265競彩平台

新聞中心

NEWS

熱點新聞

HOT

漢得 x 新疆大全新能源|又一數字化製造經典案例!

新疆大全新能源股份有限公司是國內高純度多晶矽領導企業之一。高純度多晶矽是太陽能光伏行業的主要原材料,可加工成矽錠、矽片、電池片和電池組件等產品。自 2019 年 11 月 18 日啟動新疆大全新能源數

2020-12-01

了解詳情

漢得企業級PaaS平台HZERO已重磅開源!

HZERO開源代碼獲取GitHub :http://github.com/open-hand/hzeroGitee :http://gitee.com/open-hand/hzero可以通過上述鏈

2020-12-01

了解詳情

精選案例|Wafer-CP-AS-FT 全鏈路打通,全麵提升彙頂一站式服務能力!

彙頂科技所處半導體行業中上遊的Fabless(無工廠生產)領域,專注於芯片設計及整體解決方案提供,芯片生產加工過程(CP/AS/FT)全委外。本期項目旨在夯實彙頂科技數字化轉型基礎,提高與供應商/外協

2020-12-01

了解詳情

新聞中心

NEWS

10-09

深化合作 規模發展|維信諾 M4 SAP二期&SRM項目正式啟動!

 維信諾 是新型顯示整體解決方案創新型供應商。公司成立於2001年,前身是1996年成立的清華大學OLED(有機發光顯示器,Organic Light Emitting Display)項目組。公司以“拓展視界,提升人類視覺享受”為願景,“以科技創新引領中國OLED產業”為使命,專注OLED事業20餘年,已發展成為集研發、生產、銷售於一體的全球OLED產業領軍企業。 廣州國顯科技有限公司 成立於2020年12月01日,位於增城經濟技術開發區,是廣州市增城區下設國有企業與維信諾科技股份有限公司(全球領先的新型顯示整體解決方案創新型供應商)共同出資成立,將打造廣州首條全柔AMOLED模組生產線,其布局是未來全形態柔性AMOLED模組。維信諾(廣州)全柔AMOLED模組生產線是一條布局未來全形態AMOLED模組生產線,是服務柔性顯示的高端柔性AMOLED模組生產線。該產線產品定位6~18英寸柔性AMOLED模組,產品涵蓋曲麵、折疊、穿戴和車載等新興應用領域,能充分應對未來柔性麵板產能轉化為高端智能終端產品的供貨壓力。維信諾集團一直高度重視信息化係統建設工作,2016年底與漢得合作啟動實施SAP ERP一期項目,並陸續合作實施人力資源管理、產品全生命周期管理、數字化采購、主數據管理和集團財務等信息化項目。隨著廣州國顯生產線項目的落地,為滿足規範化、標準化、數字化的業務管理訴求,迫切需要通過ERP係統和SRM係統構建一套包含研發、銷售、生產計劃、采購、質量和財務等業務的完善管理流程和體係。維信諾決定再次攜手漢得,啟動廣州國顯(維信諾)M4 SAP二期&SRM項目!2020年9月,廣州國顯(維信諾)與漢得信息隆重召開SAP二期&SRM項目啟動大會,廣州國顯(維信諾)M4總經理鄭總、M4總經理助理孫總、維信諾集團智能IT中心總經理孫總、M4整合總監李總、維信諾集團信息技術部總監朱總、維信諾集團信息係統部總監張總,以及漢得企業數字賦能事業部副總經理丁益春、漢得SRM華南交付負責人臧莉等出席此次會議。本次啟動大會由維信諾項目經理陳經理主持。漢得企業數字賦能事業部副總經理丁益春在會上回顧了維信諾與漢得多年來的合作曆程,並深入解析了項目成功的關鍵因素。漢得項目經理餘燁對本次項目範圍、目標、計劃、組織架構與職責、項目管理製度等作詳細介紹。維信諾集團智能IT中心總經理指出,維信諾集團高度重視企業數字化能力建設,維信諾數字化能力建設已納入集團戰略層麵進行統籌規劃。同時,也對維信諾與漢得信息的長期戰略合作關係予以肯定,並期望通過本次項目繼續延續雙方的良好合作,同時要求項目組堅定目標,頂住壓力,全力以赴做好本次ERP與SRM信息化項目的實施。維信諾始終高度重視企業數字化能力建設廣州國顯(維信諾)總經理助理提出,希望在項目實施過程中,漢得在兼顧集團和項目需求的同時,能夠充分發揮漢得的行業經驗,為本次項目提供更多的行業方案思路。廣州國顯(維信諾)整合總監強調,項目過程中雙方需保持良好溝通,加強用戶培訓工作,充分保障係統數據穩定性。廣州國顯(維信諾)總經理表示,維信諾與漢得有良好的合作基礎,雙方團隊需充分緊密溝通,並要求各業務部門人員積極參與。針對M4建設期環境艱苦與資源緊張的情況,鄭總也希望漢得團隊能夠充分理解,並與M4團隊緊密合作,共同造就精品項目。漢得企業數字賦能事業部副總經理丁益春對維信諾給予漢得的信任表示感謝。他表示在麵對項目籌備時間短、項目周期緊、項目任務重等多重挑戰下,漢得項目組將與維信諾一起攜手共進,全力以赴推動項目成功上線!漢得作為數字化生態綜合服務商,將始終秉承成為連接企業管理與信息技術的橋梁的使命,助力企業實現全麵數字化轉型,以信息化手段幫助客戶提高組織的運營效率、效益與競爭能力,實現客戶價值。 點擊訂閱 「 漢得季刊 」即時獲取行業幹貨及最新資訊

10-09

深化合作 規模發展|維信諾 M4 SAP二期&SRM項目正式啟動!

 維信諾 是新型顯示整體解決方案創新型供應商。公司成立於2001年,前身是1996年成立的清華大學OLED(有機發光顯示器,Organic Light Emitting Display)項目組。公司以“拓展視界,提升人類視覺享受”為願景,“以科技創新引領中國OLED產業”為使命,專注OLED事業20餘年,已發展成為集研發、生產、銷售於一體的全球OLED產業領軍企業。 廣州國顯科技有限公司 成立於2020年12月01日,位於增城經濟技術開發區,是廣州市增城區下設國有企業與維信諾科技股份有限公司(全球領先的新型顯示整體解決方案創新型供應商)共同出資成立,將打造廣州首條全柔AMOLED模組生產線,其布局是未來全形態柔性AMOLED模組。維信諾(廣州)全柔AMOLED模組生產線是一條布局未來全形態AMOLED模組生產線,是服務柔性顯示的高端柔性AMOLED模組生產線。該產線產品定位6~18英寸柔性AMOLED模組,產品涵蓋曲麵、折疊、穿戴和車載等新興應用領域,能充分應對未來柔性麵板產能轉化為高端智能終端產品的供貨壓力。維信諾集團一直高度重視信息化係統建設工作,2016年底與漢得合作啟動實施SAP ERP一期項目,並陸續合作實施人力資源管理、產品全生命周期管理、數字化采購、主數據管理和集團財務等信息化項目。隨著廣州國顯生產線項目的落地,為滿足規範化、標準化、數字化的業務管理訴求,迫切需要通過ERP係統和SRM係統構建一套包含研發、銷售、生產計劃、采購、質量和財務等業務的完善管理流程和體係。維信諾決定再次攜手漢得,啟動廣州國顯(維信諾)M4 SAP二期&SRM項目!2020年9月,廣州國顯(維信諾)與漢得信息隆重召開SAP二期&SRM項目啟動大會,廣州國顯(維信諾)M4總經理鄭總、M4總經理助理孫總、維信諾集團智能IT中心總經理孫總、M4整合總監李總、維信諾集團信息技術部總監朱總、維信諾集團信息係統部總監張總,以及漢得企業數字賦能事業部副總經理丁益春、漢得SRM華南交付負責人臧莉等出席此次會議。本次啟動大會由維信諾項目經理陳經理主持。漢得企業數字賦能事業部副總經理丁益春在會上回顧了維信諾與漢得多年來的合作曆程,並深入解析了項目成功的關鍵因素。漢得項目經理餘燁對本次項目範圍、目標、計劃、組織架構與職責、項目管理製度等作詳細介紹。維信諾集團智能IT中心總經理指出,維信諾集團高度重視企業數字化能力建設,維信諾數字化能力建設已納入集團戰略層麵進行統籌規劃。同時,也對維信諾與漢得信息的長期戰略合作關係予以肯定,並期望通過本次項目繼續延續雙方的良好合作,同時要求項目組堅定目標,頂住壓力,全力以赴做好本次ERP與SRM信息化項目的實施。維信諾始終高度重視企業數字化能力建設廣州國顯(維信諾)總經理助理提出,希望在項目實施過程中,漢得在兼顧集團和項目需求的同時,能夠充分發揮漢得的行業經驗,為本次項目提供更多的行業方案思路。廣州國顯(維信諾)整合總監強調,項目過程中雙方需保持良好溝通,加強用戶培訓工作,充分保障係統數據穩定性。廣州國顯(維信諾)總經理表示,維信諾與漢得有良好的合作基礎,雙方團隊需充分緊密溝通,並要求各業務部門人員積極參與。針對M4建設期環境艱苦與資源緊張的情況,鄭總也希望漢得團隊能夠充分理解,並與M4團隊緊密合作,共同造就精品項目。漢得企業數字賦能事業部副總經理丁益春對維信諾給予漢得的信任表示感謝。他表示在麵對項目籌備時間短、項目周期緊、項目任務重等多重挑戰下,漢得項目組將與維信諾一起攜手共進,全力以赴推動項目成功上線!漢得作為數字化生態綜合服務商,將始終秉承成為連接企業管理與信息技術的橋梁的使命,助力企業實現全麵數字化轉型,以信息化手段幫助客戶提高組織的運營效率、效益與競爭能力,實現客戶價值。 點擊訂閱 「 漢得季刊 」即時獲取行業幹貨及最新資訊

09-03

漢得 x 西門子|如何實現邁向工業4.0的跨越式發展?

