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成功案例|漢得助力企業邁向數據智能管理時代



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隨著企業的轉型升級,數據管理與商務智能BI在企業管理中扮演著越來越重要的角色。事實上,數據管理能夠為企業管理及企業未來價值的提升有效賦能,提升市場競爭力;而商務智能BI則能夠挖掘企業現有數據,並使之清晰可視化,從而快速準確地為企業提供決策依據。



作為企業數字化轉型全麵服務能力提供商,漢得一直致力於為客戶提供更高效的大數據及商務智能BI實施服務。結合漢得多年行業經驗及ERP/SCM/CRM/SRM的實施經驗,打造大數據基礎平台,發力於企業大數據平台及數據中台建設。




通過數據接入、整合、探索及機器學習協助企業運用數據突破發展瓶頸;打造智慧零售、智能補貨、265競彩網站等典型行業應用場景,為客戶提供更全麵的數據智能服務。





        成功案例集錦        





經過多年谘詢實施實踐,團隊在整個大數據生態圈積累了豐富的資源,目前累計為超過300家客戶提供大數據及商務智能BI實施服務,總結出一套有效的項目管理方法和管理流程,為項目的順利推進和客戶的價值實現和提升提供了有力保障。








電動自行車行業案例




愛瑪科技股份有限公司(以下簡稱愛瑪),2004年步入電動自行車行業,是中國最早的電動自行車製造商之一。電動車從無到有,從小到大,一步一步發展。目前,電動自行車社會普及率10%以上,占中國交通工具領域製造總量比例僅次於自行車,成為中國交通工具製造領域市場容量和年產規模較大的製造產業。 

 

愛瑪是中國輕工業百強企業,全球電動車銷量在行業內率先突破3000萬輛,連續4年榮獲中國顧客滿意度測評(CCSI)第一,連續6年品牌力(C-BPI)指數排名第一,連續兩年榮獲國家品牌計劃企業,是國內電動車行業真正的領導者。

 

伴隨著企業的快速發展,愛瑪累積了大量數據,現有係統無法支持基於業務和管理需求對數據的快速查詢、組織和呈現。




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基於愛瑪業務痛點,漢得提出以BW4/HANA+SAC完成數據倉庫搭建及經營數據展現的解決方案。不僅實現了愛瑪集團當下的信息化升級需求,更從“企業級應用、平台、智能、雲計算”四個方麵為愛瑪全麵建立BI,並且實現了算法預測與數據發現,為愛瑪大數據生態係統打下了堅實基礎,也對愛瑪集團從營銷策略,到宏觀調控,再到市場拓展,以及未來的數據挖掘和價值提升都產生著長久的積極影響。



客戶證言


結合公司中長期發展戰略和現有數據資產,建成符合集團和各業務線管理需要的KPI和輔助決策體係。為企業決策提供了很好的支持。




—— 愛瑪科技集團股份有限公司 







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醫藥衛生行業案例




中國國際醫藥衛生有限公司(簡稱“國藥國際”)是國藥集團全資子公司,肩負著集團發展國際醫藥經營和醫療健康產業的戰略使命,主營業務涵蓋國際醫藥貿易、海外醫藥投資、國際醫療合作和醫療健康經營等領域。

 

隨著業務發展,國藥國際現行係統已無法滿足業務的快速發展:各係統間數據互不相通,業務人員耗費大量人力進行線下手工報表的收集及加工,且EBS業務係統報表導出速度過慢,無法實現業務數據及管理數據的快速查詢及分析。



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麵對國藥國際的信息化需求,漢得提出通過ORACLE+SAP DS+BO架構,實現數據倉庫搭建及經營數據展現的解決方案,助力國藥國際集成了兩套ERP係統、免稅係統、人力資源係統及國資委指定軟件係統,完成了230多張底表的數據清洗與整合,實現各係統間無縫連接,通過漢得BI門戶集成,支持BI報表的即時查詢與分析,提升了國藥國際管理效率,為其企業的良好發展奠定了信息化基礎。



客戶證言




涵蓋EBS、人力|免稅等多個係統、各層級單位數據,向管理層提供更有效的管理工具、更有力度的管理手段和更有深度的企業洞察力,提升集中標準化的係統分析能力,為公司創造價值。



—— 國藥國際




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服務行業案例



東方國際(集團)有限公司由具有150年曆史的上海紡織集團和具有近70年外貿曆史的原東方國際集團聯合重組而成,是一家擁有先進製造業與現代服務業,以時尚產業、健康產業和供應鏈服務為核心主業,以科技實業、產業地產、金融投資為支撐的大型跨國集團。名列中國企業500強第175位,中國服務業企業500強第71位,中國100大跨國公司第75位。

 

隨著企業的發展,東方國際現有係統報表開發難度大、成本高、時間長,下屬子公司外貿業務類型複雜,對於報表及時性的要求非常高,無法滿足業務發展需要。




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漢得提出使用FineReport實現數據報表遷移及集團新報表開發的解決方案,助力東方國際實現了集團彙總和分公司明細的報表聯動,製作20張可視化界麵展現經營指標,提高其報表響應效率,為企業業務的快速發展提供了堅實的信息化基礎。



客戶證言




結合公司中長期發展戰略和現有數據資產,建成符合集團和各業務線管理需要的KPI和輔助決策體係。為企業決策提供了很好的支持。




—— 東方國際







空調製造行業案例



大金集團自1924年創業以來,已發展成為跨空調、氟化學、油壓機械等多個領域的綜合型製造企業。在全球擁有270家子公司和生產基地,產品遠銷150多個國家及地區。自1995年全麵開展中國事業以來,大金迅速建立起了從研發、生產、銷售到售後服務的一體化完整產業鏈。以優質的產品及完善的服務贏得了消費者的信賴與關注。 

 

隨著企業的快速擴張,大金集團生產計劃邏輯變得更加複雜,工作量大,報表總數達到180多張,現有係統已無法適應業務的發展。



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針對大金的信息化需求,漢得提出涵蓋銷售、財務、物流、生產計劃等核心模塊的解決方案,幫助大金搭建銷售分析和財務分析、物流分析、生產計劃分析等數據分析體係和分析模型。

 

同時根據大金的數據基礎和信息化構架,幫助企業梳理主數據和業務數據體係,設計數據倉庫架構和搭建數據模型,建立數據分析主題和可視化儀表盤,幫助大金建立統一快速的報表分析係統,為管理層和業務部門管理決策提供即時快速準確的數據分析。



客戶證言



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