驗,我們認為企業物流信息化必須分三步走: 第一步 建設柔性、基於節點數據采集、支持多方協同的基礎物流運輸管理係統。該係統能夠管理物流訂單、在途庫存、物流運輸調度、物流在途預警、物流運輸結算、物流績效統計分析等。有效形成基於物流鏈的數字化管理基礎。該板塊核心使用對象為基層作業員。 第二步 建設為中層管理人員提供支持的數據分析、數據接警、數據智能分發等能力,讓中層管理人員能夠實時、高效地掌控一線作業情況,係統能夠通過郵件、APP等手段智能、及時地將分析報告推送給中層管理人員,及時幹預一線異常。 第三步 建設為企業高管提供管理依據的控製塔係統,讓高管能夠通過控製塔及時、準確做出判斷。為企業提供持續降本增效的動力。 漢得 x 百度智能雲 解決方案 漢得智慧物流運輸管理係統 HTMS漢得智慧物流運輸管理係統 HTMS 滿足生產製造、大宗、貿易等企業物流運輸管理需求,幫助企業靈活高效地管理承運商選擇、訂單接收、發運計劃、在途跟蹤、訂單簽收、運費結算等事宜,達成降本增效目的。如下圖,漢得 HTMS 同樣遵循上述三步走策略構建係統。訂單全生命周期可視化漢得訂單管理係統 HOMS 是 HTMS 產品中核心服務組件之一,支持采購/銷售訂單自動接入、自動計算轉換訂單物流要素、自動運算作業路由(多式聯運、倉儲、進出港等協同)、自動匹配價格、自動匹配發貨倉庫、承運商等功能。整合智慧物流技術,集成百度智能雲領先的AI能力真正幫助企業降本增效基於漢得業務創新賦能引擎-漢得265競彩網站,在企業全組織、全資產、全職能、全流程“數字化”的基礎上,連接與整合業務鏈上下遊夥伴及運輸資源,構建全場景、多元化、一體化的企業物流生態係統。漢得 HTMS 與百度物流地圖+智能調度 ROS 的 AI 能力相結合,實現滿足企業排單排線、路徑規劃等需求,適用於單點提多點送、多點提多點送等複雜業務場景。在滿足物流配送時效的前提下,為企業在調度運算時間、單車滿載率、行駛裏程、車輛數等方麵,實現效率提升與成本節約。以百度物流地圖為支撐提供物流大數據基礎設施漢得 HTMS 集成百度智能雲物流專屬地圖,借助海量的空間地理數據,打造服務於各物流企業與個人司機的基礎設施,提供路線規劃、貨車導航、運營監控、專屬貨運數據等服務,助力企業實現安全、降本、提效的管理目標。係統自動計費、結算支持水、陸、空多種運輸模式計費場景,例如按重量、體積、件數等階梯計費規則、個性地按私有公式的綜合計價方式等,幫助企業快速、準確地計算各種物流費用。先進技術應用-漢得中台融合架構開源開放的技術應用,整合互聯網、物聯網上的基礎設施和應用/API,如海量算力、圖像識別、語義識別、信用判定、電子發票、物流配送、在線支付等,確保企業數據和係統的安全、自主和可控。數據分析係統擁有完善的業務數據管理體係,通過報表多維度關聯業務分析,並通過看板實時呈現,為企業決策提供有力支撐。漢得物流行業產品案例分享 大宗物流解決方案某大型礦業客戶應用案例基於大宗物流的行業特性,可分別管理鐵路運輸、長途海運、公路運輸,配套堆場管理、集卡運輸、在途庫存管理。各環節既能獨立作業又能協同作業,提供完整端到端的多式聯運以及配套服務,實現采購、調撥、庫存、分銷一體化管理。零部件入場物流的信息化管理重點整車物流運輸的改善、提升與優化 倉配一體解決方案 某快消品客戶應用案例為客戶提供全麵的信息化解決方案,利用互聯網和物聯網技術,對倉儲與配送實現協同管控,有效提高物流的規範化、透明化、安全化及運營效率。係統支持一倉到多門店的倉儲配送業務一體化運作,通過流程配置和物流產品設置,建立倉庫出庫作業與配送作業之間的銜接關係,滿足倉儲與配送一體化管理需要,提高業務操作效率,降低管理成本。除以上價值外,漢得物流運輸管理產品相較國內同類產品還有如下優勢:- 我們更懂您 - 基於上千家核心客戶的供應鏈各類產品實施,使漢得更懂企業,能夠真正幫助企業把握整體,與企業一同長期發展成長。- 不斷深化服務能力 -基於漢得在諸多如Oracle等產品領域的專業能力及豐富的客戶案例經驗,漢得智慧物流運輸管理係統 HTMS 比同行在外部係統銜接協同上具有先天優勢。- 持續精煉案例經驗 -產品在汽車(整車、入場、備件)、大宗(煤炭、化肥、礦山、鋼鐵)、製造、快銷等板塊積累了領頭企業經驗,具備領先優勢。- 積極探索個性化創新 -漢得物流專家團隊還可與企業共同探索創新,目前團隊已幫助多個客戶搭建了不同模式的創新物流平台,如無車承運平台、運力撮合平台、 企業新物流平台等。- 穩固強化資源支撐 -漢得擁有千餘名專業人員的龐大技術資源池,可為物流產品服務, 利用漢得的領先開源技術平台,及豐富的社會資源,能夠持續地在產品及項目上為客戶提供穩定的服務。漢得物流運輸管理產品團隊始終堅持用科技賦能物流、用數據改變物流管理,讓運輸作業更高效、更輕鬆、更透明,團隊將持續深化 HTMS 產品功能,通過在產品中融入行業領先的物流解決方案,幫助企業達成降本增效的目的,實現高效智能的物流信息化建設。 點擊訂閱 「 漢得季刊 」即時獲取行業幹貨及最新資訊

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