隨著新冠肺炎疫情的全球蔓延,更多的企業在探討數字化轉型,以降低企業的管理成本,提升效率。同時,中國從“工業大國”向“工業強國”、從“中國製造”到“中國創造”轉變,搶占製造“智”高點,實現可持續發展,推進產業升級至關重要。信息化和工業化的融合為中國製造企業的發展提供了新的契機。西門子提出“製造業的未來”並介紹了“工業4.0”的理念,在業界引起高度關注和熱烈討論。如何實現邁向工業4.0的跨越式發展,西門子認為這場變革的關鍵將體現在工業數字化、自動化、智能化的領域。邁向工業 4.0西門子數字化整體解決方案研討會近日,“邁向工業4.0-西門子數字化整體解決方案研討會”在廈門喜來登酒店成功舉辦。本次會議由西門子數字化工業軟件主辦,265競彩平台參與協辦,參會人員主要是廈門及福建地區的各行業領導及信息化負責人,共100多家企業、近200人蒞臨本次研討會。會議內容涵蓋從數字化設計與產品仿真與試驗分析、數字化工藝設計與製造可行性分析、數字化製造與製造數據采集,以及西門子工業物聯網應用解決方案,具體包括以下內容:01數字化企業及數字孿生技術最新應用以基於模型的數字化企業(MBSE),生產係統工程(PSE)和工業網物聯網(IIOT)為框架及數字孿生技術應用展示。02MBD 設計及數字化樣機方案麵向全三維設計及應用,以三維設計、仿真、製造和檢驗一體化為主線,涵蓋MBD 三維設計、機電一體化概念設計、加工仿真、檢測仿真等內容。03可預測性分析及驗證麵向產品正向研發,打造基於模型的係統工程,以設計、仿真和試驗一體化為主線,涵蓋係統仿真、結構設計仿真、流體仿真、多學科聯合仿真、多學科仿真優化,實物測試和仿真數據管理等。04產品全生命周期管理方案三維設計、仿真、工藝和製造一體化應用,涵蓋需求定義、3D設計管理、機電軟協同設計、仿真數據管理、工藝管理、售後服務管理。05 數字化工廠解決方案麵向數字化工廠建設和虛擬製造驗證,著重工廠建模、工廠物流仿真、人機仿真、機器人仿真等製造仿真驗證應用。06工業物聯網應用麵向工業物聯網應用,結合數據中台技術,打造企業數字化駕駛艙。會上,廣大製造業企業以及與會人員熱烈暢談製造企業的未來,解答企業關於產品設計以及數字化製造的共通問題,探索企業快速實現數字創新的發展意義,並就本企業信息化建設過程中關切的問題與行業專家進行了現場交流。漢得信息作為此次西門子數字化整體解決方案的協辦方,亦是西門子數字化工業軟件戰略合作夥伴,在基於西門子數字化解決方案已積累豐富的項目實施經驗和客戶案例。漢得副總裁李檢富表示,漢得作為能夠為企業提供端到端的企業全麵信息化和數字化解決方案提供商,將利用漢得全麵的服務能力和解決方案能力,為企業帶來更多企業數字化信息與優質服務,助力各行業企業的數字化轉型。 點擊訂閱 「 漢得季刊 」即時獲取行業幹貨及最新資訊

09-03

漢得 x 西門子|如何實現邁向工業4.0的跨越式發展?

隨著新冠肺炎疫情的全球蔓延,更多的企業在探討數字化轉型,以降低企業的管理成本,提升效率。同時,中國從“工業大國”向“工業強國”、從“中國製造”到“中國創造”轉變,搶占製造“智”高點,實現可持續發展,推進產業升級至關重要。信息化和工業化的融合為中國製造企業的發展提供了新的契機。西門子提出“製造業的未來”並介紹了“工業4.0”的理念,在業界引起高度關注和熱烈討論。如何實現邁向工業4.0的跨越式發展,西門子認為這場變革的關鍵將體現在工業數字化、自動化、智能化的領域。邁向工業 4.0西門子數字化整體解決方案研討會近日,“邁向工業4.0-西門子數字化整體解決方案研討會”在廈門喜來登酒店成功舉辦。本次會議由西門子數字化工業軟件主辦,265競彩平台參與協辦,參會人員主要是廈門及福建地區的各行業領導及信息化負責人,共100多家企業、近200人蒞臨本次研討會。會議內容涵蓋從數字化設計與產品仿真與試驗分析、數字化工藝設計與製造可行性分析、數字化製造與製造數據采集,以及西門子工業物聯網應用解決方案,具體包括以下內容:01數字化企業及數字孿生技術最新應用以基於模型的數字化企業(MBSE),生產係統工程(PSE)和工業網物聯網(IIOT)為框架及數字孿生技術應用展示。02MBD 設計及數字化樣機方案麵向全三維設計及應用,以三維設計、仿真、製造和檢驗一體化為主線,涵蓋MBD 三維設計、機電一體化概念設計、加工仿真、檢測仿真等內容。03可預測性分析及驗證麵向產品正向研發,打造基於模型的係統工程,以設計、仿真和試驗一體化為主線,涵蓋係統仿真、結構設計仿真、流體仿真、多學科聯合仿真、多學科仿真優化,實物測試和仿真數據管理等。04產品全生命周期管理方案三維設計、仿真、工藝和製造一體化應用,涵蓋需求定義、3D設計管理、機電軟協同設計、仿真數據管理、工藝管理、售後服務管理。05 數字化工廠解決方案麵向數字化工廠建設和虛擬製造驗證,著重工廠建模、工廠物流仿真、人機仿真、機器人仿真等製造仿真驗證應用。06工業物聯網應用麵向工業物聯網應用,結合數據中台技術,打造企業數字化駕駛艙。會上,廣大製造業企業以及與會人員熱烈暢談製造企業的未來,解答企業關於產品設計以及數字化製造的共通問題,探索企業快速實現數字創新的發展意義,並就本企業信息化建設過程中關切的問題與行業專家進行了現場交流。漢得信息作為此次西門子數字化整體解決方案的協辦方,亦是西門子數字化工業軟件戰略合作夥伴,在基於西門子數字化解決方案已積累豐富的項目實施經驗和客戶案例。漢得副總裁李檢富表示,漢得作為能夠為企業提供端到端的企業全麵信息化和數字化解決方案提供商,將利用漢得全麵的服務能力和解決方案能力,為企業帶來更多企業數字化信息與優質服務,助力各行業企業的數字化轉型。 點擊訂閱 「 漢得季刊 」即時獲取行業幹貨及最新資訊

09-03

漢得 x 合肥天鵝|基於西門子PLM構建研發管理信息化平台項目成功啟動!

2020年12月01日,合肥天鵝製冷&漢得歐俊PLM項目實施啟動會在合肥正式召開,這也預示著合肥天鵝的研發數據管理信息化建設拉開帷幕,向265競彩網站又邁出了堅實的一步!本次啟動會上,合肥天鵝總經理蔣誼湘、技術總監王偉、技術研發部部長謝潤之、上海漢得歐俊總經理李紅星、項目總監張勁、易夢軍、項目經理劉繼維、銷售經理侯煜等出席此次會議。會議由合肥天鵝謝潤之部長主持,謝部長作為合肥天鵝PLM項目組組長,詳細介紹了組織架構和職責以及PLM項目的實施對推進公司研發平台升級、設計理念轉換的重要性和必要性。謝潤之部長強調要切實發揮PLM係統平台在公司技術、生產等業務模塊中的信息支撐作用,確保PLM項目實施的順利推進。漢得歐俊項目經理劉繼維介紹了項目實施規劃、思路和步驟,以及項目實施的關鍵環節和實施方法等多個方麵。通過本次PLM項目,將進一步提高合肥天鵝的產品研發與設計管理水平,縮短新產品的研發與設計周期,提升合肥天鵝的核心競爭力,推動實現企業的統一化平台管理,PLM必將成為合肥天鵝未來核心競爭力的堅實支撐。漢得歐俊總經理李紅星表示,本期PLM項目隻是信息化的基礎,PLM係統作為未來265競彩網站的數據源頭,將促進實現合肥天鵝的設計、工藝、製造一體化。項目實施啟動會合肥天鵝技術總監王偉也一直在關注並推動公司在研發領域的信息化建設,特別強調了曆史數據的重要性,要求各負責人重視整理曆史數據的工作,確保能夠成功遷移準確的曆史圖紙到PLM係統中。合肥天鵝總經理蔣誼湘指出目前合肥天鵝的項目人員、組織分工已經安排到位,公司將把PLM項目作為重中之重的工作,以最大的決心,全力以赴推進實施。他提出希望通過本次項目,合肥天鵝研發部門能夠規範研發數據的管理,建立標準的研發流程,希望各部門積極參與,一起努力建設好、使用好PLM係統。要求各部門高度重視,各部門項目實施人員快速進入角色,充分發揮作用。我們相信,經過多方的共同努力,一定可以順利推進項目的開展,預祝合肥天鵝PLM項目取得圓滿成功! 點擊訂閱 「 漢得季刊 」即時獲取行業幹貨及最新資訊

09-03

漢得 x 合肥天鵝|基於西門子PLM構建研發管理信息化平台項目成功啟動!

2020年12月01日,合肥天鵝製冷&漢得歐俊PLM項目實施啟動會在合肥正式召開,這也預示著合肥天鵝的研發數據管理信息化建設拉開帷幕,向265競彩網站又邁出了堅實的一步!本次啟動會上,合肥天鵝總經理蔣誼湘、技術總監王偉、技術研發部部長謝潤之、上海漢得歐俊總經理李紅星、項目總監張勁、易夢軍、項目經理劉繼維、銷售經理侯煜等出席此次會議。會議由合肥天鵝謝潤之部長主持,謝部長作為合肥天鵝PLM項目組組長,詳細介紹了組織架構和職責以及PLM項目的實施對推進公司研發平台升級、設計理念轉換的重要性和必要性。謝潤之部長強調要切實發揮PLM係統平台在公司技術、生產等業務模塊中的信息支撐作用,確保PLM項目實施的順利推進。漢得歐俊項目經理劉繼維介紹了項目實施規劃、思路和步驟,以及項目實施的關鍵環節和實施方法等多個方麵。通過本次PLM項目,將進一步提高合肥天鵝的產品研發與設計管理水平,縮短新產品的研發與設計周期,提升合肥天鵝的核心競爭力,推動實現企業的統一化平台管理,PLM必將成為合肥天鵝未來核心競爭力的堅實支撐。漢得歐俊總經理李紅星表示,本期PLM項目隻是信息化的基礎,PLM係統作為未來265競彩網站的數據源頭,將促進實現合肥天鵝的設計、工藝、製造一體化。項目實施啟動會合肥天鵝技術總監王偉也一直在關注並推動公司在研發領域的信息化建設,特別強調了曆史數據的重要性,要求各負責人重視整理曆史數據的工作,確保能夠成功遷移準確的曆史圖紙到PLM係統中。合肥天鵝總經理蔣誼湘指出目前合肥天鵝的項目人員、組織分工已經安排到位,公司將把PLM項目作為重中之重的工作,以最大的決心,全力以赴推進實施。他提出希望通過本次項目,合肥天鵝研發部門能夠規範研發數據的管理,建立標準的研發流程,希望各部門積極參與,一起努力建設好、使用好PLM係統。要求各部門高度重視,各部門項目實施人員快速進入角色,充分發揮作用。我們相信,經過多方的共同努力,一定可以順利推進項目的開展,預祝合肥天鵝PLM項目取得圓滿成功! 點擊訂閱 「 漢得季刊 」即時獲取行業幹貨及最新資訊

