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管理規劃

項目階段的規劃服務

漢得Value-Hand是漢得於2007年創立的專門針對管理梳理及IT規劃範疇的方法論。在借鑒國外先進方法論的基礎上,結合中國企業特點進行調整完善,形成更為簡單直接、更適合中國市場的方法。經過多年的實踐結合,漢得不斷地對Value-Hand進行優化,從而形成當前嚴謹完善的方法論。

同時,在漢得的工作理念中,方法論定義的標準不僅僅隻是形成了引導工作有序進行的體係,每一個項目都有自己的個性特點,必須具體問題具體分析,因此每一個項目都會根據實際的情況對方法進行調整,以求更好地適應每一個項目和每一個企業。

漢得Value-Hand方法論總體框架

Value-Hand是為客戶創造價值的理念的產物,其核心是價值導向,以信息化為核心手段,解決客戶業務問題。Value-Hand是以企業目標為出發點,挖掘根本原因,進而提出改善建議的一套思想方法,整個項目實施過程貫穿“以價值為導向,以問題解決為目標”的思路。

Value-Hand方法論包括兩大部分,通過規劃方法指導谘詢方案設計交付,同時項目管理方法貫穿於整個項目過程中,通過管理手段保障整體進度及質量。

Value-Hand規劃方法: 將整個谘詢規劃過程分為四大階段,明確定義每一階段的任務,並確定任務順序及相互關係,明確每一階段的關鍵交付成果。

Value-Hand項目管理方法: 明確了項目執行過程當中的管理方法,主要包括項目組織管理、溝通管理、進度管理、質量管理、文檔管理、問題管理、風險管理以及變革管理8大項。

交付體係的三大板塊構建“管理規劃”團隊

技術服務

四海戰略的技術轉型及技術創新發展

技術服務領域

應用實施

嚴謹的PMO管理方法

漢得2014年7月首次通過國際質量管理體係ISO9001認證,成為一家符合國際標準質量管理要求的軟件服務公司,2017年8月,公司再次通過了新版國際質量管理體係ISO9001認證,獲得了ISO9001:2015認證證書。

合理的項目資源配備

漢得目前已發展為中國市場上頗具規模的企業信息化服務商,當前的交付團隊擁有總計超過7000名具備各類專業知識與技能的顧問,形成了行業導向化、交付專業化、協作體係化、技術領先化、管理科學化的敏捷型組織架構,可以為客戶的信息化建設提供充實的資源保障。

運營維護

麵向全球的企業級IT運營維護服務

HiSMS運維平台

服務模式

遠程服務、綜合駐場運維服務、集團統一運維管理服務、專業的L1-Hotline服務、ITIL運維管理谘詢。

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