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Choerodon豬齒魚|敏捷研發團隊異地協同指南


受到新型冠狀病毒的影響,各地政府都出台相關政策,推遲開工和開學時間,許多企業積極響應政府號召,選擇假期延長和開啟遠程辦公模式。


據調查統計,全國複工企業的工作模式中,17.8%選擇了在家辦公。對於敏捷研發團隊來說,遠程辦公工具支持的不僅是遠程會議,更重要的是如何貫穿迭代研發過程的各重要階段,在異地協同的模式下依然進行高效可控的管理。


Choerodon豬齒魚作為開源全價值鏈敏捷協同平台,支持產品規劃、需求分析、產品設計、迭代開發、自動化測試、持續部署與發布、Devops運維全價值鏈的敏捷協同。


Choerodon豬齒魚團隊為幫助企業順利進行敏捷異地協同,提供以下【敏捷研發團隊異地協同指南】,助力研發團隊擁有更高效的遠程辦公體驗。


在敏捷開發實踐中,整理需求和規劃衝刺是開發中的重要階段,明確需求和衝刺管理的目標後,我們將提供Sprint 計劃會議、每日站會、評審會議、回顧會議四項敏捷會議貫穿整個開發過程,需要開發團隊的每個成員參與其中,達到團隊的開發目標。

01

Sprint 計劃會議

Sprint 計劃會議的目的,是要為該項 Sprint 工作做計劃。在每個 Sprint 進入開發之前,團隊將會召開 Sprint 計劃會議。

Sprint 計劃會議要解決以下兩個問題:

  • 決定 Sprint 中需要完成哪些工作?

  • 決定這些工作如何完成?

問題一

決定 Sprint 中需要完成哪些工作?


開發團隊需預計該項 Sprint 中要開發的功能。產品負責人在會議之前,需在 Choerodon 敏捷管理中製定需求和衝刺的規劃,並且排列好 Backlog 的優先級,為計劃會議做準備。

根據 Choerodon 敏捷管理計劃衝刺中的待辦列表,產品負責人會從優先級最高的功能,依次為開發團隊進行講解。


然後,團隊成員針對待辦列表中的待開發功能提出問題,團隊就該問題展開討論,直到該功能相關問題全部解決,再進入下一功能的討論。


在開發團隊預測完該項 Sprint 中可交付的產品待辦列表項後,開發團隊將製定一項 Sprint 目標。Sprint 目標是在該項 Sprint 中通過實現產品待辦列表要達到的目的,它也為開發團隊提供指引,使團隊明確開發的工作量有多少。

問題二

決定這些工作如何完成?


設定完成 Sprint 目標並挑選出該項 Sprint 要完成的產品待辦列表項後,開發團隊需決定如何在 Sprint 中完成這些工作。如果 Backlog 中的待開發功能在此迭代中已經飽和,或有阻礙需進行重新計劃的,產品負責人會將它從迭代計劃拖動至待辦事項列表進行重新規劃。

如果團隊認為工作量過大或太小,可與產品負責人重新協商產品待辦列表項。開發團隊也可邀請其他人員參加會議,以獲得技術或領域知識方麵的建議。


隨後,團隊成員需對 Sprint 中的列表故事進行拆分,將每個故事拆分成一個個任務,並估算每個故事點。一旦迭代開始,這些迭代任務將不會發生較大變化。

通過 Sprint 計劃會議,開發團隊和產品負責人可確認共同的迭代目標和價值。開發團隊必須在工作中時刻謹記 Sprint 目標。如果所需的工作與預期不同,開發團隊需與產品負責人協商調整 Sprint 待辦列表範圍。

02

每日站會

每日站會是以 15 分鍾為限的事件,會議上每個開發團隊成員都需要說明:


  • 從昨天的站立會到現在,我完成了什麼?

  • 從現在到明天的站立會,我計劃完成什麼?

  • 有什麼阻礙了我的任務進度?