08-25

西門子數字化工業軟件&漢得信息開啟全麵戰略合作

漢得信息作為企業與信息技術之間的橋梁,為企業提供優質的數字化產品及技術服務。迄今為止已為6000多家國內外知名企業提供數字化服務,為400多家客戶提供專業的PLM\MES服務。西門子數字化工業軟件就是其中非常有影響力的合作夥伴。漢得信息與西門子數字化工業軟件已走過了17年的合作曆史。考慮265競彩網站與產品數字化的戰略方向,以及市場開拓的需求,經雙方高層領導溝通正式達成西門子數字化工業軟件 & 漢得信息的全麵戰略合作意向,並已於近期正式召開戰略合作啟動會。戰/略/合/作/啟/動/會本次會議,雙方高層和銷售精英團隊采用現場+遠程方式參會,西門子數字化工業軟件上海中心作為主會場,廣州、武漢等地作為分會場,累計達150餘人參加會議。會上雙方對各自企業的能力及特點,以及未來的合作模式進行了充分的溝通與交流,對後續雙方合作形成了更清晰的理解和認識,同時進一步明確了未來的合作方向。上海主會場會議由西門子數字化工業軟件全球銷售副總裁邱楚群主持,西門子數字化工業軟件渠道管理部總監陳誌光出席會議並祝賀雙方達成戰略合作,同時也提出了未來合作展望。邱楚群對漢得信息近期采取的西門子數字化工業軟件產品的市場開拓方案表示高度認可,並對西門子數字化工業軟件與漢得的合作充滿信心。漢得高級副總裁劉濤、分管西門子數字化工業軟件產品線的副總裁李檢富,分別介紹了漢得整體實力及銷售策略和架構,分享了漢得在製造業所積累的能力、方法及案例,並強調未來與西門子數字化工業軟件的合作,需要銷售層麵不遺餘力地配合好西門子和漢得歐俊團隊,將漢得的整體能力及資源與西門子數字化工業軟件進行整合,共同做好客戶開拓和服務工作。期待未來能和西門子有更多互動,拓展新的客戶獲取更多商機。廣州分會場此外漢得歐俊總監李栩明分享了200多家客戶實施服務西門子產品所積累的經驗,並展示了漢得歐俊在團隊、交付、技術、服務、研究、客戶成功案例等全方位能力。隨後,邱楚群介紹了西門子數字化工業軟件的總體情況及組織結構。由技術專家團隊介紹西門子數字化產品及行業解決方案、實施方法及銷售策略,同時針對PLM和MOM的產品解決方案及特點作詳細講解,讓漢得對西門子的解決方案及產品有了全麵了解。西門子數字化產品線相對完備,並且都是麵向工業端的領先軟件,在細分的領域也有專門的解決方案和產品,可以根據不同的企業采用適合的銷售和實施模式。最後西門子數字化工業軟件銷售總監與漢得銷售總監相互介紹了各團隊負責的區域,達成未來合作共識,雙方都表示對今後的合作抱有很大的期望。這是西門子數字化工業軟件與漢得全新合作的開始,同時也是更高層麵的合作共贏,未來可期! 點擊訂閱 「 漢得季刊 」即時獲取行業幹貨及最新資訊

08-25

西門子數字化工業軟件&漢得信息開啟全麵戰略合作

漢得信息作為企業與信息技術之間的橋梁,為企業提供優質的數字化產品及技術服務。迄今為止已為6000多家國內外知名企業提供數字化服務,為400多家客戶提供專業的PLM\MES服務。西門子數字化工業軟件就是其中非常有影響力的合作夥伴。漢得信息與西門子數字化工業軟件已走過了17年的合作曆史。考慮265競彩網站與產品數字化的戰略方向,以及市場開拓的需求,經雙方高層領導溝通正式達成西門子數字化工業軟件 & 漢得信息的全麵戰略合作意向,並已於近期正式召開戰略合作啟動會。戰/略/合/作/啟/動/會本次會議,雙方高層和銷售精英團隊采用現場+遠程方式參會,西門子數字化工業軟件上海中心作為主會場,廣州、武漢等地作為分會場,累計達150餘人參加會議。會上雙方對各自企業的能力及特點,以及未來的合作模式進行了充分的溝通與交流,對後續雙方合作形成了更清晰的理解和認識,同時進一步明確了未來的合作方向。上海主會場會議由西門子數字化工業軟件全球銷售副總裁邱楚群主持,西門子數字化工業軟件渠道管理部總監陳誌光出席會議並祝賀雙方達成戰略合作,同時也提出了未來合作展望。邱楚群對漢得信息近期采取的西門子數字化工業軟件產品的市場開拓方案表示高度認可,並對西門子數字化工業軟件與漢得的合作充滿信心。漢得高級副總裁劉濤、分管西門子數字化工業軟件產品線的副總裁李檢富,分別介紹了漢得整體實力及銷售策略和架構,分享了漢得在製造業所積累的能力、方法及案例,並強調未來與西門子數字化工業軟件的合作,需要銷售層麵不遺餘力地配合好西門子和漢得歐俊團隊,將漢得的整體能力及資源與西門子數字化工業軟件進行整合,共同做好客戶開拓和服務工作。期待未來能和西門子有更多互動,拓展新的客戶獲取更多商機。廣州分會場此外漢得歐俊總監李栩明分享了200多家客戶實施服務西門子產品所積累的經驗,並展示了漢得歐俊在團隊、交付、技術、服務、研究、客戶成功案例等全方位能力。隨後,邱楚群介紹了西門子數字化工業軟件的總體情況及組織結構。由技術專家團隊介紹西門子數字化產品及行業解決方案、實施方法及銷售策略,同時針對PLM和MOM的產品解決方案及特點作詳細講解,讓漢得對西門子的解決方案及產品有了全麵了解。西門子數字化產品線相對完備,並且都是麵向工業端的領先軟件,在細分的領域也有專門的解決方案和產品,可以根據不同的企業采用適合的銷售和實施模式。最後西門子數字化工業軟件銷售總監與漢得銷售總監相互介紹了各團隊負責的區域,達成未來合作共識,雙方都表示對今後的合作抱有很大的期望。這是西門子數字化工業軟件與漢得全新合作的開始,同時也是更高層麵的合作共贏,未來可期! 點擊訂閱 「 漢得季刊 」即時獲取行業幹貨及最新資訊

04-24

漢得 x 維田科技|SAP S/4 HANA Cloud 項目成功上線並順利驗收結項!

2019年 維田科技SAP Cloud ERP項目啟動會2020年12月01日,維田科技SAP S/4HANA Cloud ERP項目正式啟動。啟動會上,維田科技李董事長表示,作為台灣工業計算機的領導品牌,未來將繼續不斷追求進步,與漢得一起全力以赴,通過SAP Cloud為維田科技打造標準、統一化的信息係統,實現維田科技的國際化管理,打造更智慧、更高效的信息化管理平台。2020年12月01日,維田科技(台灣),維準科技(深圳)和 APLEX USA 3家公司同時成功上線;2020年2月,準時完成第一次月結;2020年3月,順利驗收結項!SAP高層、漢得新加坡總經理與維田科技高層親臨啟動會項目裏程碑意義台灣第一個上市公司SAP S/4HANA Cloud  ERP實施項目台灣第一個SAP S/4HANA Cloud ERP采購、生產、銷售、財會、管會全麵上線的企業大中華地區第一個SAP S/4HANA Cloud ERP VC實施項目大中華地區第一個成功跨國同步上線SAP S/4HANA Cloud ERP實施項目漢得第一個台灣本地SAP S/4HANA Cloud ERP實施項目關 於 維 田維田科技作為台灣工業計算機領導品牌,自2004年成立以來,一直致力於工業計算機產品的研發與製造,並積極持續投入產品研發。維田科技以突破創新來追求卓越,以顧客滿意來作為永續經營的理念;從創立以來,就以獨特的設計理念、優良的質量保證及完善的售後服務,來獲取客戶的青睞;以最優良的質量及完善的服務,獲取客戶的高度信賴,與客戶攜手共創雙贏。項 目 簡 介本次維田科技項目實施範圍包括維田科技(台灣),維準科技(深圳)和美國Aplex Technology Inc.,以SAP S/4HANA Cloud公有雲版本為核心,實施過程中激活了涵蓋采購、銷售、生產、財會、管會等 200+ Scope Item,同步深度應用SAP Cloud Platform。通過Cloud ERP與SCP平台的結合,減少線下單據流轉,將員工在跨部門溝通效率最大化,使得企業在各部門流程上達到自動整合,實現業務流程自動化。項目實施周期僅有4+1個月,不管是業務範圍、業務複雜度、係統範圍、開發範圍、接口數量、報表開發、打印開發、溝通協調、人員培訓都麵臨極大挑戰。漢得實施團隊不畏艱難,不斷摸索創新;克服時間、空間上的挑戰;快速適應在多語言環境、不同文化背景下做好項目,與維田科技內部團隊精誠合作、協作攻堅。重點方案:➤SAP S/4HANA Cloud 製造業 VC(Variant Configuration)可選配解決方案針對標準的IPC產品啟用可配置方案,減少企業物料主數據的新建數量,並且大幅提升前端業務人員創建報價單/銷售訂單的效率。項目重要時刻專題會議與用戶培訓深圳維準上線判定大會項目合照用戶感謝信項目實施過程中,團隊成員們勠力同心,精益求精;時間上的緊湊,換來的是高效、緊密的合作;項目上遇到的困難,大家團隊協作,攻堅克難、迎難而上;每位顧問都用自己的真實行動,為項目組、為客戶交上了滿意的答卷。 點擊訂閱 「 漢得季刊 」即時獲取行業幹貨及最新資訊

07-28

漢得 x 維田科技|SAP S/4 HANA Cloud 項目成功上線並順利驗收結項!

