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行業定位

漢得民航事業部致力於為民用航空領域及其衍生產業提供全生命周期的一體化解決方案,通過點滴耕耘、細分行業谘詢經驗積累,提供更具行業特色、專業化的行業解決方案。細分領域涵蓋航司、機場、餐食、航油等公司。

基於過去近10年的行業谘詢服務經驗積累,不斷沉澱行業通用解決方案,包括IT管理谘詢、實施谘詢(包括供應鏈管理/財務管理/人力資源管理/經營分析等)、技術外包、係統運維外包等。

整體解決方案示例-典型的整體管理架構

針對行業的特殊性,多年來不斷積累專業的行業經驗,例如大民航運營的核心主體航司,我們也是不斷梳理其專屬解決方案,包括應用架構的不斷探索。

典型客戶:涵蓋一二三線航空公司及其附屬公司

細分解決方案示例-典型的供應鏈管理架構

針對民航業對於資產及采購管理的個性化需求,定製化專屬的解決方案,目前已經初成體係,包括方案層麵及EBS係統化建設層麵。

典型客戶示例:東方航空、深圳航空等

細分解決方案示例-典型的財務共享架構

集團型公司大財務建設背景下的財務共享模式,也已在民航業耕耘,不斷深化。

典型客戶示例:東方航空

細分解決方案示例-典型的運維解決方案

運維產品領域已不僅限於傳統ERP範疇,更包括廣泛的外圍周邊係統,如財務管理係統、人力資源管理係統、合並係統、資金係統、費控係統、商務智能分析係統。

典型客戶示例:東方航空、中國國航、深圳航空、春秋航空、廈門航空等。此外,在集團財務集中管控大趨勢下,集團資金管理、集團合並管理、集團費用管理等也不斷開花結果,交付項目持續推進。

物流行業

物流行業事業部是以客戶需求為核心,提供一站式服務,策劃物流整體解決方案,並負責最終實施落地。

打破部門壁壘,以客戶戰略目標為導向,整合客戶及漢得資源,協調各業務板塊及分子項目,方向一致,通力合作。

物流行業整體解決方案

以客戶需求為核心,以客戶公司戰略目標為方向,突破單個產品或者單個項目的束縛,提供物流一體化解決方案,讓需求從根本上得到解決。

  • 基於“人”的管理

    物流是個多角色參與的行業,圍繞供需關係以及責任職能,以人管理業務,以業務驅動人;

  • 基於“運力”管理

    運力是物流中的核心要素之一,通過有效的運力管理,擴大運力池,培養優質運力;

  • 基於“貨物”的管理

    貨物的不同,導致在運輸和倉儲環節的各種類貨物差異巨大,在差異化管理的前提下,優化成本,從精細管理中獲取利潤;

  • 基於“園區”的管理

    園區是物流發生的重要地點和集中地點,園區的高效管理,將為整個物流帶來效率的提升;

  • 基於“財務”的管理

    物流行業普遍網點多,覆蓋廣,對管控要求高,通過對財務的合理管理,構造高效的業財一體化管理體係;

價值體現

客戶統一的對接窗口

  • 物流客戶不同業務,不同規劃的需求,統一對接到物流行業事業部,不用因為需求不同頻繁找不同的供應商或團隊
  • 物流行業事業部對客戶的需求更加了解,去除團隊間的相互磨合和認知損耗,以極高效率響應客戶訴求

統一協調實施團隊

  • 對於多個項目同時開展的情況,根據客戶戰略目標,統一協調各個項目實施,確保所有的項目在向同一個方向邁進
  • 各項目之間的溝通紐帶,客戶與實施團隊間的溝通紐帶,統一的溝通路徑,溝通更有效率,避免認知不同造成信息損失

統一的交付質量

  • 不論項目的大小,對項目管控標準一致,確保交付較高的交付質量
  • 客戶的需求始終得到重視,不因實施團隊的不同,感受到不同的待遇
客戶案例
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