Choerodon 敏捷管理中的迭代計劃看板可用於進行開發迭代任務可視化管理,每個任務下的子任務、經辦人、任務狀態、任務類型都在看板中顯示,每一個開發人員都可以看到團隊開發的流程進度。

開發團隊用每日站會來評估完成 Sprint 目標的進度,並評估完成 Sprint 待辦列表的進度趨勢。每天,開發團隊應知道如何以自組織的形式協同工作,以達成 Sprint 目標,並在 Sprint 結束時完成該迭代的工作量。


可邊交流邊拖動看板上的卡片(或者在站會開始前就已根據自身情況完成卡片拖動),團隊成員可以對大家的各種任務狀態和受阻問題進行了解。

每日站會可以增強交流溝通,省略其他會議。確定開發過程中需移除的障礙,強調和提倡快速決策,提高每個成員對項目的認知程度。這是進行檢視和調整的關鍵會議。

03

Sprint 評審會議 

Sprint 評審會議在 Sprint 結束時舉行,用以檢視所交付的產品增量,並按需調整產品待辦事項列表。


在評審會開始之前,開發團隊會檢查 Choerodon 敏捷管理活躍衝刺看板中的故事完成情況,根據完成任務後的測試情況,拖動卡片到看板已完成的列,整理未完成的任務。


團隊成員整理好看板中已完成和未完成的任務時,我們就可以完成 Sprint。這項迭代中未完成的遺留問題,我們可移動到待辦事項中進行重新計劃,對於已完成的任務,則會在評審會中進行演示驗收。

在 Sprint 評審會議中,開發團隊和相關幹係人討論 Sprint 中完成的工作。然後,根據完成情況和 Sprint 期間產品待辦列表的變化,與參會人員討論接下來可能要做的事情來優化價值。


這是一個非正式會議,而非進度彙報會議,會議中進行迭代功能演示,目的是獲取反饋並促進開發進度。


Sprint 評審會議包含以下內容:


  • 產品負責人邀請開發團隊以及相關幹係人參加會議

  • 產品負責人說明哪些工作“已完成”,哪些工作“沒完成”

  • 開發團隊討論在 Sprint 中哪些工作進展順利、遇到什麼問題、問題是如何解決的

  • 開發團隊演示完成的工作並解答關於所交付增量的問題

  • 產品負責人描述當前產品待辦列表的完成情況,並根據進度推測可能的完成日期(如有需要的話)

  • 參會的所有人就下一步的工作進行探討,Sprint 評審會議將能為下一次的 Sprint 計劃會議提供有價值的信息。

  • 評審市場或者潛在的產品對現在開發產品的影響

  • 為下個產品版本的發布評審時間表


Sprint 評審會議的結果是一份修訂的產品待辦列表,下個 Sprint 的產品待辦列表項可以它為參考,如果遇到新的產品需求,也可全局調整產品待辦列表。

04

Sprint 回顧會議 

Sprint 回顧會議是團隊檢視與調整,以及進行工作問題和改進點的反饋。Sprint 回顧會議發生在Sprint 評審會議結束之後,下個 Sprint 的計劃會議之前。


Sprint 回顧會議的目的是:


  • 對前一個 Sprint 周期中的人、關係、過程和工具進行回顧

  • 找出做得好的和潛在需要改進的主要方麵,並進行排序

  • 製定改進開發團隊工作方式的計劃


在進行敏捷回顧會議時,開發團隊可以使用 Choerodon 豬齒魚中知識庫進行會議記錄。

團隊成員共同討論找尋這些問題出現的根本原因,提出大家認同的解決方案,確定到責任人,統一在下一個 Sprint 中改進,並在下一個回顧會議上評審改進問題的結果。

05

總結

Choerodon豬齒魚作為全價值鏈敏捷協同平台,不僅僅隻有敏捷管理功能幫助企業進行遠程辦公,更多關於豬齒魚平台協同工作的詳細內容,可閱讀 Choerodon豬齒魚官網


沒有一個冬天不會過去,沒有一個春天不會到來,不懼挑戰,奮勇向前,Choerodon豬齒魚與您一起共抗疫情。





關於 Choerodon豬齒魚


Choerodon豬齒魚作為全價值鏈敏捷協同平台,是基於Kubernetes的容器編排和管理能力,整合DevOps工具鏈、微服務和移動應用框架,來幫助企業實現敏捷化的應用交付和自動化的運營管理的開源平台,同時提供IoT、支付、數據、智能洞察、企業應用市場等業務組件,致力幫助企業聚焦於業務,加速數字化轉型。




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歡迎通過我們的 GitHub 和 豬齒魚社區 進行反饋與貢獻,幫助 Choerodon 豬齒魚不斷成長,我們將持續迭代優化,敬請期待。大家也可以通過以下社區途徑了解豬齒魚的最新動態、產品特性,以及參與社區貢獻:


官網:http://choerodon.io

論壇:http://forum.choerodon.io

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