2019年 維田科技SAP Cloud ERP項目啟動會2020年12月01日,維田科技SAP S/4HANA Cloud ERP項目正式啟動。啟動會上,維田科技李董事長表示,作為台灣工業計算機的領導品牌,未來將繼續不斷追求進步,與漢得一起全力以赴,通過SAP Cloud為維田科技打造標準、統一化的信息係統,實現維田科技的國際化管理,打造更智慧、更高效的信息化管理平台。2020年12月01日,維田科技(台灣),維準科技(深圳)和 APLEX USA 3家公司同時成功上線;2020年2月,準時完成第一次月結;2020年3月,順利驗收結項!SAP高層、漢得新加坡總經理與維田科技高層親臨啟動會項目裏程碑意義台灣第一個上市公司SAP S/4HANA Cloud  ERP實施項目台灣第一個SAP S/4HANA Cloud ERP采購、生產、銷售、財會、管會全麵上線的企業大中華地區第一個SAP S/4HANA Cloud ERP VC實施項目大中華地區第一個成功跨國同步上線SAP S/4HANA Cloud ERP實施項目漢得第一個台灣本地SAP S/4HANA Cloud ERP實施項目關 於 維 田維田科技作為台灣工業計算機領導品牌,自2004年成立以來,一直致力於工業計算機產品的研發與製造,並積極持續投入產品研發。維田科技以突破創新來追求卓越,以顧客滿意來作為永續經營的理念;從創立以來,就以獨特的設計理念、優良的質量保證及完善的售後服務,來獲取客戶的青睞;以最優良的質量及完善的服務,獲取客戶的高度信賴,與客戶攜手共創雙贏。項 目 簡 介本次維田科技項目實施範圍包括維田科技(台灣),維準科技(深圳)和美國Aplex Technology Inc.,以SAP S/4HANA Cloud公有雲版本為核心,實施過程中激活了涵蓋采購、銷售、生產、財會、管會等 200+ Scope Item,同步深度應用SAP Cloud Platform。通過Cloud ERP與SCP平台的結合,減少線下單據流轉,將員工在跨部門溝通效率最大化,使得企業在各部門流程上達到自動整合,實現業務流程自動化。項目實施周期僅有4+1個月,不管是業務範圍、業務複雜度、係統範圍、開發範圍、接口數量、報表開發、打印開發、溝通協調、人員培訓都麵臨極大挑戰。漢得實施團隊不畏艱難,不斷摸索創新;克服時間、空間上的挑戰;快速適應在多語言環境、不同文化背景下做好項目,與維田科技內部團隊精誠合作、協作攻堅。重點方案:➤SAP S/4HANA Cloud 製造業 VC(Variant Configuration)可選配解決方案針對標準的IPC產品啟用可配置方案,減少企業物料主數據的新建數量,並且大幅提升前端業務人員創建報價單/銷售訂單的效率。項目重要時刻專題會議與用戶培訓深圳維準上線判定大會項目合照用戶感謝信項目實施過程中,團隊成員們勠力同心,精益求精;時間上的緊湊,換來的是高效、緊密的合作;項目上遇到的困難,大家團隊協作,攻堅克難、迎難而上;每位顧問都用自己的真實行動,為項目組、為客戶交上了滿意的答卷。 點擊訂閱 「 漢得季刊 」即時獲取行業幹貨及最新資訊

01-17

漢得 x Oracle NetSuite | 助力億色實現跨境電商行業擴張!

邁向全新戰略目標的深圳億色,正處於蓬勃強勁的高速發展階段,二五戰略的宏偉目標呼喚下,現有ERP 係統已經不能滿足企業業務的增長,因此選擇了NetSuite雲端ERP作為業財一體的平台,並基於NetSuite的開發框架搭建整套計劃體係。在此戰略背景下,漢得信息助力深圳億色積極打造業財一體化NetSuite ERP,以優化現有業務的前提下,實現新管控需求為目標,有效促進深圳億色完成供應鏈計劃的完整性、全渠道布局和優化現有業務流程,使流程更加合理化。“做有靈魂的配件”是億色秉持的信念深圳ESR億色有限公司2009年成立於深圳,ESR億色是東方絲路(深圳)科技有限公司旗下品牌,是一家以手機平板電腦保護類產品為主營業務高速發展的企業,目前公司業務遍布中國美國等14個國家,品牌自開創以來,秉持品質和服務兩個核心,在全球範圍內獲得眾多消費者的認可,銷售業績飛速上升。項 目 特 點靈 活可擴展的統一信息化平台,全渠道訂單的捕獲和快速響應,通過電商平台詢報價,完整的渠道布局,發揮品牌、供應商及客戶優勢。基於行業和自身產品特點構建預測模型,支持銷售及供應鏈更高效的協同。全 麵打通業務財務管理的數據流、審批流、業務流,管理一體化,為企業快速發展和合規管理提供信息化保障,多語言、多幣種、多會計準支持跨境出海的財務管理,同時梳理優化流程,實現精益運營和高效交付。快 速上線中台和業財一體業務,用時4個月,大大節約客戶的時間成本。項 目 成 果1財務集中更高效億色 Netsuite 雲端ERP產品提供實時財務數據可視化,監控企業運營,支持多組織多架構,可按照公司、渠道、站點、店鋪等建立多維度核算體係,並自動核銷公司往來,提供成本管理,讓財務核算更高效。2以銷定產更精準基於跨境電商行業和自身產品特點構建預測模型,支持銷售及供應鏈更高效的協同,實現“以銷定產”的精準生產目標。3全球業務更合規海外業務拓展中支持多語言、多幣種、多會計準則,支持按當地幣種出具相關報表,並能快速出具財務報表和合並報表,支持對總部和分支機構進行角色及權限管理,極大地提高海外財務管理效率。4統一信息化平台構建靈活可擴展的統一信息化平台,優化各業務流程,實現財務、業務、管理一體化,為企業的快速發展和合規管理提供信息化保障。未來,從深圳到全球,漢得將持續助力深圳億色,實現億色全球業務的拓展支持。同時推陳出新,完成服務產品的迭代升級,打造業界卓有影響力的跨境電商業管理和業務中心! 點擊訂閱 「 漢得季刊 」即時獲取行業幹貨及最新資訊

07-27

漢得 x Oracle NetSuite | 助力億色實現跨境電商行業擴張!

邁向全新戰略目標的深圳億色,正處於蓬勃強勁的高速發展階段,二五戰略的宏偉目標呼喚下,現有ERP 係統已經不能滿足企業業務的增長,因此選擇了NetSuite雲端ERP作為業財一體的平台,並基於NetSuite的開發框架搭建整套計劃體係。在此戰略背景下,漢得信息助力深圳億色積極打造業財一體化NetSuite ERP,以優化現有業務的前提下,實現新管控需求為目標,有效促進深圳億色完成供應鏈計劃的完整性、全渠道布局和優化現有業務流程,使流程更加合理化。“做有靈魂的配件”是億色秉持的信念深圳ESR億色有限公司2009年成立於深圳,ESR億色是東方絲路(深圳)科技有限公司旗下品牌,是一家以手機平板電腦保護類產品為主營業務高速發展的企業,目前公司業務遍布中國美國等14個國家,品牌自開創以來,秉持品質和服務兩個核心,在全球範圍內獲得眾多消費者的認可,銷售業績飛速上升。項 目 特 點靈 活可擴展的統一信息化平台,全渠道訂單的捕獲和快速響應,通過電商平台詢報價,完整的渠道布局,發揮品牌、供應商及客戶優勢。基於行業和自身產品特點構建預測模型,支持銷售及供應鏈更高效的協同。全 麵打通業務財務管理的數據流、審批流、業務流,管理一體化,為企業快速發展和合規管理提供信息化保障,多語言、多幣種、多會計準支持跨境出海的財務管理,同時梳理優化流程,實現精益運營和高效交付。快 速上線中台和業財一體業務,用時4個月,大大節約客戶的時間成本。項 目 成 果1財務集中更高效億色 Netsuite 雲端ERP產品提供實時財務數據可視化,監控企業運營,支持多組織多架構,可按照公司、渠道、站點、店鋪等建立多維度核算體係,並自動核銷公司往來,提供成本管理,讓財務核算更高效。2以銷定產更精準基於跨境電商行業和自身產品特點構建預測模型,支持銷售及供應鏈更高效的協同,實現“以銷定產”的精準生產目標。3全球業務更合規海外業務拓展中支持多語言、多幣種、多會計準則,支持按當地幣種出具相關報表,並能快速出具財務報表和合並報表,支持對總部和分支機構進行角色及權限管理,極大地提高海外財務管理效率。4統一信息化平台構建靈活可擴展的統一信息化平台,優化各業務流程,實現財務、業務、管理一體化,為企業的快速發展和合規管理提供信息化保障。未來,從深圳到全球,漢得將持續助力深圳億色,實現億色全球業務的拓展支持。同時推陳出新,完成服務產品的迭代升級,打造業界卓有影響力的跨境電商業管理和業務中心! 點擊訂閱 「 漢得季刊 」即時獲取行業幹貨及最新資訊

09-16

漢得 x CIE Golde Group|SAP S4 HANA Cloud ERP項目首站啟動!

