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Choerodon豬齒魚|如何開啟大規模敏捷之旅?

文 / 柴曉燕   漢得能效中台中心

大規模敏捷之旅



為解決與多個團隊合作時的效率低下等問題,通常有人建議引入大規模敏捷框架。此類框架最著名的示例就是規模化敏捷框架(SAFe)。在計劃增量級別,SAFe提出了Scrum作為創建產品增量的方法之一。因此,改編版的Scrum通常是SAFe的一部分。在《Choerodon豬齒魚|大規模敏捷框架SAFe》中您可以了解到什麼是大規模敏捷框架SAFe。


本文將為你介紹如何用SAFe開啟大規模敏捷之旅,主要內容包括:



 設置ART節奏


 組建ART中的敏捷團隊


 組織敏捷團隊


 準備項目群待辦事項列表

對於Choerodon來說,規模化敏捷是實現多團隊研發協作不可或缺的一部分,Choerodon實現規模化敏捷就是以SAFe框架為理論基礎,目前Choerodon僅實現了項目群層-團隊層部分。


  • 項目群層:由產品經理(Product Manager)負責把等待安排的計劃(Backlog)進行排序,並且把史詩(Epic)拆分成具體的新功能(Feature),同時和業務負責人一起設計出項目的願景和路線。


  • 團隊層:由產品負責人(Product Owner)和團隊成員根據上麵的定義細化出用戶故事(User Story)和驗收標準,開發團隊可以從候選的用戶故事裏,優先選擇可以提前開始的內容,其餘的留到需求池裏等待後續選擇。




設置ART節奏



啟動ART必須確定迭代節奏,它是由迭代長度(默認2周)和PI長度(默認包含兩個迭代,以及IP迭代)組成。PI開啟後,子項目會自動按照這裏的默認節奏創建衝刺。


product是由多個團隊集成的,因此各個團隊在相同的節奏下使用相同的迭代持續時間是十分重要的。否則,團隊可能按照迭代執行,但是很難集成,而且會以步調最慢的團隊為準結束工作,延遲對集成時問題的發現。最終團隊可以按迭代執行,但是係統無法按迭代交付。


為了解決這一問題,SAFe提供兩個同步的PDCA環,團隊的PDCA循環是同步的,所有的團隊在同一時間開始迭代,也在同一時間結束迭代。團隊的循環包含在PI的循環裏麵。



Q:假設沒有節奏和同步,會怎樣呢?


✖ product變得混亂,缺乏可預測性;

✖ 集成延遲,導致延期交付;

 單個團隊可能是敏捷過程,但係統沒按照迭代交付;

 無法讓合適的人都參與會議。



Choerodon-設置ART節奏



組建ART中的敏捷團隊



敏捷團隊是跨職能的,擁有創建產品增量所需的所有團隊技能,沒有敏捷團隊,就不可能有火車,他們為ART乃至整個企業提供動力。ART負責提供更大的解決方案價值。火車上的所有團隊都與其他團隊合作,為PI目標和路線圖做出貢獻,並參加ART活動。此外,他們還負責構建持續交付管道和DevOps功能。




組織敏捷團隊



 把為ART提供動力的敏捷團隊都整合到ART中,並確定每個團隊的主要負責人,可以是產品負責人,也可以是Scrum Master。


◆ 組織ART的管理團隊,包括發布火車工程師、係統架構師、產品負責人等。




準備項目群待辦事項列表



準備好我們的人員和團隊,我們就需要定義我們要做什麼,做成什麼樣,做到什麼程度。也就是我們的敏捷團隊最終要構建什麼。


“構建什麼”是由項目群待辦事項列表控製的,它包含一係列待開發的特性、非功能性需求。他是由ART的利益相關者,包括發布火車工程師、架構師、業務負責人、產品負責人、客戶,共同定製出一個待辦事項列表。


經過上麵的準備,大規模敏捷的前期準備工作已經就緒,可以正式步入大規模敏捷了,提高團隊的生產力,增加價值交付。

大規模敏捷實踐指南

點擊查看詳細文檔

▼▼▼

「  SAFe 術語與 Choerodon 功能對照表   」





關於Choerodon 豬齒魚


Choerodon 豬齒魚作為開源多雲應用敏捷全鏈路技術平台,是基於開源技術Kubernetes,Istio,knative,Gitlab,Spring Cloud來實現本地和雲端環境的集成,實現企業多雲/混合雲應用環境的一致性。平台通過提供精益敏捷、持續交付、容器環境、微服務、DevOps等能力來幫助組織團隊來完成軟件的生命周期管理,從而更快、更頻繁地交付更穩定的軟件。



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