2019年9月,漢得信息攜手 CIE Golde Group 宣布正式啟動 CIE Golde 天窗係統 SAP S4 HANA Cloud ERP 項目。CIE Golde CFO - Radoslaw Cichy,CIE Automotive 總部領導 Fernando Ubiria,CIE Golde CIO - Lion Pan,SAP S/4 HANA Global Business Development 副總裁 Stephan Leuze ,漢得信息高級副總裁 Sugar Tang,以及全體項目團隊成員參與了本次啟動會議。【關於 CIE Golde Group】CIE Golde Group 是全球領先的天窗供應商,作為CIE Automotive的集團內公司,在10個不同的國家(美國,墨西哥,德國,斯洛伐克共和國,羅馬尼亞,中國,印度,南非,荷蘭,法國)經營生產製造及銷售業務。來自 CIE Golde 的項目經理 Luna Li 強調,此次項目橫跨亞、歐、美、非四大洲,覆蓋十個國家二十個點。借助 SAP Cloud 的智能化工具,充分利用最新的科技,賦能企業提升整體信息化管理效益,對於 CIE Golde 天窗業務的全球信息化具有重要意義。項目啟動會上,Radoslaw Cichy 用一句德國的諺語鼓勵全體的項目成員,英譯為"Stop talking, start working.",表達了幹實事的期望與精神。Stephan 表示,此次項目作為規模龐大且備受矚目的 S4 HANA Cloud 項目,SAP將與漢得一起全力以赴,共同幫助 CIE Golde Group 實現智能信息化道路。漢得高級副總裁 Sugar Tang 在現場闡述了漢得全麵的 Global 實施能力與廣大的客戶基礎,同時表達了漢得團隊全力服務客戶的信念與決心。本次項目,CIE Golde Group 有著來自CIE總部、SAP以及HAND的多方合作,會議上雙方項目經理 Luna Li(CIE Golde),Wendy Wang(漢得)彙報了從8月12日入場截至目前的項目進展情況,並共同表達了完成項目的動力和信心,預祝項目上線成功!"Nothing is impossible for a willing heart. We are CIE Golde SAP S4HC Team!"本次項目啟動會之前,項目已持續開展一個月,以下的短視頻記錄了這段時間項目組的overview和workshop等工作,成為了本次項目啟動會上歡樂氛圍的小彩蛋。漢得作為數字化生態綜合服務商,將始終秉承成為連接企業管理與信息技術的橋梁的使命,助力企業實現全麵數字化轉型,以信息化手段幫助客戶提高組織的運營效率、效益與競爭能力,實現客戶價值。 點擊訂閱 「 漢得季刊 」即時獲取行業幹貨及最新資訊

07-28

漢得 x CIE Golde Group|SAP S4 HANA Cloud ERP項目首站啟動!

2019年9月,漢得信息攜手 CIE Golde Group 宣布正式啟動 CIE Golde 天窗係統 SAP S4 HANA Cloud ERP 項目。CIE Golde CFO - Radoslaw Cichy,CIE Automotive 總部領導 Fernando Ubiria,CIE Golde CIO - Lion Pan,SAP S/4 HANA Global Business Development 副總裁 Stephan Leuze ,漢得信息高級副總裁 Sugar Tang,以及全體項目團隊成員參與了本次啟動會議。【關於 CIE Golde Group】CIE Golde Group 是全球領先的天窗供應商,作為CIE Automotive的集團內公司,在10個不同的國家(美國,墨西哥,德國,斯洛伐克共和國,羅馬尼亞,中國,印度,南非,荷蘭,法國)經營生產製造及銷售業務。來自 CIE Golde 的項目經理 Luna Li 強調,此次項目橫跨亞、歐、美、非四大洲,覆蓋十個國家二十個點。借助 SAP Cloud 的智能化工具,充分利用最新的科技,賦能企業提升整體信息化管理效益,對於 CIE Golde 天窗業務的全球信息化具有重要意義。項目啟動會上,Radoslaw Cichy 用一句德國的諺語鼓勵全體的項目成員,英譯為"Stop talking, start working.",表達了幹實事的期望與精神。Stephan 表示,此次項目作為規模龐大且備受矚目的 S4 HANA Cloud 項目,SAP將與漢得一起全力以赴,共同幫助 CIE Golde Group 實現智能信息化道路。漢得高級副總裁 Sugar Tang 在現場闡述了漢得全麵的 Global 實施能力與廣大的客戶基礎,同時表達了漢得團隊全力服務客戶的信念與決心。本次項目,CIE Golde Group 有著來自CIE總部、SAP以及HAND的多方合作,會議上雙方項目經理 Luna Li(CIE Golde),Wendy Wang(漢得)彙報了從8月12日入場截至目前的項目進展情況,並共同表達了完成項目的動力和信心,預祝項目上線成功!"Nothing is impossible for a willing heart. We are CIE Golde SAP S4HC Team!"本次項目啟動會之前,項目已持續開展一個月,以下的短視頻記錄了這段時間項目組的overview和workshop等工作,成為了本次項目啟動會上歡樂氛圍的小彩蛋。漢得作為數字化生態綜合服務商,將始終秉承成為連接企業管理與信息技術的橋梁的使命,助力企業實現全麵數字化轉型,以信息化手段幫助客戶提高組織的運營效率、效益與競爭能力,實現客戶價值。 點擊訂閱 「 漢得季刊 」即時獲取行業幹貨及最新資訊

04-30

成功案例 | 漢得微揚助力濱鬆中國構建“數據大腦”

提供微軟Dynamics 365/CRM/ERP,企業上雲,自有IP產品日本濱鬆光子學株式會社(簡稱“濱鬆集團”)是全球光子技術、光產業的領導者。自1953年成立以來,濱鬆集團將超過15000種光電產品銷往全球100多個國家和地區,多種產品以其優異質量著稱並享有高市場占有率。目前,濱鬆集團在日本、中國、中國台灣、美國、德國、俄羅斯、意大利、南非、荷蘭、瑞士、丹麥、波蘭等國家和地區成立了分公司或事務所。濱鬆集團於2011年10月成立了濱鬆光子學商貿(中國)有限公司(簡稱濱鬆中國),作為濱鬆集團在中國的銷售、技術支持、售後服務等市場與商務活動中心,全麵負責濱鬆集團在中國所有產品的銷售業務。2019年3月,濱鬆中國CRM+ERP一體化項目上線,作為首個與中國建立技術合作的海外光電企業,濱鬆中國如何利用漢得微揚成熟的經驗與技術構建企業的“數據大腦”?本期跟隨小編一起探尋一二。在項目啟動前,企業內部使用的業務係統主要有:某國產ERP係統某國產CRM係統OA係統郵件係統WMS係統CMS係統……和大多數企業一樣,隨著業務的高速發展,信息化建設的後遺症越發明顯——數據孤島、信息孤島、應用孤島帶來極大的不便。例如:缺少客戶類型和信用等級的管理,係統中有海量的客戶數據,但分類不夠清晰,往往需要花費一定的時間去確認,無法為業務提供更好的支撐。銷售產品達16000多種,眾多的產品線導致報價的複雜性,報價缺乏係統支持,帶來極大的時間成本。數據的相對孤立,統一進行數據分析難度較大、準確度相對較弱,沒有比較客觀的數據報表用於分析各產品主數據。從市場到線索,從線索商機,從商機到報價、合同、訂單,最後到回款和售後無法形成閉環,各部門之間的協同性也較弱。如何解決這些孤島?關鍵在於“開放與融通”。為此,濱鬆中國經過綜合考慮,攜手漢得微揚共同打造CRM+ERP一體化平台,打通前端、中端到後端的業務流程,涵蓋客戶管理、銷售管理、市場與服務管理、財務管理等功能模塊,賦能各部門共同實現業務升級。項目成果通過本次項目,濱鬆中國實現了實現差異化的客戶策略,不斷優化客戶資源;通過商機管理實現過程透明、協同高效的銷售項目管理體係;通過係統整合,實現合規透明,回款可控的合同訂單管理體係;通過銷售預測、供需平衡,提升客戶滿意度,降低庫存和物流成本;構建目標-計劃-執行-反饋體係,提升業務團隊管理和服務能力;業務財務一體化,提高業務流程的處理效率和客戶服務效率。企業中台的係統是否具有一定標準化的同時又兼備靈活和開放,擴展性是否足夠強,成為架構設計的首要考慮因素。借助Microsoft Dynamics CRM+ERP的一體化方案,我們希望幫助更多企業整體優化目前的信息化係統,建立一套集銷售、市場、服務管理與合同、財務管理的一體化技術平台。漢得微揚專注於微軟 Dynamics 365(CRM/ERP)、Azure、Power BI等。分享微軟商業解決方案及案例長按二維碼關注

07-28

成功案例 | 漢得微揚助力濱鬆中國構建“數據大腦”

提供微軟Dynamics 365/CRM/ERP,企業上雲,自有IP產品日本濱鬆光子學株式會社(簡稱“濱鬆集團”)是全球光子技術、光產業的領導者。自1953年成立以來,濱鬆集團將超過15000種光電產品銷往全球100多個國家和地區,多種產品以其優異質量著稱並享有高市場占有率。目前,濱鬆集團在日本、中國、中國台灣、美國、德國、俄羅斯、意大利、南非、荷蘭、瑞士、丹麥、波蘭等國家和地區成立了分公司或事務所。濱鬆集團於2011年10月成立了濱鬆光子學商貿(中國)有限公司(簡稱濱鬆中國),作為濱鬆集團在中國的銷售、技術支持、售後服務等市場與商務活動中心,全麵負責濱鬆集團在中國所有產品的銷售業務。2019年3月,濱鬆中國CRM+ERP一體化項目上線,作為首個與中國建立技術合作的海外光電企業,濱鬆中國如何利用漢得微揚成熟的經驗與技術構建企業的“數據大腦”?本期跟隨小編一起探尋一二。在項目啟動前,企業內部使用的業務係統主要有:某國產ERP係統某國產CRM係統OA係統郵件係統WMS係統CMS係統……和大多數企業一樣,隨著業務的高速發展,信息化建設的後遺症越發明顯——數據孤島、信息孤島、應用孤島帶來極大的不便。例如:缺少客戶類型和信用等級的管理,係統中有海量的客戶數據,但分類不夠清晰,往往需要花費一定的時間去確認,無法為業務提供更好的支撐。銷售產品達16000多種,眾多的產品線導致報價的複雜性,報價缺乏係統支持,帶來極大的時間成本。數據的相對孤立,統一進行數據分析難度較大、準確度相對較弱,沒有比較客觀的數據報表用於分析各產品主數據。從市場到線索,從線索商機,從商機到報價、合同、訂單,最後到回款和售後無法形成閉環,各部門之間的協同性也較弱。如何解決這些孤島?關鍵在於“開放與融通”。為此,濱鬆中國經過綜合考慮,攜手漢得微揚共同打造CRM+ERP一體化平台,打通前端、中端到後端的業務流程,涵蓋客戶管理、銷售管理、市場與服務管理、財務管理等功能模塊,賦能各部門共同實現業務升級。項目成果通過本次項目,濱鬆中國實現了實現差異化的客戶策略,不斷優化客戶資源;通過商機管理實現過程透明、協同高效的銷售項目管理體係;通過係統整合,實現合規透明,回款可控的合同訂單管理體係;通過銷售預測、供需平衡,提升客戶滿意度,降低庫存和物流成本;構建目標-計劃-執行-反饋體係,提升業務團隊管理和服務能力;業務財務一體化,提高業務流程的處理效率和客戶服務效率。企業中台的係統是否具有一定標準化的同時又兼備靈活和開放,擴展性是否足夠強,成為架構設計的首要考慮因素。借助Microsoft Dynamics CRM+ERP的一體化方案,我們希望幫助更多企業整體優化目前的信息化係統,建立一套集銷售、市場、服務管理與合同、財務管理的一體化技術平台。漢得微揚專注於微軟 Dynamics 365(CRM/ERP)、Azure、Power BI等。分享微軟商業解決方案及案例長按二維碼關注

04-22

喜報|中國移動ERP集中化項目首批推廣13家單位成功上線!

「ERP集中化項目」作為中國移動首個全集團統一規劃、集中建設、同步實施的核心係統,是一項標誌著大IT係統集中邁出新的一步的曆史性工程,是一項覆蓋全集團各級單位,貫穿公司業務流程,同時影響每一位員工使用的係統性工程。漢得信息作為本次項目建設的核心供應商,繼2020年12月01日成功完成試點單位上線、2018年11月成功完成第一次月結,2019年1月成功完成首次年結後,又迎來一裏程碑式節點:第一批推廣單位於2020年12月01日順利完成係統切換,共成功上線13家單位,範圍涵蓋江西、河南、貴州、福建、湖南、海南、內蒙、河北、安徽、上海、湖北、山西、山東等公司。相較於六家試點單位,此次推廣單位所涉及的業務範圍更廣,業務複雜程度更高,挑戰性更大,在經過集團各級領導對項目的重視和支持,各部門及單位的通力協作與配合,以及項目組全體成員的共同努力下,我們最終摘下了勝利的果實。中國移動ERP集中化項目後續的實施單位(包括12家省公司,6家專業公司及4家直屬單位)將於2019年10月前陸續上線。項目雖然取得階段性成果,但業務量暴增後的係統壓力,專業公司需求差異等諸多問題和困難仍等待我們去挑戰。讓我們滿懷信心,砥礪前行,一起見證項目全麵上線成功。項目節點2018年09月省側顧問入場2018年09月第一次13省項目群例會2018年11月一推單位敲定差異化方案2019年01月全集團項目動員會2019年02月方案組省側溝通會2019年04月成功完成上線重點子項目介紹 ❖  核心ERP項目組ERP集中化項目第一批推廣是進一步落實中國移動“大連接”戰略,踐行“五化”管理要求的一次具體實踐,是中國移動IT集中化在經過試點實施後的第一次全國性大範圍的工程。本次推廣涉及業務場景眾多、差異化眾多、非統建係統眾多、實施難度大,需基於集團統一建設基礎上,完成省側業務規範化、主數據集中化等一係列統一性的梳理與實施。項目難點ERP項目作為集中化核心項目,橫向與多個係統平台對接,縱向涉及中央組、推廣組、省端外圍廠商間的合作協調,同時在推廣過程中,各省實際業務流程與管理需求差異大,對項目管理與方案落地都提出了巨大的挑戰。另一方麵,項目規模是空前的,如何進行環境準備、數據處理、培訓、資源管理都是前所未有的挑戰。軟硬件資源的合理規劃利用、係統環境搭建計劃、權限管理都需要作為重要課題逐一突破。客戶化開發也呈現出數量多、難度大、性能要求高等特點,開發的靈活響應,壓力測試的準確執行,程序性能的有效優化都需要項目組全體成員的共同努力才能實現。項目成果開發測試在中央模板方案的指導下,結合試點省差異化需求,梳理實現了功能性開發19項,接口類變更開發28項,報表類開發106項,數據轉化及導入導出核對優化開發80項,並通過2輪大規模、全場景的集成測試保障ERP係統順利交付一推單位使用。數據切換借助標準化和定製化數據處理工具,項目組24小時輪班,連續高強度作業,完成410萬靜態數據設置,項目組在上線階段全員無休,不分晝夜地完成了一推六省133個核算主體,213類設置的初始化,兩周之內完成了近3200萬動態數據的整理和導入核對工作。數據清理本次推廣吸取了試點省的經驗,對試點階段發現的常見異常數據的獲取和清理方式進行了事先整理,並作為項目的長期任務進行跟進,整項工作曆時近3個月,經過了數據獲取、數據核對、核實錯誤原因、調整異常數據等階段,六省均發現並處理了千萬級別的異常數據。 ❖  報賬服務平台報賬服務平台作為ERP係統集中化項目的子項目模塊,承載了成本費用、收入、資產、稅務、結算業務的報賬。經中央與省側項目成員的共同努力,本次推廣省13家單位於2020年12月01日順利上線,成功對接了集中化主數據係統、合同係統、資金係統以及外圍的業務管理係統、台賬係統。相較於試點六省,此次報賬係統上線所覆蓋的業務範圍更廣,實施難度更大。項目難點由於此次ERP係統集中化項目是移動乃至整個Oracle ERP實施曆史上規模最大的項目,報賬係統作為該項目關鍵建設係統之一,在一推實施過程中需跨越以往常規項目所沒有的天然障礙,主要體現在以下幾個方麵:資源均衡難由於一推項目實施體量大,報賬係統需要投入較以往項目從未有過的數量之多的資源,同時兼顧不同等級資源搭配,以實現效率的最大化。在公司領導的多方協調下,截止到一推係統上線的時點,報賬項目組總體投入約300人。信息對稱難麵對一批推廣單位實施的信息管理,如何做到在報賬項目組的大型團隊裏,實現信息的及時同步是一個巨大的挑戰。隻有做到信息傳達的貫通性、及時性以及交流的對稱性,團隊的整體步伐才是一致的。我們需跨越眾多的組織、個體,跨越地理的屏障,盡可能的降低溝通成本。我們積極完善組織架構、明確職責分工、優化溝通流程,依然需要繼續努力。統一方案難此次一批推廣的各省都有習慣使用的報賬係統,報賬業務雖大同小異,但處理方式確是存在著較大的差異。集中化報賬係統的實施意味著業務方案的統一、處理方式的統一,我們汲取了試點省的經驗,盡可能基於業務和管控要求,結合不同省份的業務核算場景做到落地方案的完整性,保證係統上線後業務的順利開展。項目成果報賬服務平台根據推廣上線省份需求,完成了報賬係統與檔案係統的建設,對接統建及各推廣單位共超過40個係統,實現與集中化係統超過540個接口的聯調,於2020年12月01日09點05分通過完成第一筆付款,於19年04月15日正式推廣省上線。▲第一筆付款成功報賬單 2019.04.15 ❖  稅務管理平台稅務管理平台是涵蓋企業所得稅、增值稅、房產稅等17個稅(費)種,實現對稅源數據歸集,稅務信息管理的自動化稅務核算及管理係統。通過與業務/財務係統數據的前後銜接,將計算邏輯固化在係統中,提升稅務計算工作的效率、準確性及透明度,實現“管理從粗放到精細,作業從手工到自動,信息從分散到集中,風控從被動到主動”目標。項目難度中國移動稅務係統涉及到10多個稅種的申報,合同,資產等多個外圍係統數據的交互,實施對象範圍廣,並且由於國家政策和各地稅局規定的頻繁變動,為係統開發以及申報表表樣設計帶來了許多壓力和不穩定因素。憑借著項目組成員頑強的毅力和不斷地探索創新,接連解決了諸多問題,跨過了一個又一個難關,最終實現了一推13省稅務係統成功上線的目標。項目成果全麵的係統解決方案中國移動稅務項目在一推單位成功上線,在這過程中項目組積極響應國家號召,為實現國家給企業減免稅額的各種措施,提供了全麵且高自動化的係統解決方案,通過在係統進行進項稅加計扣除、500萬以下固定資產一次性稅前扣除等功能,為企業減輕賦稅提供了便捷的路徑。動態數據及發票數據清理此次一推單位實施過程中,共完成300多項申報及底稿設計,18930多項靜態數據清理,124900多項動態數據清理,同時在係統上線前,提前開展進項發票數據同步工作,共完成1545477張發票數據的同步,整體同步率達到96.53%,順利完成發票數據期初同步的要求。同時在係統中實現全稅種稅金的自動計算、申報表的自動出具以及稅金賬務的自動生成,提高了稅務數據的集中化、規範化管理,並逐步朝著稅務完善分析和稅務籌劃的目標邁進。 ❖  主數據管理平台主數據係統作為整個ERP集中化係統的子模塊,要做的不僅僅是搭建一個信息係統,還要搭建完整的主數據管控體係,建立主數據標準並固化到係統進行控製,對主數據質量進行持續分析和提升,確保數據的安全準確。本期一批推廣集中化項目中,主數據作為數據基礎平台,其建設範圍主要是為集中化係統提供標準統一的數據,以滿足與其他係統交互時數據口徑、單位的一致性,從而實現主數據質量良好、管理清晰、係統架構彈性、管理流程明確、係統間交互接口通暢、係統功能完善的目標。項目難點數據是主數據管理的核心,也是本次推廣單位集中化項目涉及的各業務係統能夠順暢銜接、各係統能夠順利上線的基礎。因此,主數據的準備是主數據管理係統實施的重中之重。在一批推廣省的數據再收集及清洗過程中,麵對中國移動龐大的組織架構及數據量巨大複雜的情況,需要保證數據的唯一、準確、完整、一致及有效,對數據收集和治理人員都提出了極高的要求。麵對複雜的數據處理任務,主數據項目組吸取了試點省的相關經驗,頂住巨大壓力,通過13省省側現場顧問補充支援、高強度加班等方式共同攻克了主數據的質量難題,為第一批推廣省順利上線提供了有力支持。項目成果通過主數據係統的實施,第一批推廣省初始化的主數據主要涵蓋供應商61萬+(公司數據228萬+),客戶10萬+(公司數據18.5萬+),渠道類代理商49萬+,物料信息157萬+,組織約3.7萬,人員信息約17.3萬。數據標準化使得企業內部各業務環節涉及的主數據完整統一,為集團公司及下級單位信息係統提供公共、開放、安全、統一的數據共享服務。 功能層麵 :通過主數據平台的建設,提供主數據的統一出入口,並在創建及變更後分發至消費係統,對在業務係統中創建及變更的主數據提供唯一性、合規性等校驗管理,保證數據質量。 應用層麵 :對主數據進行合並、清洗、糾錯,保證主數據質量;實現主數據的集中管理,保證數據可控性;支持靈活的主數據運行和維護模式,包括創建,修改,刪除及審核。主數據管理平台為試點單位以及一推單位企業數據倉庫係統提供主數據的統一視圖,確保分析報表的準確性。 ❖  集中門戶項目組集中門戶係統是中國移動各集中化應用係統集成的紐帶,主要使命是集成各應用係統,門戶項目主要涉及門戶建設以及身份認證兩大係統。項目集成集中化係統10餘個,第一階段涉及試點省份係統6個,用戶數據達到13餘萬,第二階段涉及13個推廣省份,新增用戶17餘萬,門戶組織和協調推進門戶相關集成及推廣任務,高質量完成試點省份及第一批推廣省份的上線任務。項目難點中國移動集中門戶項目在推廣階段麵臨比試點階段更加嚴峻的高並發訪問問題,為了滿足第一批推廣省份的使用,在原有部署架構上做了橫向擴展,充分利用緩存技術,進一步驗證架構的穩定性、高效性。移動門戶項目組團結一致,不斷探索創新,總結經驗,在工作難度大、人力資源缺乏的的情況下,曆經重重困難,最終順利完成項目實施並成功上線第一批推廣省份,將項目成果完美地展現給客戶。項目成果集中門戶團隊圓滿完成整個移動門戶係統第一批省份的推廣上線,日均用戶登錄次數達到10餘萬,同時支撐各應用係統、單點登錄及接口的集成,並保證係統在大並發壓力下依然平穩運行。在係統建設過程中以及上線後係統的穩定運行,都獲得了客戶的好評,項目團隊始終以積極樂觀的態度麵對項目中遇到的問題,以眾誌成城的團隊精神解決問題,堅信路雖遠,行必至,事雖難,做必成。 ❖  綜合查詢平台ERP查詢平台是在ERP核心、報賬等係統集中化後,由於係統數據量急劇提升,用戶查詢頻繁而建立,用於緩解ERP集中化各係統壓力,提升報表查詢效率,滿足跨統建各係統數據查詢及統建係統數據統一分發服務接口需求。目前已經順利完成試點單位和第一批推廣單位的上線。項目難點麵對一批推廣單位龐大的數據量,漢得大數據團隊在傳統的分布式存儲於獨立引擎計算的基礎上,對於實時性要求不嚴格的數據從業務庫抽取至Hive中,利用Kyligence強大的數據計算引擎進行處理存儲至Hadoop。對於實時性要求高的數據則采用新型分布式數據庫進行存儲計算,不同的數據架構對用戶透明,滿足用戶多樣化需求的同時優化用戶體驗。同時報表前端集中搭載了帆軟的BI展示工具,顛覆性地取代傳統BI前端產品,消除傳統BI產品的笨重感。從數據實時同步,到數據湖彙聚,再到數據建模處理,最終到數據應用展示,多條技術路線,多個新產品應用,漢得大數據團隊攻堅克難,不斷調整技術細節,優化整體結構,達成新方案的突破,構建完成標準解決方法包,最終順利實現推廣單位的係統上線。項目成果打造出完整的數據服務平台繼試點單位成功上線後,綜合報表平台構建了包括數據同步管理、數據處理管理、數據稽核管理、數據應用管理、數據分發管理等完整數據服務。交付上線出色在短時間內完成了係統交付上線,經曆了月結、年結考驗,第一階段試點省上線150張ERP報表,40張報賬報表,第二階段一推省上線85張ERP報表,42張報賬報表,其中各省個性化報表共計130張。目前已完成上線420多張報表、10個基礎數據模型,25個通用數據分發接口,已為試點省和一推省份23萬用戶開通平台訪問權限,日均訪問人次2000+。規範統一的大數據平台ERP查詢平台具備統一的展現界麵、統一的計算平台、統一的開發工具、統一的接口規範,加強數據及時性,強調數據一致性,增強數據處理能力和融合能力,同時提供自定義分析功能。漢得大數據團隊將繼續構建包括數據同步管理、數據處理管理、數據稽核管理、數據應用管理、數據分發管理等完整數據服務,將大數據平台打造成完整的數據服務平台。從試點到一推,ERP查詢平台更人性化,功能更完善,參數定義更靈活,報表導出方式多樣,查詢效率更快,更貼近用戶需求。通過本次項目,我們基於Quick-HAND,在試點省推廣的基礎上進一步總結,並完善了針對超大型項目的管理方法,包括超大型項目的實施方法,資源協同策略等等。經過兩次上線的考驗,漢得的管理體係和資源協調能力都有了質的飛躍。同時,中國移動作為大型一級央企,這次一推的成功上線,再次證明了漢得對於超大型項目的交付能力,為公司後續競爭其他超大型項目機會,進一步提供了有力佐證。在項目人員發展方麵,項目組深刻總結了試點六省集中化經驗,建立了標準化項目管理結構,在試點的人員基礎上,鍛煉並吸納新的力量,為公司在電信行業的大力拓展培養了一批經驗豐富、能夠獨當一麵的精英團隊。本次ERP集中化一批推廣單位順利上線,是漢得和移動繼試點六省後成功合作的又一有力證明。我們期待並相信,未來漢得與中國移動將有更多深度合作的機會,攜手打造互利共贏、可持續發展的戰略合作夥伴關係。

07-28

喜報|中國移動ERP集中化項目首批推廣13家單位成功上線!

「ERP集中化項目」作為中國移動首個全集團統一規劃、集中建設、同步實施的核心係統,是一項標誌著大IT係統集中邁出新的一步的曆史性工程,是一項覆蓋全集團各級單位,貫穿公司業務流程,同時影響每一位員工使用的係統性工程。漢得信息作為本次項目建設的核心供應商,繼2020年12月01日成功完成試點單位上線、2018年11月成功完成第一次月結,2019年1月成功完成首次年結後,又迎來一裏程碑式節點:第一批推廣單位於2020年12月01日順利完成係統切換,共成功上線13家單位,範圍涵蓋江西、河南、貴州、福建、湖南、海南、內蒙、河北、安徽、上海、湖北、山西、山東等公司。相較於六家試點單位,此次推廣單位所涉及的業務範圍更廣,業務複雜程度更高,挑戰性更大,在經過集團各級領導對項目的重視和支持,各部門及單位的通力協作與配合,以及項目組全體成員的共同努力下,我們最終摘下了勝利的果實。中國移動ERP集中化項目後續的實施單位(包括12家省公司,6家專業公司及4家直屬單位)將於2019年10月前陸續上線。項目雖然取得階段性成果,但業務量暴增後的係統壓力,專業公司需求差異等諸多問題和困難仍等待我們去挑戰。讓我們滿懷信心,砥礪前行,一起見證項目全麵上線成功。項目節點2018年09月省側顧問入場2018年09月第一次13省項目群例會2018年11月一推單位敲定差異化方案2019年01月全集團項目動員會2019年02月方案組省側溝通會2019年04月成功完成上線重點子項目介紹 ❖  核心ERP項目組ERP集中化項目第一批推廣是進一步落實中國移動“大連接”戰略,踐行“五化”管理要求的一次具體實踐,是中國移動IT集中化在經過試點實施後的第一次全國性大範圍的工程。本次推廣涉及業務場景眾多、差異化眾多、非統建係統眾多、實施難度大,需基於集團統一建設基礎上,完成省側業務規範化、主數據集中化等一係列統一性的梳理與實施。項目難點ERP項目作為集中化核心項目,橫向與多個係統平台對接,縱向涉及中央組、推廣組、省端外圍廠商間的合作協調,同時在推廣過程中,各省實際業務流程與管理需求差異大,對項目管理與方案落地都提出了巨大的挑戰。另一方麵,項目規模是空前的,如何進行環境準備、數據處理、培訓、資源管理都是前所未有的挑戰。軟硬件資源的合理規劃利用、係統環境搭建計劃、權限管理都需要作為重要課題逐一突破。客戶化開發也呈現出數量多、難度大、性能要求高等特點,開發的靈活響應,壓力測試的準確執行,程序性能的有效優化都需要項目組全體成員的共同努力才能實現。項目成果開發測試在中央模板方案的指導下,結合試點省差異化需求,梳理實現了功能性開發19項,接口類變更開發28項,報表類開發106項,數據轉化及導入導出核對優化開發80項,並通過2輪大規模、全場景的集成測試保障ERP係統順利交付一推單位使用。數據切換借助標準化和定製化數據處理工具,項目組24小時輪班,連續高強度作業,完成410萬靜態數據設置,項目組在上線階段全員無休,不分晝夜地完成了一推六省133個核算主體,213類設置的初始化,兩周之內完成了近3200萬動態數據的整理和導入核對工作。數據清理本次推廣吸取了試點省的經驗,對試點階段發現的常見異常數據的獲取和清理方式進行了事先整理,並作為項目的長期任務進行跟進,整項工作曆時近3個月,經過了數據獲取、數據核對、核實錯誤原因、調整異常數據等階段,六省均發現並處理了千萬級別的異常數據。 ❖  報賬服務平台報賬服務平台作為ERP係統集中化項目的子項目模塊,承載了成本費用、收入、資產、稅務、結算業務的報賬。經中央與省側項目成員的共同努力,本次推廣省13家單位於2020年12月01日順利上線,成功對接了集中化主數據係統、合同係統、資金係統以及外圍的業務管理係統、台賬係統。相較於試點六省,此次報賬係統上線所覆蓋的業務範圍更廣,實施難度更大。項目難點由於此次ERP係統集中化項目是移動乃至整個Oracle ERP實施曆史上規模最大的項目,報賬係統作為該項目關鍵建設係統之一,在一推實施過程中需跨越以往常規項目所沒有的天然障礙,主要體現在以下幾個方麵:資源均衡難由於一推項目實施體量大,報賬係統需要投入較以往項目從未有過的數量之多的資源,同時兼顧不同等級資源搭配,以實現效率的最大化。在公司領導的多方協調下,截止到一推係統上線的時點,報賬項目組總體投入約300人。信息對稱難麵對一批推廣單位實施的信息管理,如何做到在報賬項目組的大型團隊裏,實現信息的及時同步是一個巨大的挑戰。隻有做到信息傳達的貫通性、及時性以及交流的對稱性,團隊的整體步伐才是一致的。我們需跨越眾多的組織、個體,跨越地理的屏障,盡可能的降低溝通成本。我們積極完善組織架構、明確職責分工、優化溝通流程,依然需要繼續努力。統一方案難此次一批推廣的各省都有習慣使用的報賬係統,報賬業務雖大同小異,但處理方式確是存在著較大的差異。集中化報賬係統的實施意味著業務方案的統一、處理方式的統一,我們汲取了試點省的經驗,盡可能基於業務和管控要求,結合不同省份的業務核算場景做到落地方案的完整性,保證係統上線後業務的順利開展。項目成果報賬服務平台根據推廣上線省份需求,完成了報賬係統與檔案係統的建設,對接統建及各推廣單位共超過40個係統,實現與集中化係統超過540個接口的聯調,於2020年12月01日09點05分通過完成第一筆付款,於19年04月15日正式推廣省上線。▲第一筆付款成功報賬單 2019.04.15 ❖  稅務管理平台稅務管理平台是涵蓋企業所得稅、增值稅、房產稅等17個稅(費)種,實現對稅源數據歸集,稅務信息管理的自動化稅務核算及管理係統。通過與業務/財務係統數據的前後銜接,將計算邏輯固化在係統中,提升稅務計算工作的效率、準確性及透明度,實現“管理從粗放到精細,作業從手工到自動,信息從分散到集中,風控從被動到主動”目標。項目難度中國移動稅務係統涉及到10多個稅種的申報,合同,資產等多個外圍係統數據的交互,實施對象範圍廣,並且由於國家政策和各地稅局規定的頻繁變動,為係統開發以及申報表表樣設計帶來了許多壓力和不穩定因素。憑借著項目組成員頑強的毅力和不斷地探索創新,接連解決了諸多問題,跨過了一個又一個難關,最終實現了一推13省稅務係統成功上線的目標。項目成果全麵的係統解決方案中國移動稅務項目在一推單位成功上線,在這過程中項目組積極響應國家號召,為實現國家給企業減免稅額的各種措施,提供了全麵且高自動化的係統解決方案,通過在係統進行進項稅加計扣除、500萬以下固定資產一次性稅前扣除等功能,為企業減輕賦稅提供了便捷的路徑。動態數據及發票數據清理此次一推單位實施過程中,共完成300多項申報及底稿設計,18930多項靜態數據清理,124900多項動態數據清理,同時在係統上線前,提前開展進項發票數據同步工作,共完成1545477張發票數據的同步,整體同步率達到96.53%,順利完成發票數據期初同步的要求。同時在係統中實現全稅種稅金的自動計算、申報表的自動出具以及稅金賬務的自動生成,提高了稅務數據的集中化、規範化管理,並逐步朝著稅務完善分析和稅務籌劃的目標邁進。 ❖  主數據管理平台主數據係統作為整個ERP集中化係統的子模塊,要做的不僅僅是搭建一個信息係統,還要搭建完整的主數據管控體係,建立主數據標準並固化到係統進行控製,對主數據質量進行持續分析和提升,確保數據的安全準確。本期一批推廣集中化項目中,主數據作為數據基礎平台,其建設範圍主要是為集中化係統提供標準統一的數據,以滿足與其他係統交互時數據口徑、單位的一致性,從而實現主數據質量良好、管理清晰、係統架構彈性、管理流程明確、係統間交互接口通暢、係統功能完善的目標。項目難點數據是主數據管理的核心,也是本次推廣單位集中化項目涉及的各業務係統能夠順暢銜接、各係統能夠順利上線的基礎。因此,主數據的準備是主數據管理係統實施的重中之重。在一批推廣省的數據再收集及清洗過程中,麵對中國移動龐大的組織架構及數據量巨大複雜的情況,需要保證數據的唯一、準確、完整、一致及有效,對數據收集和治理人員都提出了極高的要求。麵對複雜的數據處理任務,主數據項目組吸取了試點省的相關經驗,頂住巨大壓力,通過13省省側現場顧問補充支援、高強度加班等方式共同攻克了主數據的質量難題,為第一批推廣省順利上線提供了有力支持。項目成果通過主數據係統的實施,第一批推廣省初始化的主數據主要涵蓋供應商61萬+(公司數據228萬+),客戶10萬+(公司數據18.5萬+),渠道類代理商49萬+,物料信息157萬+,組織約3.7萬,人員信息約17.3萬。數據標準化使得企業內部各業務環節涉及的主數據完整統一,為集團公司及下級單位信息係統提供公共、開放、安全、統一的數據共享服務。 功能層麵 :通過主數據平台的建設,提供主數據的統一出入口,並在創建及變更後分發至消費係統,對在業務係統中創建及變更的主數據提供唯一性、合規性等校驗管理,保證數據質量。 應用層麵 :對主數據進行合並、清洗、糾錯,保證主數據質量;實現主數據的集中管理,保證數據可控性;支持靈活的主數據運行和維護模式,包括創建,修改,刪除及審核。主數據管理平台為試點單位以及一推單位企業數據倉庫係統提供主數據的統一視圖,確保分析報表的準確性。 ❖  集中門戶項目組集中門戶係統是中國移動各集中化應用係統集成的紐帶,主要使命是集成各應用係統,門戶項目主要涉及門戶建設以及身份認證兩大係統。項目集成集中化係統10餘個,第一階段涉及試點省份係統6個,用戶數據達到13餘萬,第二階段涉及13個推廣省份,新增用戶17餘萬,門戶組織和協調推進門戶相關集成及推廣任務,高質量完成試點省份及第一批推廣省份的上線任務。項目難點中國移動集中門戶項目在推廣階段麵臨比試點階段更加嚴峻的高並發訪問問題,為了滿足第一批推廣省份的使用,在原有部署架構上做了橫向擴展,充分利用緩存技術,進一步驗證架構的穩定性、高效性。移動門戶項目組團結一致,不斷探索創新,總結經驗,在工作難度大、人力資源缺乏的的情況下,曆經重重困難,最終順利完成項目實施並成功上線第一批推廣省份,將項目成果完美地展現給客戶。項目成果集中門戶團隊圓滿完成整個移動門戶係統第一批省份的推廣上線,日均用戶登錄次數達到10餘萬,同時支撐各應用係統、單點登錄及接口的集成,並保證係統在大並發壓力下依然平穩運行。在係統建設過程中以及上線後係統的穩定運行,都獲得了客戶的好評,項目團隊始終以積極樂觀的態度麵對項目中遇到的問題,以眾誌成城的團隊精神解決問題,堅信路雖遠,行必至,事雖難,做必成。 ❖  綜合查詢平台ERP查詢平台是在ERP核心、報賬等係統集中化後,由於係統數據量急劇提升,用戶查詢頻繁而建立,用於緩解ERP集中化各係統壓力,提升報表查詢效率,滿足跨統建各係統數據查詢及統建係統數據統一分發服務接口需求。目前已經順利完成試點單位和第一批推廣單位的上線。項目難點麵對一批推廣單位龐大的數據量,漢得大數據團隊在傳統的分布式存儲於獨立引擎計算的基礎上,對於實時性要求不嚴格的數據從業務庫抽取至Hive中,利用Kyligence強大的數據計算引擎進行處理存儲至Hadoop。對於實時性要求高的數據則采用新型分布式數據庫進行存儲計算,不同的數據架構對用戶透明,滿足用戶多樣化需求的同時優化用戶體驗。同時報表前端集中搭載了帆軟的BI展示工具,顛覆性地取代傳統BI前端產品,消除傳統BI產品的笨重感。從數據實時同步,到數據湖彙聚,再到數據建模處理,最終到數據應用展示,多條技術路線,多個新產品應用,漢得大數據團隊攻堅克難,不斷調整技術細節,優化整體結構,達成新方案的突破,構建完成標準解決方法包,最終順利實現推廣單位的係統上線。項目成果打造出完整的數據服務平台繼試點單位成功上線後,綜合報表平台構建了包括數據同步管理、數據處理管理、數據稽核管理、數據應用管理、數據分發管理等完整數據服務。交付上線出色在短時間內完成了係統交付上線,經曆了月結、年結考驗,第一階段試點省上線150張ERP報表,40張報賬報表,第二階段一推省上線85張ERP報表,42張報賬報表,其中各省個性化報表共計130張。目前已完成上線420多張報表、10個基礎數據模型,25個通用數據分發接口,已為試點省和一推省份23萬用戶開通平台訪問權限,日均訪問人次2000+。規範統一的大數據平台ERP查詢平台具備統一的展現界麵、統一的計算平台、統一的開發工具、統一的接口規範,加強數據及時性,強調數據一致性,增強數據處理能力和融合能力,同時提供自定義分析功能。漢得大數據團隊將繼續構建包括數據同步管理、數據處理管理、數據稽核管理、數據應用管理、數據分發管理等完整數據服務,將大數據平台打造成完整的數據服務平台。從試點到一推,ERP查詢平台更人性化,功能更完善,參數定義更靈活,報表導出方式多樣,查詢效率更快,更貼近用戶需求。通過本次項目,我們基於Quick-HAND,在試點省推廣的基礎上進一步總結,並完善了針對超大型項目的管理方法,包括超大型項目的實施方法,資源協同策略等等。經過兩次上線的考驗,漢得的管理體係和資源協調能力都有了質的飛躍。同時,中國移動作為大型一級央企,這次一推的成功上線,再次證明了漢得對於超大型項目的交付能力,為公司後續競爭其他超大型項目機會,進一步提供了有力佐證。在項目人員發展方麵,項目組深刻總結了試點六省集中化經驗,建立了標準化項目管理結構,在試點的人員基礎上,鍛煉並吸納新的力量,為公司在電信行業的大力拓展培養了一批經驗豐富、能夠獨當一麵的精英團隊。本次ERP集中化一批推廣單位順利上線,是漢得和移動繼試點六省後成功合作的又一有力證明。我們期待並相信,未來漢得與中國移動將有更多深度合作的機會,攜手打造互利共贏、可持續發展的戰略合作夥伴關係。

© Copyright Hand China Co.,Ltd. All Rights Reserved 265競彩平台

聯係我們

完善信息後我們會第一時間跟您聯係

*
*
captcha *
圖片驗證碼不能為空
*
*
*
*
*
發送失敗
聯係我們
盛景國際彩票邀請碼_盛景國際彩票網登錄_盛景國際彩票開戶|339彩票注冊_339彩票官網_339彩票網址|35彩票官網_35彩票app安卓_35彩票下載|365彩票下載_365彩票注冊3.0_365彩票靠譜嗎|380競彩app下載_380競彩手機版_380競彩注冊網址|500cc彩票app下載_彩135cc彩票app| |